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新時代時期形勢下建築管理創新思維剖析

新時代時期形勢下建築管理創新思維剖析

當前建築管理中缺乏完善的管理制度,管理人員不重視管理工作,在工作過中缺乏管理意識和創新意識,傳統理念對其有很大影響,直接影響企業的發展。針對這一問題必須建立管理部門,其具有獨立性和自主性,責任人清楚管理中的問題,積極落實各項工作,培訓中提倡管理工作的創新,透過創新促進建築企業的發展。

1建築管理中所面臨的問題分析

1.1建築管理中沒有完善的管理制度

在建築管理中必須按照制度管理,沒有規矩不成方圓,當前管理中各項制度不健全,導致管理工作無章可循,管理效果十分有限,在管理中還容易出現矛盾,降低管理的實效性。由於時代的不斷髮展,各項先進的技術在建築領域應用,為了提高工作效率要求管理方式適應現代技術,必須對管理制度進行創新,但是當前很多建築企業還在使用舊的管理理念,不能很好的適應市場變化,例如在管理制度方面沒有明確分工,管理範圍沒有細緻劃分,管理責任沒有落實到個人,當建築現場出現事故後相關部門互相推諉,最終只能對部門進行懲罰,而懲罰不能落實到個人,其懲罰效果有限。

1.2不重視建築管理工作

工程管理的重要性不言而喻,但是在很多建築單位都只重視工程施工質量和施工程序,忽視了管理工作。傳統的管理方式對內部管理人員有很遠的影響,在工作中一般都依靠經驗,很少按照規章制度操作,導致管理工作帶有明顯的主觀性,對管理中存在的問題缺乏客觀的分析,當管理不到位時管理人員都認為是其他方面的問題,而管理部門沒有任何問題,限制了建築企業的發展。除此之外,企業缺乏對全體人員管理意識的.培養,上層管理人員不重視,基層管理人員相關意識更為模糊。

2新時期形勢下建築管理中的創新思維分析

2.1分析對組織機構創新的舉措

在進行建築管理創新過程中,必須對組織機構進行創新,第一點,建立專業的工程管理部門,主要職責就是對建築工程中存在的問題進行管理,最佳化組織結構,提高管理效率。在管理中該部門是建築管理主體,具有其自主性和獨立性。對於該部門的成員構成而言,可以從單位內部選拔,但是人員要求必須嚴格,例如要有多年的工作經驗,具有豐富的專業知識,同時具有多年的實踐操作經驗,無論在工程技術、文化水平方面,還是在管理知識、硬體設施方面都可以幫助到基層的管理人員,同時在進入崗位之前要進行系統化的培訓,提高其綜合素質。在此基礎上還應該建立完善的責任制度,清楚管理人員的責任義務,將所有工作都落實到個人,保障工程安全與質量。

2.2分析在管理理念方面的創新

由於形勢的變化管理理念也要與時俱進,管理人員結合當下的情況改變固有思想,深刻認識到管理創新的重要性,在工作中強化創新的應用,例如對管理方法進行創新,對管理制度進行創新,根據管理目標,分析管理中存在的問題,為了從管理方面解決這些問題,設定新的考核標準和評價標準,在具體落實工作中也應該注意創新思維的運用,只有這樣在建築管理中才能走在競爭對手的前面,提高企業的核心競爭力。例如建立施工技術創新平臺時,要了解房屋功能和建築成本之間的關係,在降低施工成本的基礎上,為施工技術人員,施工一線員工提供一個良好的施工環境,改善工人的施工和生活環境,以此來保障最終的施工質量。建立施工技術創新平臺後,也有利於新技術的實踐應用。企業會提供一定的技術創新資金,把資金髮放給有貢獻的員工,然後員工會更積極的把精力放到技術的創新上,透過多方面技術的創新,可以減少施工材料的浪費和損耗,提高施工的質量和效率,房屋建築的工期也因此大大縮短,讓企業的經濟利益最大化。

2.3分析在工程技術方面的創新思維

對於建築工程而言,其施工工藝具有複雜性和連續性,隨著技術的發展,很多工藝也開始更新,因此要求管理人員要清楚這些工藝流程,做好管理的準備工作。除此之外,建築施工中涉及到很多技術領域,例如有工程測量技術,鋼筋混凝土技術,整體安裝技術等。企業在發展中要時刻關注這些技術,對於成熟的新技術和新材料要及時引入,然後系統性對操作人員、管理人員培訓,在建築管理中形成新的建築技術體系,透過資訊交流和資源共享的方式實現新技術的更新,讓所有員工及時掌握,提高企業在建築領域的整體技術水平,在技術發展中學習,在技術成熟中掌握,在技術更新中進步,提高企業的發展步伐。

2.4分析在施工制度方面的創新

為了保證建築工程施工管理質量,一定要建立配套的獎懲機制。在施工過程中為了降低施工質量問題,對於相關責任人程序處罰十分必要,第一起到懲罰作用,第二對其他員工有警示作用,以儆效尤。對於施工中做好比較好的方面,可以對相關人員進行物質和精神兩方面的獎勵,鼓勵其以後繼續努力,而其他員工在工作中也更有積極性。管理人員可以透過績效考核,或者其他方式對所有員工的工作成績進行打分,然後進行準確的記錄,對一些有突出貢獻的員工,部門和領導要予以一定的物質獎勵,而對於發生重大錯誤、重大事故的員工,要及時的進行警告、處罰,同時還可以把員工的獎金和業績掛鉤,表現的越突出其工資越高,而在工作中犯下的錯誤越多,其工資就越低。另一方面,在福利制度方面創新,當節假日來臨的時候,企業可以發放一些特殊的福利,例如當中秋節到來的時候,可以為全體員工發放家庭電影票,員工的家人都可以觀看,觀看電影的時間和電影片名都可以選擇,員工可以和家人共度中秋,提高員工在企業的自豪感。

2.5積極培養資訊化人才

科學技術是第一生產力,但是人才才是創造生產力的原動力,因此建築企業必須加強資訊化人才的培養,強化對資訊人才的儲備,這樣在引入資訊化技術時才能有備無患。引入資訊化技術後可以不斷提高企業的生產、管理、經營、決策,為了做好資訊化管理,企業需要大量的資訊化人才,但是社會招聘很難適應企業的實際需求,而且技術一流的人才都需要企業自己培養。建築企業可以在人事部設立一個資訊化人才培養小組,該小組有長期的工作人員,還有企業的一些資訊化技術人才,定期把企業內部有關資訊化的問題拿出來進行討論,有利於相互的學習和技術提高。當建築企業引入了資訊化的技術後,及時讓這些人員進行操作,掌握這些技術的引數、要領等,然後對操作人員進行培訓,提高建築企業的資訊科技、資訊管理能力。

3總結

透過以上對新時期形勢下建築管理中的創新思維分析,發現在建築管理中存在一定的問題,因此在建立專業的管理部門後,嚴格執行在組織機構、管理理念、工程技術的創新,保持管理部門的獨立性和自主性,管理人員結合發展情況,及時提高自身的管理意識和創新意識,引領整個建築企業在創新方面的進步,推動企業的快速發展。