人力資源管理的藝術
現代企業的競爭，歸根究底是人才的競爭。如何留住人才，如何激勵好人才，這是人力資源管理者需要重點關注的，與其說人力資源管理是一門專業技術，不如說是一門藝術。
前幾天和幾個人力資源圈內的朋友討論管理的專業性與藝術性這個話題，大家就專業性、藝術性展開了激烈的討論，有的說專業重要，有的說藝術重要，我認為兩者不能隔離開來，管理的藝術是管理專業上的一個昇華，反作用於專業，給專業提供更多的指導。
一公司要發年終獎了，但公司由於今年效益不算太好，因此老總想把年終獎少發點，直接告訴員工吧，又怕員工有意見，引起不必要的人員流動。於是老總透過一些渠道傳播這樣一個訊息，公司由於效益不好，準備裁員。大家一聽到這個訊息，神經都甭的緊緊的`，身怕自己一不小心被裁掉了。過了一陣子，老總召集大家開會。在會上老總慷慨陳詞，公司今年雖然效益不好，但公司不會拋棄我們任何一個員工，但是隻要大家有這個決心，團結一心，我相信我們一定會挺過這個難關的。結果公司只發了一小部分的獎金，員工卻歡天喜地的。這就是一種管理的藝術。