創業成功的四大要點
一、要找對人才
因為企業成敗的核心在於人，特別是創業班子，尤為重要。人沒有找到，再好的專案，再多的資金，也搞不好企業。所以人才的選擇必須放在第一位。人選擇對了，企業才能順利發展。那麼企業如何選擇創業夥伴?創業夥伴的選擇不是看學歷，不是看經驗，不是看資金，而是看人品，看價值觀，看敬業精神。因為決定一個人是否適合創業，敬業比專業更重要，人品比能力更重要，價值觀比金錢更重要。所以創業夥伴的選擇一定是選擇後者，而不是前者。一個人只要有了創業精神，團隊精神，責任意識，那麼合作起來就比較簡單。否則，一個人能力再強，資金再多，也不是你創業夥伴的最佳選擇。
二、要找好專案
如果人才找到了，那麼接下來就是找專案了。一個創業者一定要明白，不是所有的專案都能賺錢，也不是所有的專案都適合你做，所以專案的選擇必須小心謹慎。創業者必須選擇最具有發展前景的專案操作，同時，你還必須具有操作能力。否則，專案再好，你做不好有什麼用呢?那麼創業者該如何選擇專案呢?一是要選擇有前景的專案，二是要選擇有利潤的專案，三是要選擇自己能夠操作的專案，四是要選擇自己感興趣的專案。只要這樣專案操作的成功率才高。
三、要找準客戶
專案選好了，那麼創業者需要考慮的事情就是客戶。因為現代的企業競爭是市場決定生產，我們不是把產品做好了再去賣，而是先找到我們的買主，然後，再根據他們的需求個性化生產、制定。這樣銷售往往就變得比較容易，企業也降低了風險，老闆不擔心自己造出來的產品沒人要。所以創業者在未創業前就要做好自己的客戶分析和客戶定位，而且還需要詳細的市場調查，而不是憑空在辦公室想象。我們的產品鎖定的消費群體是哪一類?是高階群體，還是低端群體，是大客戶還是小客戶，是批發還是零售，是在農村銷售還是在城市銷售，是一次銷售還是長期服務。這樣的`問題，創業者首先都必須想清楚，謀定而後動啊!
四、要找到錢財
作為一個創業者，做事一定要積極，想事一定要謹慎。我們千萬別高估了成功，低估了失敗。也許事情並不是我們想象的那麼美好，創業失敗的人永遠比成功的人多啊!創業者一定要關注結果，而不是如果，你千萬不能打沒把握的仗，即使有風險也必須是在自己的控制能力之內。所以一個創業者，在你未創業前就必須做好成本和收入的預算。即使企業做最壞的打算，你到底能支撐多久?萬一企業出問題，銷售出問題，你有什麼辦法解決?切記：做企業永遠不要想著找銀行借錢，找朋友借錢。因為企業越困難的時候，人家越不願意借錢給你。企業好的時候，你根本用不著借錢，所以老闆長期需要思考一個問題錢從哪裡來?只有錢從客戶那裡來才是對的，這才是經營企業之道。如果自身沒有賺錢的能力，依靠外界力量的支援，這是最靠不住的，也是多數創業者失敗的原因。