人力資源管理的微創新
管理創新是當今企業競爭的一個全新理念，它不是單指企業要建立完善的管理體系來提高競爭力，而是透過管理的持續創新來為企業創造更多贏取市場的機會。市場中的企業競爭方式不斷變化，核心技術固然是一個非常重要的砝碼，但企業競爭力向人力資源核心價值領域延伸是當今的趨勢與必然。市場競爭實質上是人力資源的競爭，管理微創新的實現是以人為主體的，因此，要推動管理微創新，首先要進行微創新的就應該是企業的人力資源管理。那麼，HR從業者應如何進行持續的微創新呢?
1 要有學者的知識人力資源管理的物件是人，人涵括了企業中的所有崗位、所有知識、所有個性、所有可能，作為HR從業者必須要清楚瞭解這個人所包含的知識、技能、個性及各種變化的可能，甚至其履歷背景。如果是霧裡看花，談何“理”之有效!
2 要有敏銳的嗅覺HR從業者應該有過被應聘者極高的偽裝能力或者履歷矇騙過的經歷吧，不管大家有沒有，反正我有過。有個典型的案例，一位同行朋友告訴我的，朋友在一家大型美國獨資企業任HR部長，他的副部長一直缺編。一位曾在世界最大XX製造商(此處略去產品名稱)、連續三年在《福布斯中國最具潛力企業榜》排名前10的企業任職HRM兩年的仁兄去應聘，面試過程異常激烈，結果也較為滿意。三天後，朋友告訴他的招聘主管通知當事人已被錄用，記得當時招聘主管還問他要不要做背景調查，朋友說他即使履歷造假也不敢選擇在當地有如此影響力的'企業做造假背景吧。可就在這位仁兄入職一週後，朋友便發現他並沒有與該職位相當的能力，便對他做了背景調查，不查不知道，一查嚇一跳，履歷造假，極度造假。這位仁兄只在這家企業任職過三個月的培訓經理，而且是被證明不符合崗位要求企業單方解除勞動合同的。總結：HR從業者一定要有獵人的眼睛和狼的嗅覺，朦朧之愛、誤己誤企啊!
3 要有藝術家的心管理藝術或是藝術管理，目前國內還沒有比較一致的看法，仁者見仁，智者見智。到底是藝術屬性佔第一位，還是管理屬性佔第一位?我們沒必要去深入探討，但思維、創新能力是上天恩賜人類捍衛命運的堅實盾牌。
4 要做好“客戶導向”客戶導向”是人力資源管理價值創新的基石。對人力資源管理者來說，企業的所有人員都是人力資源管理者的客戶。人力資源管理不是一個簡單自上而下的管理過程，它同時還伴有自下而上的反饋。當人力資源管理者客戶的要求與反饋收集上來以後，人力資源管理者能否想客戶之所想，做出相應的調整，是企業能否實現“客戶導向”的一個關鍵!所以，HR從業者要做“客戶導向”的先行者。如果我們HR從業者都具備了這些能力，能夠成為學者、獵人、藝術家，擁有狼的嗅覺，一定能夠發現在企業中哪些管理需要微創新，該如何去微創新。