在落選沒動幹部座談會上的講話稿範文
同志們：
今天，主要是給落選者，或者說是失意者，談談心，理順理順情緒，這也是黨組對大家關心關懷的一個重要方面。下面我講三層意見。
一、應該說黨組給了大家一個公平的機會
1、召開動員大會，公開《意見》，不遮不掩，公開一切能公開的事項；
2、公開允許大家向分管領導、黨組和黨組書記、副書記談自己的想法；
3、給大家自我推薦、上臺展示和選崗方向等機會；
4、黨組堅持原則，排除干擾，沒有參雜任何不公平的成分。
二、正確看待票數
1、關於票的真實性。以人事處同志為例，談話票數遠遠過半，投票推薦僅一票之差，按說“近水樓臺先得月”，而這個同志卻沒有被“網開一面”。
2、關於怎麼看待票的多少。過了半數的，未必人人都優秀，但絕大多數是優秀的；沒有過半的人未必都就不行，確實也有比較優秀的同志，做為個人，應該好好總結反思一下自身原因。
三、正確看待“雙過半”問題
1、這次進入推薦表的人選，是綜合前兩次民意調查和測評結果，並按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》進行資格審查的結果。
2、如果不將“雙過半”作為硬槓子將會是什麼結果：
①不符合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神。《條例》明確規定，“所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的，不得列為考察物件”。什麼是“多數群眾擁護”，黨組認為應該是“雙過半”。
②僧多粥少，“都想上”，沒有標準就沒辦法取捨。雖然把一些優秀的人，有特殊情況的人排除在外了，但制度往往具有這樣的缺陷，要想達到“公平性”與“靈活性”的高度統一，是不可能的，這就是制度為什麼要經常完善的原因。
3、我們對願到事業單位和市局任職的同志，在“雙過半”上區別對待，只是參與投票的人員範圍不同，同樣堅持的是“雙過半”，目的是為了推動幹部的交流，“經營”出更多的崗位，盤活整個人事工作局面。
4、即使“雙過半”也有個用與不用的問題，怎麼用（或實或虛，或這裡安排或那裡安排）的問題。
5、過半且使用的不能驕傲。這些人的成功，取決於個人努力和資格條件、取決於職工的.支援和認可、取決於老同志的高風亮節、取決於黨組的決策、智慧和人事處同志的辛苦。但是必須清楚，資格是提拔的必要條件和可能性，但並不是必須提拔和必然提拔的理由。當然更不是某個職位非你莫屬。
6、沒過半的不能灰心。要認真查詢自身不足,力爭迎頭趕上，彌補不足，在工作和為人處事中做得更好一些，為以後的“票數”奠定基礎。如果不汲取教訓而從此走偏，走向極端，惹得周圍同志不愛，將來的票數不但不會增多，反而會越來越少。
四、機會仍然有，關鍵看自己
（一）客觀上
1、從眼前看，仍然有8個空缺職位；
2、從長遠看，近1-2年內或更長時間內，將有一批同志退休，加上現有副廳級空缺後一步補充帶來的連鎖反應，必然騰出一些崗位，幹部工作將越增越活。
（二）主觀上
黨組已經有明確打算，將在近期適當時候補充目前空缺職位。
（三）希望大家，堅決按照大多數群眾的選擇，執行黨組決定，服從當前人事安排，不要有怨言、不要有怪話，以陽光的心態面對已經塵埃落定的結果，切實做好當前工作。
五、經受考驗，努力工作
1、人遇到挫折，一般會有三種表現。①一蹶不振，消極沉淪；②埋怨，怨天尤人，或者罵娘，心態失衡，走向極端，敵視甚至仇視一切；③反思自省，重整旗鼓，總結完善自我，爭取新的機會。
2、以上三種表現，會形成三種結果。①第一種情況會導致停滯不前，使“現在”成為“終點”；②第二種情況會導致行為缺乏理性，甚至偏激，更厲害的會走向極端，使這次事件成為人生的拐點；③第三種情況是正面的，樂觀的，積極的，會使這次事件成為人生新的光明的起點。
3、相信並希望同志們都能成為第三種情況，對自己有信心、有決心，不斷修正，奮進圖強，以良好的狀態做好本職工作、對待周圍同志，用實際行動為自己在下一輪選拔中的勝出贏得選票和機會。