淺談如何運用人力資源管理理論調動員工的積極性
摘要：本文主要分析了人力資源管理理論在調動員工積極性方面的運用，闡述了在當前形勢下，加強激勵機制的重要性，針對目前人力資源管理工作中存在的問題進行研究。筆者透過研究，總結和歸納自身多年工作經驗，提出一些加強人力資源管理的對策。
關鍵詞：人力資源管理 激勵機制 積極性
一、人力資源管理
人力資源管理對於現代化企業的發展具有重要的意義，它是一種戰略性的資源，不僅是一個企業進行長遠發展的要素，而且還是提高員工工作積極性的因素。在對員工進行管理時，運用人力資源管理方法的主要目的是為了調動員工對工作產生積極性和創造性，能夠高效率的完成工作任務，而其根本目的是為了對員工工作動機做出最為正確的引導，確保員工在完成工作的同時也能夠滿足自己的需求，達到雙贏的目的，並且能夠一直保持。
人力資源管理中，一個好的激勵體制在一定的程度上決定一個企業的興衰。企業長期高效率的發展離不開一個高素質、穩定性強的專業員工團隊。一個企業裡面專業的員工團隊最初的培訓和發展都是需要經過漫長的過程並且耗費大量的人力物力進行培養。如果一旦出現員工的流失情況，那麼不但失去了一定量的客戶源，而且還會給企業的發展造成無法估算的損失。
二、人力資源理論的有效應用
1.提高崗位競爭力。對於一個企業來說，企業員工無論在構成還是在需求方面，都要進行最佳化處理。在企業進行員工聘請的時候，需要擴大招聘渠道並且嚴格控制員工來源進行擇優錄取。在進行分配的時候，結合員工自身的特點進行合理的、科學的、能最大限度地讓員工的才能得到充分體現的應用，提高對員工使用效率。在進行人力資源最佳化配置時，最直接有效的方法是透過崗位競爭。當一個企業的崗位出現空缺時，應該組織相應的崗位競爭。很多企業都存在著這樣的情況，當崗位出現空缺的時候，人員的選定通常是靠各級領導進行人事調動的通知。因此，要從根本上改變這種格局，規範崗位競爭。並且對於企業單位中，不同的崗位空缺需要組織不同的競爭模式。透過實現聘任機制，不僅可以使業績突出者得到重用，而且還能夠充分調動員工的積極性，實現企業的長期發展。
2.加強激勵體系的運用。現代企業在進行分配上主要的實行方式是按照員工的勞動時間、勞動績效、工作資歷等多元化分配模式。傳統的分配模式上還存在很多問題，諸如員工的.薪酬水平與實際的勞動時間和成果存在著明顯的差別等，分配製度主要的目的是把員工的責任、權力和利益以企業的效益為中心進行結合，加大員工薪資中補貼、提成、績效工資等比例，實現能者多收。在進行員工的績效考評時，需要給員工灌輸這樣一個理論：個人績效並不代表團體績效，只有團體績效的提升才是對個人績效的肯定。因此，企業在灌輸企業理論的時候，需要幫助員工樹立一種新型觀念，只有團隊的力量才能讓個人得到充分的發展，將員工的利益與企業利益相結合，使員工和企業之間擁有一種良好的共同發展趨勢。
3.建立科學的培訓體系。現代人力資源管理在原有的只是對員工日常事物管理基礎上進行不斷的發展，逐漸轉變為對如何結合企業的規劃以及人力資源管理理論實現對員工積極性的培養。在進行職工潛能的開發中，進行科學系統的培訓是主要的解決手段。科學系統的培訓對於低素質的員工是提升自身素養的一個重要途徑，只有進行培訓才能適應企業內部競爭和發展的需要，否則就面臨著失業的局面。而對於優秀的員工來說，進行培訓不僅會進一步提升自己的專業素養和技能，而且還能實現自身的成就感。因此，一個科學、系統的培訓對於員工的發展是尤為重要的。同樣，員工的職業生涯規劃也是必不可少的，不僅可以結合企業未來的發展方向做出人才需求量預測進行人才儲備，而且還能讓員工對企業未來的發展有信心，提高員工自我創造力和積極性。
4.重塑企業文化。企業文化建設在現代人力資源管理中也有明顯的體現；而在對於員工的培訓中，培訓的內容主要包括企業的經營觀念、產品定位等。企業在實行考核機制和激勵機制時，會對員工的心智模式產生影響，形成一定的共同價值觀，最後形成企業的價值觀等。一個企業擁有良好的企業文化不僅可以推動企業人力資源管理的發展，而且還能形成良好的企業氛圍，充分調動員工的積極性，建立一個專業的員工團隊。在進行對員工的管理最重要的一個理念就是“以人為本”，只有以員工的利益為出發點，才能充分調動員工的積極性，才能實現企業的長足發展。
綜上所述，在對員工進行管理時，要充分應用科學的手段、靈活的考核和激勵體制以調動員工的積極性。筆者提出應該從提高崗位的競爭力、實行科學的激勵模式和員工績效考核機制並重視企業文化的實施，才能提高員工的積極性。
參考文獻
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