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如何管理自私的員工

如何管理自私的員工

自私的員工很容易激起跟同事的矛盾,也會有損公肥私的行為,甚至連損人不利己的事情都做得出,這是公司常見內耗的根源之一,往往讓老闆和管理人員頭疼不已。但也不能縱容不管,要想辦法對付,否則很容易禍害公司。下面是小編整理的如何管理自私的'員工,希望對你有所幫助!

人往往都是帶有感情色彩去看待事物和他人,很容易偏見偏信,只看到他人毛病,不見自己錯誤。因而,要防止員工自私給公司帶來麻煩,首先要做到客觀公正看待員工和自身,不能帶著偏見,更不能偏信,否則,任何辦法都無法根治這樣的內耗,只能帶來無休止紛爭。

例如,A員工投訴B員工自私引起內耗,不能偏信A,立即想法去整治B,而是要有調查有根據再做出決定。B可能確實有自私自利,但也可能不存在A所說的行為和性格,因此,要排除A自私自利,為了推卸責任反誣他人,也要排除A為了洩恨等因素而誣他人,甚至AB都沒有自私自利的行為,只是A看B不慣,從而帶著偏見看待B。如果盲目處理B,而B本身沒有錯,那確實有失公允,會埋下B怨恨和報復的禍根。

作為老闆或管理人員,如果覺得員工對自己自私自利,也要反省自己是否對員工也自私自利呢。所謂上樑不正下樑歪,以其人之道還治其人之身,員工往往也會用利己行為回報上司和老闆。如果自己都是一路貨色,要求員工不自私自利,就有失公平了。

人都是有自私自利之心的,只不過不同的人表現出來的自私程度不一樣而已,利己是基本的人性,所以,要求員工完全不自私自利,首先自己就做不到了,估計只有傳說中的雷鋒能做到。所以,作為管理人員,應該容許員工有一些自私的行為,只要員工不做損人不利己的事情,不違反原則和規章制度,不引起公司內耗,就可以隨他去。

自私的員工,往往很容易做小人之舉。君子復仇十年不晚,小人報仇一天到晚。因此,對於這樣的員工引起內部紛爭等,首先給他機會,對他好言相勸,曉之以理,希望下不為例,這樣不容易得罪這些人。這些員工犯錯犯事,一定不要放縱,處罰的時候,一定要給他們指出所犯何規,所罰何據。

一些員工不但自私自利,還愛生事,做小人,卻往往很能拍馬屁,在老闆那裡討好,這樣搞得大家怒氣沖天,還毀損大家在老闆眼裡的形象。對於這種員工,作為管理,你要比他狠,君子一定要比小人更小人,才能爭得過小人,一定要找機會徹底收拾他,把他轟出公司。你不能去老闆那裡直接投訴他,老闆信任他,反而會認為你是進讒言。最好是聯合其他對他不滿的員工,再加點厚黑學的陰招,具體的就不多說了,自己參悟吧。

作為老闆,如果遇到那些老是若是生非的自私員工,只要自己能明察到,一定要找機會開除他,或是直接開除。開除的理由,不要無關痛癢甚至不做解釋,明確指出他所犯錯誤,以免他被炒魷魚後自私得想不通,到處謠言,甚至處心積慮報復。