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新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法論文

新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法論文

摘 要:目前,隨著市場經濟深入發展,企業如何在高競爭市場環境佔據穩定競爭力,是當前企業需要著重思考的問題。而工商管理,作為企業重點管理模組,在提高企業市場競爭力中扮演著重要角色。鑑於此,筆者主要圍繞如何提高工商企業管理有效性展開具體分析。

關鍵詞:新時期;工商企業管理;有效性

隨著國內企業高速發展,企業經營與管理形式也應當有所改善。以往企業在工商管理方面,培訓內容、方法、體制等方面存在較大問題。企業若想提高自身在市場競爭中的地位,必須加強工商管理體制建設。

一、工商行政管理特點分析

企業落實工商行政管理工作,能夠使內部資源結構更加完善和統一。在工商管理環節,企業需要貫徹人性化管理體系,注重以人為本,加強企業內部人資管理,提高企業內部最佳化控制。同時,企業注重工商管理,能夠在很大程度上提高企業業務執行與開發效率。透過最佳化工商行政管理,能夠促使企業整體競爭實力獲得明顯上升,進而提高企業在行業中的影響地位。

二、新時期下我國工商管理存在問題分析

(一)缺少工商管理培訓重視

當前,企業因市場經濟形勢加劇,在經營與管理過程中,過於關注業務開發,而對於企業內部工商管理以及行政培訓等工作內容不夠重視。企業組織培訓活動中,為了降低培訓成本,通常以短期培訓為主,而對於長期培訓活動,缺少重視。

(二)培訓內容與方法單一

目前,企業在組織工商管理活動時,培訓內容、方法較為單一。導致企業員工對培訓內容無法產生興趣,甚至在接受培訓內容時過於被動。內部員工在參與企業組織的培訓活動時,通常將其視作一份工作任務,被動地參與企業培訓,而在思想認識上缺乏主動性。因此,企業應當考慮企業發展實際情況,提高工商管理重視程度。

(三)培訓考核體制不健全

據瞭解,當前大部分企業在員工培訓活動中,缺少完善性的考核體制。部分企業在組織完培訓活動以後,並未對培訓結果展開有效評價。由此造成的結果便是,很多培訓內容、方式得不到有效更新和完善,最終導致工商管理活動執行方式較為落後,執行效果不理想。

三、新時期下提高工商企業管理有效性建議

(一)完善工商企業風險管理體制

為了提高企業在行業市場中的整體競爭力,企業必須注重內部風險管控,制定預防性管理體制,加強企業經營與管理安全性。企業為實現良好發展,需要根據內部實際情況,單獨設立風險調控部門,定期根據企業發展制定相關風險調控方案,從而使企業經營安全與穩定執行。其次,企業在設立風險調控部門之後,需要就部門內部人員進行職能最佳化安排。同時,根據企業風險評估工作要求,設定風險評估、調查以及管控各個小組,做好職能分工。

(二)提高工商企業把控風險能力

工商企業在管理過程中,應提高自身把控風險能力。尤其是企業領導層,必須在思想上形成把控風險的思想認知,將風險把控工作作為重點工作範疇,提高企業風險管理能力。企業領導層為實現高效工商管理,需要定期組織員工培訓活動,促使員工在掌握專業知識、技能的基礎上,提升自身對企業風險管控的思想認知。總之,企業需要讓員工掌握創新性的風險掌控手段,從而在開展各項業務時,能夠以降低風險成本為主導,確保企業經營安全。

(三)提高企業管理者工作能力

對於企業來講,擁有一個強大的工商管理組織系統,對實現自身深入發展至關重要。因此,企業應當加強資金投入,構建一支工作能力突出的工商管理團隊。首先,企業在對管理者進行招聘時,應注重考查管理者綜合素養,包括組織能力、管理能力、風險評估、風險解決能力等,從而使企業工商管理工作模組更加高效。其次,企業需要注重管理者實踐技能考查。最後,便是管理者責任心考核,管理者只有具備嚴格的責任態度,才能夠在工商管理工作中表現的更加負責、積極。企業需要根據工商管理工作要務,制定完善性的培訓評價體制,確保各項工作能夠在安全、穩定的環境下合理執行。

(四)促進市場經濟的.穩定、良性發展

隨著市場經濟高速發展,針對企業工商管理所制定的法律、法規有待完善。在此背景下,部分企業出於自身利益考慮,做出違法、亂紀行為。為了改變這一市場現象,相關部門應當根據市場不良現象,制定完善性法律、法規,合理制定獎懲制度。一旦發現有企業在經營管理期間,做出違背市場經營標準不良行為,應當給予相應的處罰措施。制定完善性法規、體制的好處在於,能夠為企業規範經營與深入發展提供良好政策導向,從而有效淨化市場經濟整體環境,為企業獲得行業競爭力提供重要動力支援。

四、結論

綜上,在全新市場環境下,企業需要根據內部發展情況,加強企業工商管理。從風險管理,管理者自身素質等方面展開最佳化工作,確保企業在安全、穩定的環境下開展業務,提高企業經營與管理水平。

參考文獻

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