如何在中小企業進行人力資源規劃
中小企業因為其規模及管理水平等原因，往往忽略了對人力資源的規劃工作，因此在人力資源管理方面出現人員素質跟不上企業發展要求，人員流失嚴重，人才斷檔，人才引不進來、留不住等現象，限制了企業的發展速度，同時企業喪失了很多發展機會，難怪連聯想的劉傳志都說(大意)：“我只有那方面的人，才去從事那方面的事!”因此，在中小企業中進行人力資源規劃工作，使公司的人力資源工作有的放矢的進行，跟上企業發展的需要，是年初各人力資源工作者和總經理進行年度規劃工作的當務之急。
那麼，在中小企業中，人力規劃工作究竟該如何做呢?怎樣的規劃才是科學和可執行的?我結合所在公司實際將對人力資源規劃的工作內容作初步的探討。
中小企業人力資源規劃一般要經過以下幾個階段：
第一階段：公司戰略澄清
戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位，經營策略，經營規模，產值目標等。什麼的行業定位決定了選擇什麼樣的人才，經營策略決定了選擇什麼型別的人才，經營規模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰略清晰的前提下，人力資源規劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。
第二階段：內部人力資源現狀分析
在對公司的發展戰略作了澄清後，接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做一個詳細的分析。具體程式包括：詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況;對公司人員進行歸類，分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等;
第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析
結合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的.需求，列出公司的崗位需求表，並和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。
第四階段：制定公司1-3年人力資源規劃
根據上三個階段的綜合資訊的整理，經和公司上層領導反覆論證後，整理成完整的人力資源規劃文件，對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。
第五階段：制定人力資源規劃執行的戰術措施
在透過公司的人力資源規劃體系後，接下來很重要的工作在於人力資源部要配合規劃的要求，制定相關“選、育、用、留”的政策來滿足人力規劃的需要。人力資源規劃是否能落到實處，還需要人力資源工作者如何更好的運用一些戰術策略，達到要求。關於人力資源的各個模組的戰術策略，本文不做探討。
人力資源規劃屬於管理職能中的計劃層次的工作，可能很多人認為比較“虛”，做不做無所謂。但是我在實際工作開展中發現：“有計劃才能不忙，有原則就能不亂!”作為一箇中小企業的人力資源工作者，嚴謹的人力資源的規劃工作對於在公司開展人力資源工作起到提綱契領的作用。