如何當好企業中層管理
若把高層管理者比作“腦袋”，那中層管理者就是“腰”，腰不好領導就頭大。如何當好中層管理者？擺在中層管理者面前的難題是，既要讓領導滿意，又要得到同僚的好感與支援和下屬的尊敬與信賴。下面是如何當好企業中層管理，歡迎參考閱讀！
當今企業之間的競爭取決於各自的員工隊伍，而員工隊伍的高度、強度，取決於中層管理者的高度、強度。現實中的一些中層管理者，擁有不錯的技術素質，也不乏工作的熱情，但往往吃力不討好。中層管理者如果只會向上看，往往會“下頂上壓”，自己幹得累，還讓上下級都很累。正確的做法是，思考工作要上浮一級，看得更清楚全面；落實工作要下沉一級，更具體實用。……“真金都在沙石裡，而沙石往往在低處。”身在職場，容易養成向上看的習慣，因為誰也不肯輕易屈身低處做泥沙。
如何當好中層管理者？
中層管理者是組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。可見，當好中層領導，對於搞好一個企業的工作是至關重要的。中層管理者是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟樑；中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領導幹部是企業管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實和執行；管理和服務；聯絡和溝通。
有位朋友說：“我每天只想一件事，就是領導在想什麼。”聽上去無可厚非，可稱職的領導視線都是向下的，他迫切需要知道一線正在發生什麼。朋友的眼光是向上的，與領導眼光交錯而過，除了迷茫，啥也得不到。習慣向上負責，不主動向下工作，事情辦不好，才急急忙忙下去追責，總是重複同樣的故事，往往是“此情可待成追憶，只是當時已惘然”。
如何當好中層管理者？中層管理者要注意下以下幾點：
第一：要具有符合企業願景規劃的大局觀。這強調的是一箇中層的思想是否與企業或者老闆的思想一致，是否認同。能不能有老闆的格局，能不能有老闆的高度，能不能有老闆的.境界。做事的時候是否是從企業發展的角度出發，出現個人利益與企業利益相左之時能否先以企業利益為重，在董事會作出某項決議時能不能穩定軍心而不是抱怨成堆甚至散佈謠言擾亂軍心。
第二、要具備思考性的執行力。大家都知道“堅決服從”、“沒有任何藉口”、送給加西亞的信、“保證完成任務”、“先開槍後瞄準”等所要表達的關於執行力的重要性的意思。
第三、要有培養人的能力。中層一般都會有一些下屬，或者說帶有一個團隊。不管是業務的還是事務的，都需要這個中層有培養人的能力。一個管理者強不強，是要看他的下屬，他帶的人強不強。而不是隻看他個人。如果只是自己一個人強，那還是做基層業務員得了。
第四、隨時準備好接班人。這是一個意識的問題，繼承和發揚，全靠這一個問題。一個主管不能總是做主管，一個經理也不能總是做經理，機會到來的時候總是要往上走的。但是要思考一個問題，你往上走了，你下面的人怎麼辦？所以說要隨時準備好接班人。
第五、最忌恃寵而驕。功高震主在企業裡或許可以忍受，但是恃寵而驕就危險得很。人的危險不在於他的暴力，而在於他的自我膨脹。不要以為自己做了某件了不得的大事，老闆賞識有佳就覺得不可一世，或到處宣揚或製造矛盾或以為企業或者老闆離開了自己就活不下去。老闆沒有那麼短視，老闆會系統的考慮全盤得失，甚或是在沒有考慮完的時候，那位就被清除出去了。
中層管理者如果只會向上看，往往會“下頂上壓”，自己幹得累，還讓上下級都很累。正確的做法是，思考工作要上浮一級，看得更清楚全面；落實工作要下沉一級，更具體實用。一線員工要消除好高騖遠的心理，克服走捷徑的想法。要意識到自己雖處在基層，卻離“真金”（如客戶資源）最近。領導要把握企業總體保持“向下看”的大方向，避免官僚、低效，保持應變能力，就能掘到三桶金：找到顧客需求、發現企業執行中的錯誤、發現並挖掘金子一樣的員工和員工信心。
出色的中層管理人員不僅要在公司內部有良好的人際關係，而且在公司外部，尤其是與客戶以及其他利益相關部門也要保持良好的關係。部門經理應該意識到，自己是公司形象的代表，在與客戶或其他部門交往的時候，代表的是公司的形象。如何當好中層管理者？要懂得學習， 為什麼要學習？事實上，管理者必須讓員工明白：學習就是要創新，就是要幫助我們（個人與公司）能在最短的時間內創造最高的利益，以增加我們的附加值。
如何有效的建立起“學習型組織”可以從四個方面來做：
⒈從管理者做起，形成風氣；
⒉建立與員工對話、分享的空間；閱讀只是學習的一個小部分，透過對話與分享更能有效的學習。所以要塑造一個可借所有員工真誠交流的空間。
⒊獎勵創新；學習不僅是為了知道，這並不是最重要的，重要的應在於學習之後產生新的經驗、改變我們自己能夠以不同的角度來看待事物，並且藉由多種角度的觀察想出各種不同的解決方法。因此獎勵非常重要，鼓勵大家學習、創新、應用於實際工作。
⒋善用網路做好知識管理。讓每個人都可以將好的知識、經驗、方法傳播出去，做到共享。
國家二級心理諮詢師王小雷點評：人的身段是一種自我認同，但也會成為自我限制。想在社會上走出一條路來，切不可自視甚高，而要放下身段，放下學歷、背景、身份，肯於用“小心態”做事。
充分認識了中層管理者承擔的角色，並且努力從以上幾個方面去加以修煉，我們將成為一名合格的中層管理人員