如何當好人力資源管理師
導語：如何當好人力資源管理師？人力資源管理也面臨著網際網路+時代帶來的前所未有的機遇和挑戰。因此HR寶寶也要順勢而為，抓住新機遇，接受新挑戰。以下是相關的經驗介紹，歡迎大家的借鑑參考！
如何當好人力資源管理師
01
不斷最佳化人才生存土壤
首先是文化上的開放包容。傳統企業向網際網路企業融合過程中，首當其衝的是進行企業文化的變革與整合，最佳化人才的生態環境。
其次，要幫助網際網路人才找到價值創造點。這是網際網路人才在傳統產業存活的關鍵。企業要幫助網際網路人才理解傳統產業，讓人才找到自己的價值創造點。網際網路技術真正應用到傳統產業，是以網際網路思維、網際網路技術去改造企業的運營，改造企業組織，改造供應鏈、價值鏈，這比在傳統電商時代對網際網路的技術與網際網路人才的要求更高。到傳統產業的網際網路人才不應該二流三流，應該是超一流人才。
再次，高管團隊的新領導力發展。最近不少企業都面臨著這個問題，引進的人才和高管團隊無法進行溝通。基於網際網路思維，如何對傳統產業企業家與高管團隊進行新領導力的發展提升是一個值得思考的問題。
最後，要習慣人力資本價值主導。必須接受這個現實，網際網路組織裡是人力資本價值主導，而傳統產業裡是貨幣資本主導，所以在傳統產業跟網際網路產業的融合過程中，傳統產業也要逐漸習慣人力資本的價值主導，讓人力資本有更大的企業決策的話語權。
02
思維模式上作出根本性改變
首先，是人力資本價值思維方式。傳統企業人力資本成本低，而網際網路人才普遍高薪，空降的網際網路人才跟傳統人才待遇差異非常大，如何平衡地面部隊跟空降部隊兩者之間的待遇差異，是不得不面臨的問題。
其次，網際網路時代強調客戶價值優先，得先燒錢。傳統企業家關注成本對錢的投入要看得見摸得著，投入就希望短期能看到實際效果，但我們知道網際網路的`投入是先大量燒錢，這讓那些一直處於“投入就得看到回報”思維下的傳統企業家心裡沒底。
再次，網際網路人才的個性尊重與授權。在傳統產業裡，強調員工服從、標準化作業，而網際網路人才習慣了個性尊重、有效授權。在傳統產業的氛圍之中，如何有效激發網際網路人才的創新、實現客戶價值，我們不得不去思考。這還涉及到新溝通與領導方式，傳統產業的企業家要學會與網際網路人才進行積極有效溝通，這是一個難題。
最後，是低容錯率與高容錯率的矛盾。傳統產業很多東西都是標準化的，是不允許出錯的，但是網際網路時代，需要允許他們犯錯，在迭代創新中不斷逼近目標，是一個不斷試錯的過程。