標準化管理下的企業科技論文範本
一、新時期企業開展科技創新標準化管理是國家發展過程中的現實需要
黨的十八大明確的提出，要實施創新驅動發展的戰略，科技創新是提升社會生產力和綜合國力發展的重要支撐，必須要擺在國家發展的核心位置。由此可見，科技創新不僅僅是企業自身發展的現實需要，同時也關係到整個國家的創新能力建設，對於國家綜合能力的提升有著十分重要的作用。企業在發展的過程中要進一步的提升自主創新的能力，加快科技創新的步伐，不斷的創新企業自身技術創新的主體地位，促進企業的不斷髮展和進步，為推動社會的進步和發展做出應有的貢獻。
二、科技創新是企業提升自身競爭力的重要途徑
目前很多學者在認為經濟繁榮增長並不是由於勞動力、資本等生產要素的增長所引發的增長，而是因為創新所導致的增長。由此可見創新對於經濟的增長有著十分重要的助推作用，創新也有助於企業在新時期的健康發展。企業不僅僅是科技技術轉化為生產力的主戰場，同時也是實施技術創新的主體。企業自身的技術創新是有效的推動科技進步的關鍵所在。企業所開展的技術創新活動不僅僅是新產品、新裝置和新材料關鍵點，同時也是產品商業化過程中不可缺少的重要載體。因此在企業開展科技活動中開展規範化、標準化的管理可以很好的促進企業自身產品、管理方面的創新，增強企業自身的核心競爭力。目前我國的企業在國際舞臺上參與競爭，企業創新能力薄弱已經成為了影響企業健康發展的關鍵所在，企業在發展的過程中只有不斷的開展創新，才可以真正的擁有屬於自身的產品和智慧財產權，也就是說，科技創新是企業自身提升並擁有自身核心競爭力的關鍵所在，是促進企業健康發展的重要途徑。
三、科技企業開展創新活動的標準化管理內容分析
1.首先要做好組織創新的工作。企業在發展的過程中應該建立起科技服務的組織機構，明確企業負責人的相關職責，開展研發機構的建設。企業中主管研發工作的負責人是企業實施科技創新活動的主要責任人，應該全面的負責企業各項科技活動的開展工作，同時要落實研發的各項工作和企業基層科技創新的責任制度。企業還應該建立必要的研發中心，研發中心應該是企業創新能力最為重要的源泉，是企業核心競爭力的核心，所以要具備比較好的能力和開展創新的機會，這樣才能夠很好的進行科技成果的轉化。企業自身研發人員和研發管理人員的配置，應該和國家所開展的科技創新大專案結合起來，也就是說，企業應該按照一定的比例配備相應的創新工程師，對於那些有條件的企業還可以配備必要的創新培訓師，組建專門的技術研發的團隊和科技創新的團隊，這對於企業科技創新標準化管理可以起到很好的`促進作用。
2.其次要做好職責的創新工作。企業應該開展實施科技創新活動的標準化管理工作，推行過程和全員的技術研發管理和相關的創新管理活動，以便可以形成比較好的創新氛圍，為企業在新時期的發展營造良好的環境。首先要制定好企業的科技創新的目標，制定和科技創新活動各種要素密切相關的科技創新目標和年度目標，並有效的保障目標的實現，目標的制定要量化而且具有很好的可操作性，這樣才能夠方便全員更好的理解，並實施相關的考核評審。另外企業還應該為所有部門的人員和人員制定出以科技創新為職責的科技創新的崗位責任制度，將創新活動的開展目標進行量化和目標化，並開展相應的考核工作。而企業的下屬部門則應該制定出科技創新的工作計劃和規劃，對企業總的科技創新目標進行有計劃的分解，以此來保障企業科技創新的目標和方針能夠得到很好的落實。
四、小結
伴隨著社會的不斷髮展和進步，科技創新活動越來越受到社會各界的關注。在新的歷史時期，企業科技創新活動的實施，能夠很好的引導企業走創新發展的道路，提升企業自己的自主創新能力，實現我國成為創新型國家的發展目標。本文主要結合自身的工作實踐，從不同角度分析了企業科技創新活動標準化管理的相關方法和思路，以期能夠為新時期企業的健康發展提供一些可借鑑的思路，促進企業的不斷髮展和進步。