如何當好部門經理
部門經理是企業的中層管理幹部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工計程車氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。如何當好部門經理?下面就來學習學習！
“中層有三苦”，哪三苦呢？
一苦得不到上級的信任；
二苦得不到下級的擁護；
三苦得不到同級的支援和配合。
的確，說中層是兩頭受氣的"夾心餅"似乎一點也不過分。如果工作嚴厲認真，很容易積怨於下，引起下屬的不滿，甚至被暗中稱為老闆的打手或走狗；如果對下屬很寬容，工作效率和質量往往又會大打折扣，因此積怒於上，會被上級認為"缺乏管理和領導能力"。有些中層為了既不積怨於下，又不積怒於上，只得拼命將責任和一些本應由下屬去完成的工作往自己身上攬。這樣一來，工作是保質保量地完成了，但卻因此造就了一支鬆懈、不思進取的團隊，最後的結局仍然是費力不討好。
中層分為三類：
一流的中層經理，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；
二流的中層，將自己當作"夾心餅"，被動地完成任務；
三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。如此看來，我連2流的中層經理都不夠格。以上是我當部門經理的的一點體會。
那麼，如何當好部門經理呢，下面，作者談了8點自己的淺顯認識。
一、找準位置，完成好自己的角色轉變和定位。
這裡用2個比方來說明這個問題。一個比方是司機和乘客的比方。如果把員工比作是乘客，部門經理就是司機，當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。當你是司機的時候，你會發現你的心態完全變了，你會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。位置變了，眼光和心態都會發生相應的變化。但是，大多數部門經理，在執行上出的問題是，人是司機了，眼光與心態還是乘客。如果你是司機，但你的心態還停留在乘客的層面，那麼，無論你的水平多高，你都不是一個好司機。
另一個比方是大氣層和放大鏡的比方。我們都知道太陽表面的溫度在一萬攝氏度以上，但是為什麼它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡單：第一，它離這張紙太遠，距離越遠，作用力就越小；第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和吸收了；第三，它太分散自己的能量了。陽光普照的結果就是哪裡都有陽光，哪裡的溫度都不夠高。但是，我們有辦法讓太陽把紙點著，靠什麼？靠聚焦。用放大鏡把太陽的光聚到一點，就可以把紙點著。如果把中心的戰略比喻成太陽，把員工價值比喻成紙，部門經理在太陽面前，只有兩種選擇：要麼做大氣層，把中心高層戰略的大部分能量都折射和損耗掉；要麼做放大鏡，把太陽光聚集到一點，把紙點燃。對於部門經理來講，是做大氣層還是做放大鏡？答案一目瞭然。另外，光做放大鏡還不行，放大鏡與紙的距離必須有一個恰當的位置，這樣才能把紙點燃。部門經理首先要把位置找準，太遠了不行，太近了也不行。
二、部門經理應該把組織需求永遠放在第一位，應具備一種大境界。
部門經理在任何時候首先應想到組織，站在組織的高度看問題，安排工作。永遠將單位利益提前，讓自我利益退後。應在工作中以自身的努力推動單位的發展，從而獲得自我成長與自我實現，而不是隻關注自身利益而不顧組織的前途。因為自己和組織是唇齒相依的關係，如果只顧自我利益不顧組織利益，甚至對組織不忠誠做出有損組織利益的事情，相當於往自己喝水的井裡吐痰，結果損失最大的只能是自己。
三、部門經理在工作中應不折不扣地執行領導的決策和部署，服從領導聽指揮，即應具有堅定的執行力品格。
領導的本質是決策，管理的本質就是執行。部門經理作為一個部門的管理者，對執行力應該有更深刻的理解和認識。大家可能都讀過《把信送給加西亞》這本書，據2004年的統計結果，全球銷量超過8億冊！排“有史以來全球最暢銷圖書第六名”，透過這本書，“送信”變成了一種具有象徵意義的東西，變成了一種忠誠，一種承諾、一種敬業、服從和榮譽的象徵。是對堅定的執行力品格最有力的詮釋，今天，每一個企業都在呼喚能夠“把信送給加西亞的人”。一個人若能以集體利益為重，就會自覺地服從上級。服從是組織觀念的一種表現形式，因為領導的決策，基本都是以組織目標的實現為基礎，所以，部門經理服從並不打折扣地執行，對整個組織的協調發展起著非常重要的作用。
四、做助力型、智慧型、學習型、創新型部門經理，避免做汗水型、停滯不前型部門經理，不做阻力型經理。
部門經理既是助手參謀，又是業務骨幹，這就要求我們在工作中遇到難點，要能拿出初步解決問題的可操作、執行的意見對策，而不能單純的把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果。另外在工作開展中必須熟練業務工作，制定周詳的工作計劃，善於思考學習，發現問題，分析問題，查詢不足，總結經驗，在工作中改正缺點，完善自己迅速成長不斷超越。
五、作風紮實有韌性，起表率。
在工作中我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著部門裡的其他同志。只有充分發揮樂於奉獻、愛崗敬業、吃苦在前，享受在後的精神，工作中不攙雜個人情感，不走過場，遇到困難找方法不輕言放棄，無論如何也要把工作做好，才能發揮出中層的非權力影響力。
六、善於溝通協調，善於配合，敢於負責。
經理帶好自己部門團隊的同時還要融入整個組織的大團隊，這就要求要善於協調上下級，同級之間，本部門同志之間的關係，在工作中尊敬理解他人，勤於溝通，善於彙報，發現他人的優缺點，合理用人，作到人盡其才，同時要會關心同事，包容但不包庇同事的過失，勇於承擔責任，敢於負責，全面調動本部門人員的工作積極性。對待其它部門的業務，需要共同完成的工作，要主動上前，全力配合。
七、當好被管理者。
中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。
在微軟公司，曾發生過這樣一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的'總經理。因為艾立克雖然才華過人，但卻桀驁不馴、傲慢專橫。儘管鮑伯十分愛才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的這些毛病，因為這些毛病會帶壞自己辛辛苦苦打造出來的團隊。當時，很多技術專家都來為艾立克求情，但是鮑伯很堅定地告訴他們：“艾立克聰明絕頂不假，但是他的缺點同樣嚴重，我永遠不會讓他在我的部門做經理。”
結果，比爾·蓋茨聽說這件事後，出於愛才之心，主動要求將艾立克留下，做自己的技術助理。這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來了極大的觸動，也讓他開始意識到自己的缺點和不足。7年後，憑著自己的努力，艾立克逐步晉升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為了鮑伯的上司。這時的艾立克並沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。因為正是鮑伯把他從惡習中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。艾立克剛開始因為無法當好一個被管理者而降職，後來卻因為當好了一個被管理者而晉升。從他的一降一升中，我們可以看出，當好一個被管理者是多麼重要。
八、優秀的中層經理，應該是忠誠 + 能力！
部門經理在組織中處於承上啟下的位置，肩負著單位工作正常有序運轉的重任，一名優秀的中層經理，應該是忠誠 + 能力！在《做最好的中層》這本書裡，中層有如下幾種：一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無能；三流中層，無忠有能；末流中層，無忠無能。換言之，有忠有能的中層，才是領導者眼中最好的中層。對於一個領導來說，忠誠是對下屬的基本要求，也是下屬是否值得培養的標準之一。奧康集團的選才標準是：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。”其實，這也是所有單位及組織的用人標準。