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淺析財務戰略思維對提升醫院財務管理效力的價值

淺析財務戰略思維對提升醫院財務管理效力的價值

一、引言

醫院只有在良好的管理執行制度下,才能保證可持續的優良發展。財務戰略思維可以為醫院內部的財務管理帶來良好效力,在根本上提升醫院的綜合實力,保證了醫院內部的和諧有序,並且可以在當下競爭激烈的醫療市場中站穩一席之位,財務戰略思維對於提升醫院的財務管理效力有著重要的價值和意義。

二、醫院財務戰略思維的分類和實行意義

醫院財務戰略思維可以根據醫院內部的具體情況進行分析,選擇合適的戰略對醫院內部的財務資金進行控制,加快醫院內部的資金運轉,適時進行投資和籌資,以保證醫院內部的和諧統一,為醫院的日常經營和管理進行控制和協調。醫療財務戰略分為多個部分,每一種財務戰略都對醫院有著不同意義和作用。醫院可以根據自身情況以及醫療水平等選擇合適的財務戰略,從而促進醫院的發展。

(一)醫療財務戰略思維的分類

醫院財務戰略思維包括投資戰略、籌資戰略、營運戰略、醫院利潤分配戰略、醫院併購戰略等,不同的財務戰略對醫院有著不同的意義。財務戰略主要以投資戰略、籌資戰略以及營運戰略為主。投資戰略主要指醫院進行長期的大型的投資時要有相應的具體目標和實施方案,一般主要指大型醫療裝置的購進和基本專案的實現。投資戰略應結合醫院的長遠發展目標,使用科學的投資手段和方法進行投資,保證實現投資目的。籌資戰略是為醫院進行融資,包括醫院內部的融資和權益融資,在籌資戰略過程中要遵從多種原則,要保證籌資成本的低廉,利用籌資來提升醫院的競爭力。營運戰略是指運用醫院營運資本進行的財務管理,科學合理地配置和使用醫院的資金,從而促進醫院的發展。

(二)醫療財務戰略思維的實行意義

1.籌資戰略為醫院的發展提供了資金來源,夯實了醫院發展的物質基礎。2.投資戰略為醫院的規模擴張提供了方向和目標,提升了醫院的競爭力。3.營運戰略使醫院的資金配置更加科學合理,發揮資金的最佳效力。4.利潤分配戰略激勵醫院員工的工作積極性,增加凝聚力,又為醫院的可持續發展積累了資金,增添了發展後勁。

三、醫院戰略思維的執行策略

(一)改變傳統觀念,重視財務管理

醫院財務管理人員在財務核算的同時起到了對醫院內部的管理控制作用。在醫院內部的管理和控制上財務管理人員有著重要的意義,財務管理人員可以透過對企業內部資金的'收支進行核算和控制,從而保證醫院的日常經營活動可以有效有序的進行,透過對資金的控制與調控對醫院內部進行協調整合。財務管理人員透過資金流向可以及時發現醫院經營中存在的問題,提醒和告知相關管理者改進醫院的經營。

(二)提升財務人員的職業素質

醫院管理者在選擇財務人員的時候應該進行多方面考察,是否有過硬的職業知識儲備,是否有良好的職業素質,能否勝任醫院財務管理這一重任。醫院還應該經常性的對財務人員進行培訓,督促財務人員學習,透過學習培訓不斷提升財務人員的職業素養,使財務人員掌握多方面的知識技能,具備更加敏銳和獨到的眼光,可以及時發現經營過程中和財務管理過程中的問題,為醫院管理者決策提供真實準確的財務資訊。

(三)完善財務管理制度

醫院財務戰略思維的執行關鍵的環節是完善財務管理制度,更好地實行醫院的日常經營,為醫院的良性運轉提供保障。完善財務管理制度首先要有合理的預算制度,合理的預算制度可以更好的對醫院內部的資金進行規劃,更加科學合理地使用醫院資金,高效率地推動醫院的發展。另外還需要建立完整的監督機制,規範財務人員的日常行為,保證財務人員的管理有序,使醫院的收入與支出透明化,保證醫院的良性發展。

(四)更新管理觀念

醫院管理者應該跟隨醫院的發展不斷更新管理觀念,用先進的管理理論改進醫院管理,採用先進的管理方法、管理技術、管理工具,革新醫院的管理體制、機制,整合各種管理部門,形成良好的管理氛圍和管理合力。運用網路技術、資訊科技提高管理效率。提高醫院的資訊化管理水平,使醫院的各類管理資訊各部門共享,充分發揮資訊資源的作用,協調各部門的工作。

(五)醫院管理者形成財務戰略思維

提升對市場的認識財務戰略思維主要針對醫院的管理者設定的,因此面對如今這個迅速發展並且競爭激烈的社會,醫院的相關管理者需要不斷明確財務戰略思維,關心市場動向,並且根據社會的發展不斷提升對市場的認識,從而保證醫院可以在多變市場中的有序運轉。醫院管理者的財務戰略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時更能保持冷靜,並採用多種方法實現對資金的控制,從而推動醫院的發展。

四、結語

隨著社會的不斷進步,醫療行業的競爭也變的格外激烈,因此在競爭激烈的醫療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫療財務戰略思維對於提升醫院內部的核心競爭力有著重要的作用,當醫院管理者意識到財務管理的重要性時,採用恰當的策略就可以保證醫院更好地發展,推動醫療行業的進步以及整個社會的發展。