財務戰略思維提升醫院財務管理效力論文
摘要：本文透過對我國政策與新會計法的分析，對醫院的財務管理體系進行合理劃分，有效提升醫院財務管理工作。我們將透過對醫院的運營資金進行財務戰略分析，以確保醫院利益最大化，服務大眾便捷化；將著手從醫院資金的投資、籌資、營運、收益分配等方面做出細緻分析與劃分。
關鍵詞：財務戰略;財務管理;醫院營運資金
隨著經濟發展的全球化，資訊化，我國經濟發展也做出快速反映，最短時間內與網際網路接軌，逐漸形成自成一體的系統化、資訊化經濟體系。而我國各醫院的財務管理也隨之與時俱進，緊跟時代潮流，擯棄傳統的管理模式，對現代化管理模式推陳出新。在提升醫院財務管理效力的同時，在國家政策、市場經濟等因素的影響下，快速形成了適合醫院發展的財務管理體系，以適應醫院能夠在當今社會中更好的發展，更好的履行服務大眾的職能。
一、醫院財務戰略內涵
醫院財務戰略主要是指將醫院的流動資金相對平衡的進行劃分週轉，以此來增強醫院的總體競爭力，在醫院內部環境與國家政策等重要因素的影響下，對醫院流動資金的運營做到全面化、規範化。實施醫院財務戰略首先必須結合我國現有政策和新會計法規，在此基礎上醫院的高層管理者首先要制定醫院的總體管理戰略，財務戰略要始終圍繞醫院總體戰略的方針來制定，以達到醫院總體的戰略目標。這就要求醫院的管理者首先要了解政策的更新變化、市場的變化等，在這些不定因素的不斷變化下，制定適合醫院自身快速有序發展的目標，才能讓醫院在快速發展的經濟社會得以健康發展，以確保醫院利益最大化。在以資本為主要紐帶的環境下，醫院的管理模式也逐漸向企業過渡，最終變成企業化管理，現代化管理。
二、財務戰略與資訊化緊密結合
當今社會是資訊化高速發展的社會，無論是在哪一行業，離開了資訊化都將面臨被社會淘汰的命運。因此，在醫院實行財務戰略管理之前，我們首先要將醫院與資訊化緊密聯絡在一起。傳統的醫院財務管理已經不能滿足現在社會的發展，在就醫人員越來越多的大環境下，在社保全面普及的社會主義制度下，快速實行現代資訊化財務管理迫在眉睫。我國目前已經制定會計資訊標準化體系，醫院的收費方式等也應該緊隨其後，運用計算機以及財務管理系統對醫院的運營資金實行有效管理，提升解決財務問題的效率，提升醫院服務的速度。在制定醫院財務管理體系時，結合現代資訊化和財務管理體系，制定出適合醫院快速執行的資訊化系統，是當前醫院在市場上體現競爭力的最好法寶。將財務管理與資訊化相結合，要在財務管理方面加強資訊化建設與管理，在醫院逐步推行財務管理資訊化，是醫院脫穎而出的關鍵點。
三、如何有效提升醫院財務戰略管理
醫院的運營資金是一個醫院的命脈，醫院怎樣管理這些命脈是醫院在當今競爭及巨大的市場經濟體制中能得以生存的最強法器，而對這些資金進行管理就是考驗資金管理者對醫院的瞭解和市場的瞭解，從這些瞭解中得出方法。那如何有效提升醫院的財務戰略，就要從以下幾方面入手。（一）醫院營運資金的籌資管理。籌資是一個企業生存和發展的前提。沒有這一前提，企業無法在競爭力激烈的今天生存下來。醫院也是一樣，在醫院籌資管理的過程中，首先要關注資本結構之間的關係，在以資本為主要連結紐帶的現代化企業中，良好的資本結構為企業籌資提供正確的導向，並且有利於降低籌資成本和籌資風險，這也是醫院順利發展的基礎。其次，利用籌資權的集中化減少風險，增加籌資渠道，制定容易被人接受的籌資方案。最後利用與醫院管理模式的改造相結合的方式進行籌資，籌資的目的既是投資也是改制，無論哪一種目的，都是為了醫院在未來發展中順利進行。（二）醫院營運資金的投資管理。投資是財務管理的另一個重要問題，這關係到醫院的精英內容和發展方向，第一，以投資帶動醫院的發展。在制定投資方案時，首先我們要確定投資必須要有回報收益，在投資的整個過程中，要隨機應變，醫療市場或者國家政策有所變化時，要相應的對投資計劃進行調整，以規避市場變化對投資收益影響的風險。第二，合理將醫院資金進行有計劃的分散投資，不把雞蛋放在一個籃子的道理大家都知道，這也是規避投資風險的一種方式。第三，結合實際情況制定投資方案，選擇投資標準，利用多元化的投資模式以保證醫院的總體利益最大化。（三）醫院營運資金的運營管理。運營管理是醫院對營運資金進行管理，這關係到醫院的未來生存與發展，在保證醫院的競爭力的同時，要確保醫院的資金流平衡發展。在對醫院進行財務管理的運營管理戰略中，要針對醫院自身的優勢，對醫院資源進行資源分配，實現資源利用最大化。加強醫院的內部控制，加強對現金流的監督看管，強化會計人員的職業素質，對醫院會計人員進行定期培訓，增強在職人員對崗位的`熟知，對會計工作的嚴謹態度，強化財務知識的學習利用。在各方面對醫院的運營進行合理化分配和管理。另一方面，醫院可以透過擴大規模和重組等方式進行運營管理，在合理的資源配置的前提下，保障醫院的基本利益，透過投資整合，擴大醫院經營規模，實現利益最大化，完善醫院的醫療設施服務，改善醫患關係。（四）醫院運營資金的分配管理。基於醫院、醫生、和患者之間和諧關係的順利發展，醫院要注意利益的合理分配，透過制定有效的績效考核機制等，以保障醫院、醫生、患者之間的基本利益為基礎，建立合理有效、複合多元化的利益分配製度，將各方利益最大化呈現，實現共贏目標。
四、總結
在經濟和網路資訊的高速發展的大前提下，醫院的經營模式必須進行改革，以適應大環境的需求，適應新時期醫院與民眾的需求，增強自身競爭力，實現複合型和資訊化的管理模式。醫院財務管理更需如此。醫院財務的戰略管理必須和醫院的總戰略目標相呼應，在保證醫院的總戰略的基礎上，對財務管理進行最佳化改革，開拓創新，實現對醫院的有效管理，提高醫院財務管理的能力，更便捷的為大眾服務。
參考文獻：
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