招投標模式下如何管理合同和控制工程造價分析論文
摘 要：在招投標的模式下，如何科學有效的進行合同的管理以及對建築工程的造價控制，是整個建築專案的主要基礎，對於整個建築專案的順利進行具有重要的意義。因此，在科學有效的控制工程造價問題以及管理合同的問題上，應該從組織方面、技術層次以及經濟方面綜合分析考慮，採取多方面的措施。在這篇文章中，筆者將透過對招投標模式下管理合同以及控制工程造價進行簡要分析概括，指出其優點和缺點，在根據實際工程情況，對於如何更加科學有效的管理合同以及控制工程造價的方法和粗略進行分析，希望能為日後的工程招投標提供有價值的參考和借鑑。
關鍵詞：招投標模式；管理合同；控制工程造價；分析探究
工程量清單的招投標具有其獨特的特點，在工程量清單計算價格模式下面的招投標主要特點是：工程量的合理清單是由業主或者是招標方的委託代理單位進行製作的，這是招標檔案的其中一部分，投標方根據自己公司的定量額度進行的自主報價。工程量清單招投標具有其獨特的特點，主要是表現在：首先，工程量清單的內容是包含在招標檔案之中的，其次就是，對於投標的具體報價是以實物進行編制的，還有就是評標的具體方式是採用的綜合評分法或者是經過評審的最低標中標法，這種評標方法相對來說較為公平公正。
對於招投標階段，所進行的工程造價控制的主要目標有兩點，一是確定相對來說較為合理的合同價格，二是穩妥的實現相對來說較為嚴密的工程合同價格。為了使得工程造價能夠更加接近於工程的實際價值，需要一種新型的合同的形成方式，而想要確定合同價格的一個重要的手段就是投標方對於投標報價是按照實際物品進行製作的，建築工程建造過程中所採用的所有消耗品的價格以及費用率都是按照市場上的波動值進行具體報價的，這種形式的工程報價使得合同價能夠更加接近工程造價，反應工程造價的性質和其獨特的特點，更加的接近於市場的價值，對整個工程的造價比較容易進行動態控制。在相應的合同條款上，雙方的風險和對應的責任意識有所加強，在新的計算價格的模式下面，招標和投標雙方對於合同價的最終確定都承擔相應的責任，雙方對於工程的理解程度，也都以獨特的形式體現在其相應的工程報價中。
一 招投標模式下對於合同管理的策略和方法
管理合同是對於合同的運營規範的重要措施，合同管理制度的完善健全與否，直接影響著對於合同管理的合理有效與否，所以，制定一套合理科學有效的合同管理制度，對於整個工程的正常執行都有重要的意義和作用。在合同的簽訂之前需要進行嚴肅謹慎的調研觀察，因為合同一旦進行簽署，就意味著合同生效，需要合同雙方全面進行履行職責，所以在簽署合同之前，簽訂雙方要時刻保持謹慎認真的態度，做好籤訂之前的所有準備工作，權衡利弊，對於市場進行正確的預測和決策之後，在進行合同的正式簽訂。
對於合同正式的簽訂階段，其所代表的意義就是合同雙方已經經過工程的招投標階段，經過了充分的思考，大量的社會調查，對雙方的意見達成了一致，從而進行合同的簽訂以求達成進一步的合作關係。合同一旦完成簽訂，就意味著雙方建立了建設工程合同的法律關係，需要履行其相應的法律義務，因此，雙方應該經過認真謹慎的思考和利弊權衡，在進行嚴謹的合同條款擬定，在進行謹慎的合同簽訂，整個過程要做到認真自信，保證合同簽訂的公平公正、科學有效。
在合同完成簽訂之後，合同雙方應當認真按照合同裡面的相關條款認真履行相關的法律責任與義務，嚴格按照合同裡面的相關的法律條款，在履行法律義務的同時享受法律所帶來的權利和效益。對於在履行合同的相關條款時出現的糾紛問題，合同雙方在面對糾紛時，首先應該舍小家為大家，從全域性利益考慮，做好相關的合同管理工作，保護好合同裡面的相關資料，因為合同資料本身就是最直接有效的法律證據，在雙方的糾紛的解決過程中具有重要的意義和作用。
二 招投標模式下對於工程造價的控制問題的相關分析和探討
招投標模式的使用，是公平合理競爭的一個重要體現，透過積極有效的競爭，使得所要承擔的工程造價更加的`合理，並且能夠合理的安排相應的專案計劃，進一步科學有效的對工程造價進行合理的控制。因此，在具體的招投標過程中，首要任務就是要保證整個過程的公平性和透明性，使得招投標單位對於招投標的競爭是積極向上的，真正的能夠體現經濟市場的公平競爭、良性競爭。
如何科學有效的進行工程造價，需要從多個方面進行綜合分析，在多個方面同時採取相應的措施。組織方面、技術層次以及經濟方面都需要採取不同的措施，在組織方面，需要進行多種方案的設計選擇，對於初步設計和技術設計要嚴格進行審查和監督，在技術領域，要深入研究節省投資的可能情況，在經濟上採取的措施主要包括，對於工程造價的計劃和實際進行綜合性的、動態性的比較，對於各項費用的實際使用情況進行嚴格審查核對，對於能夠解決投資的方案進行相應的獎勵措施。
把技術方面和經濟方面相互結合，是控制工程造價最有效的手段，近些年來，我國的技術人員的施工管理在國家上也是一流的水平，但是相對於發達國家來說，我國缺少相應的經濟理念，設計理念相對來說也是較為保守，使得設計規範和施工規範都是相對較為落後。因此，在工程建設的過程中，把技術和經濟有機地進行結合，把技術先進和經濟合理這兩方面的關係正確科學的進行處理，是控制工程造價的重要手段和措施。最好的控制工程造價的方式就是在最短的工期時間內透過最少的工程造價完成最高質量的工程施工，這樣的關係在實際的施工過程中是很難實現的，只有結合實際施工情況，對三者之間的關係進行合理的整合，才能更加有效的控制施工的工程造價。
結束語
綜上所述，在招投標模式下，對於如何科學有效的管理合同以及對工程造價的合理控制，是需要多方面的共同配合努力的，在管理合同方面，需要在合同簽訂之前、合同簽訂時期以及合同簽訂之後三個階段進行各時期的綜合分析；在控制工程造價方面，需要結合組織、技術、經濟三個方面，經過對具體情況的具體分析，制定專案建設的具體目標。
參考文獻
[1]柯洪.工程造價的計價與控制措施[M].北京：中國計劃出版社，2009.
[2]鄭毅.招投標模式下如何管理合同以及控制工程造價[J].建築與裝飾，2013，（9）：36-39.
[3]張偉業.對於招投標模式下管理合同和控制工程造價的思考與分析[J].2010，