1. 首頁
  2. 管理

如何管理不同的下屬員工

如何管理不同的下屬員工

企業管理中如何做到用兵如神?送給老闆、總裁們的員工管理技巧。對待不同的下屬,不同的條件,要區別對待,充分發揮他們的優勢。


如何管理下屬員工

(1)對錶現比較好的人

一是用他的長處,使他用自己的實績顯示自我。

二是用人才互補結構彌補他人的短處,保證他的長處得以發揮。

(2)表現一般的人

給其在他人面前表現自己的機會,求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用事實證明自己的能力。

(3)表現較差的`人

可以給他們略超過自己能力的任務,使他們得到成功的體驗,建立起來可以不比人差的信心。

同時注意肯定他們的長處,一點點地啟動起來。

(4)對有能力、有經驗的、有頭腦的人

可以採取以成果管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下,儘量讓他們自己選擇措施、方法和手段,自己控制自己的行為過程。

(5)對有能力的年輕人

可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經驗的中老年人,可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。

(6)對個性突出,缺點、弱點明顯的能人

一是用長處。長處顯示出來了。弱點便被剋制,也容易得到克服。

二是做好思想和情感溝通的工作

(7)對有特殊才能的人

一定要儘可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才,特殊條件,特殊待遇,這是我們應該遵守的原則。

(8)對被壓住了的能人

一個是先把他們調出去,給他們顯示自己本領的機會。另一個辦法是把壓他們的人調開,讓能人上來。

(9)對道德上有缺陷的能人

可採取這樣幾種辦法:

一是任其副職,以正職制約;

二是派副職監督、幫助。三是職能權力上約束他。

(10)對犯有錯誤的能人

一個辦法就是調到外部門去,改了還可以再回來。

再一個辦法是根據實際情況降職使用,但仍給實權,是降而不壓,既發揮作用,又留有後路

(11)對跟自己親近的能人

一是調離自己的身邊,讓其顯示自己的才開。

二是採取外冷內熱的辦法嚴格要求,使他們不依靠上司,而是依靠自己,不斷地求得發展。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?

一、是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;

二、是行動目標明確的老闆;

三、是敢於給員工犯錯誤機會的老闆;

四、是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;

五、是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。