老闆眼裡的人力資源管理
年初，校園招聘時，總經理和我面試了數十個來自全國的、不同重點大學的人力資源管理碩士生。因為公司近幾年業務發展態勢很好，陸續會有不同的子公司裂變出來;為了未雨綢繆，老總現在就決定找一些好的苗子放在集團培養，然後等子公司成立後就直接派出去做分公司的人力行政經理。
面試這幫學生的時候，總經理大部分時間只是在旁邊看著、聽著。當然，他偶爾也會提一些問題。其中，反覆提到的一個問題就是：作為剛畢業的學生，來我司做人力資源管理工作勢必會遇到很多困難與挑戰，仔細想想你以後工作上會遇到的障礙，說說你認為最難克服的人力資源管理問題。
面對這個提問，學生們都絞盡腦汁想了許許多多的答案：如只懂人力資源管理理論卻缺乏實踐的經驗、不熟悉組織內部的業務流程、不識組織內部客戶對人力資源管理的需求、學校學的部分人力資源管理理論與實踐脫節……
老總聽到這些答案時，時而搖頭、時而點頭，我也不知道他心裡的標準答案。於是，在當天招聘結束後的晚餐上，我向他請教。
他的回答很簡單：1、人力資源管理工作首先是一門管理工作，管理就是透過一系列的活動來達成組織的目標，所以瞭解組織的需求，明確組織的目標很重要;2、人力資源管理的工作要素在人和事，因事擇人、因人成事，所以如何影響他人去做正確的事情很重要。所以，人力資源管理的工作的重點、難點就在瞭解與滿足組織及員工個體的需求上，這中間，難就難在對人性的理解和把握。
我想，老總的這個面試問題套在應屆畢業生身上似乎過於晦澀難懂了，畢竟我們的面試物件是一群沒有太多社會經歷的學生嘛。
總經理似乎看見了我的疑慮，補充說道：“生而知之者，上也;學而知之者，次也;困而學之，又其次也;困而不學，民斯為下矣”。我們現在是在做校園招聘，就是要選苗子好的那種，為什麼不能選一些潛質好的人，在其成長過程中已經開始感悟與體驗人生、尊重他人需求的人呢?
聽老總一席話，勝過我自己讀十年書。在他看來，人力資源管理本質就是對人性的理解，滿足組織與成員的需求。這個其實也是對人力資源管理在“道”的層面的詮釋。
水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。在企業人力資源管理實踐中，HR會因為工作性質和不同型別的'人打交道。這中間，每個員工的需求不同，每家企業的組織需求也不相同，只有根據不同的需求採取不同的人力資源管理方法、工具，才能真正滿足組織發展的人力資源需求。所有的方法工具都只是形式、手段，而不是目的。根據企業對人力資源管理的趨勢去預測組織及員工個人對人力資源管理的需求，也算是一種戰略人力資源管理。
所以，善戰者，求之於勢，不責於人故能擇人而任勢。那些在企業中善於把握人力資源管理趨勢的人，其實也就是具備了良好的人力資源管理戰略思維的人。他們深刻理解各項工作中的過去、現在以及未來的各種關鍵事件的趨勢，並且能夠因事擇人，用人所長，因人成事。這其實也是一個成熟的、成功的職業經理人的標誌。(石才員)