淺析服裝企業自主創新戰略選擇研究論文
摘要：自主創新是企業發展的原動力。文章在闡述了自主創新含義和基本型別的基礎上，結合我國服裝產業發展的現狀，認為，整合創新戰略和引進消化吸收再創新的自主創新戰略模式比較適合我國服裝企業。
關鍵詞：服裝企業 自主創新 戰略
企業是自主創新的主體。但是，我國服裝企業目前自主創新能力不足，創新體系不健全，缺乏對先進技術的消化吸收能力，技術創新、原創設計開發能力弱。2004年全國工業普查顯示，全國規模以上工業企業用於研發方面的投入佔銷售收入的比重為0.56%，紡織工業只有0.3%。不少企業熱衷於透過購買國外的生產裝置來引進技術，忽視軟技術的引進和對引進技術消化吸收創新，其結果只能是“引進、引進、再引進”，國內服裝業總體技術狀況沒有得到根本轉變。
一、自主創新的含義及基本型別
自主品牌的前提是自主創新，我國關於第十一個五年規劃的建議中明確要求，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點。要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制架構。
自主創新是指透過擁有自主智慧財產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新包括原始創新、整合創新和引進消化吸收再創新。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主智慧財產權的技術、產品、品牌等。
原始創新:是指前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。原始性創新意味著在研究開發方面，特別是在基礎研究和高技術研究領域取得獨有的發現或發明。原始性創新是最根本的創新，是最能體現智慧的創新，是一個民族對人類文明進步作出貢獻的重要體現。
整合創新:是指透過對各種現有技術的有效整合，形成有市場競爭力的產品或者新興產業。引進消化吸收再創新:是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑑，進行再創新，形成具有自主智慧財產權的新技術。引進消化吸收再創新是提高自主創新能力的重要途徑。發展中國家透過向發達國家直接引進先進技術，尤其是透過利用外商直接投資方式獲得國外先進技術，經過消化吸收實現自主創新，大大縮短了創新時間，也降低了創新風險。
二、服裝企業自主創新的戰略選擇
經過十餘年的快速發展，我國服裝產業有了質的提高，產量和產值有了很大增長，但是，這個產業仍然處於比較低階的發展階段，產業快速成長的動力主要是勞動力比較優勢，在這種情形下，女裝企業所採取的發展模式僅僅是低成本和麵向國際市場的貼牌生產。
貼牌生產的嚴峻現實使得我國服裝企業的利潤微薄。統計資料表明，整個服裝產業的供應鏈利潤分配，大致符合加工環節10%,接單環節20%，品牌和營銷70%的比率。服裝企業在沒有技術、沒有盈利的情況下根本沒有實力進行研發投入，由此導致其缺乏市場競爭力。鑑於以上原因，本文認為，理論型的原始創新對於我國服裝企業來講不太現實，借鑑義大利、法國、美國等發達國家的先進經驗和技術，採取整合創新戰略和引進消化吸收再創新的自主創新戰略模式比較適合杭州女裝企業。
從創新的手段和態勢來看，考慮到我國服裝企業的區域位勢、地理文化、企業規模、技術實力等多方面的影響因素，整合創新和引進消化吸收再創新戰略又分為如下幾種:
1.率先創新戰略
這是一種典型的“先發制人”戰略。其最大特點和優點均體現在“率先”二字上。它要求服裝企業搶在所有競爭對手之前完成技術創新並將創新產品投放市場，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤。幾乎所有具有強大技術創新能力的企業都把這一戰略視為戰勝競爭對手的“法寶”，但從我國服裝企業現狀來看，大部分企業都不具備實施這一戰略的能力。
2.模仿創新戰略
這是一種典型的“後發制人”戰略，其思想精髓是“先模仿後趕超”。採取這種戰略的原因或者是服裝企業自身創新能力不足，難以在“創新的優先權”方面與“率先創新者”一決高下，或者是實施率先創新戰略在經濟上不可行或不合算。同率先創新戰略相比，模仿創新戰略的突出優點是省力氣、見效快、風險小、投入產出比高。採用模仿創新戰略是後發達國家和企業快速成長並後來居上的必由之路，因此理應成為我國多數服裝企業當前首選的技術創新戰略。
目前我國服裝企業採取模仿創新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司透過模仿創新取得了一定成功。由於自身規模和技術實力有限，在每年的不同季節，公司都要派優秀的設計人員到國內外先進的服裝生產地區考察，對市場上流行的服裝產品進行研究和消化，同時結合企業目標消費群體的.特點進行區域性性的改進，然後投放市場。事實證明，這種創新模式既有利於節約成本，規避研發能力弱等劣勢，又可以滿足市場需求，促進企業增長。
3.合作創新戰略
進入21世紀以來，由於企業自身的侷限性，競爭模式已經從傳統的“對抗競爭”轉向“合作競爭”。在這種形勢下，服裝企業如果還在“閉門造車”式地搞“獨立創新”，就不僅是不經濟和高風險的，更是不明智和不可行的。事實上，現今的企業大都透過與其他單位(高等院校、科研院所、企業)開展合作創新來提升技術能力。對於自身創新能力比較薄弱的服裝企業來說，合作創新戰略就是一種最有效的“取(他人之)長補(自己之)短”戰略，是透過“借力策略”迅速壯大自身創新能力和提高創新績效的捷徑。合作創新戰略的最大優點是能使合作各方在創新過程中“各盡所能、優勢互補、風險同擔、利益共享”。
由於我國服裝企業的叢集優勢明顯，區域聯絡緊密，所以合作創新也是比較適合我國服裝企業現狀的一種創新模式。服裝企業可以充分利用叢集優勢，採取區域性的聯合開發、技術共享等優勢互補策略謀得共同發展，這在我國服裝企業整體能力和規模處於劣勢的現實條件下顯得尤為重要。
4.核心能力戰略
這是一種典型的“揚長避短”戰略，其核心思想是“集中優勢兵力於優勢領域或特色領域以取得競爭優勢”。企業能否快速、健康、持續地發展下去，在很大程度上取決於企業技術創新的可持續性，企業的核心能力是其技術創新和可持續發展的根本源泉和不竭動力，也是企業可持續發展的必由之路。創新領先企業一般都是應用核心能力戰略的專家，它們不但能夠準確地發現自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應用於核心能力的培養和維護上。
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