員工眼中優秀的人力資源管理者要具備什麼條件？
想想寫總結其實一時也想不出要寫些什麼，突然想到總結其實就是為了讓以後的自己得到提升來參考的嘛，在我的職業生涯規劃中是一定有一天要成為人力資源的管理者嘛，不論是人事經理、HRD、還是CHO，總之不能一直做現在的小主管啊，雖然到現在為止工作年限還沒有過五年，但是經歷過的領導可是有不少了啊，這些領導作為人力資源的管理者有著各自的優勢，也有著各自的性格缺陷，我不妨將這些總結出來，與各位已經成為管理者的前輩分享，也留給未來的自己作為指導。
我眼中優秀的人力資源管理者要具備以下幾點;
1、對員工尊重
其實很多HR從業者從一開始就知道要尊重自己的員工，但是能真正在工作中做到尊重的是鳳毛麟角，尊重不是請員工一起聚餐;不是給員工漲工資;不是對員工噓寒問暖的形象工程，最基本最簡單的是尊重員工的時間，不論是工作還是生活，員工與管理者具備同樣的時間，在我經歷的管理者中就有把自己的時間不當時間，也同樣認為員工的.時間也不是時間，在企業工作中，我們被分為管理者和被管理者，但是其實更多的是合作的關係，如果管理者隨時都意識到這點，就會從心底對員工尊重。
2、對崗位忠誠
在我工作過的公司中遇到過有領導不停地給下屬暗示如果自己去了別的公司或者換了其他部門怎麼怎麼樣的，這種暗示可能是想讓員工盡心工作，積極表現，給員工升職的預期，但是透過這種方式的激勵會經常讓員工覺得缺少安全感和歸屬感，對領導的信任程度也會降低，自然工作效率和積極性也不能夠按照領導的預期得到提高。
3、對工作熱愛
人力資源的管理者首先要熱愛自己的工作，熱愛自己的部門，作為員工，是能夠感受的到的，這種熱愛可以感染給別人，也可以帶給大家愉快的工作環境，現在很多的90後從業者，其實更看重的不是薪酬，不是福利，不是職位，而是每天的快樂，在一起工作的同事之間傳遞正能量可以使整個部門積極向上，自然溝通順暢，一切問題就迎刃而解了。
我希望能有更多的人力資源管理者思考員工的需求，而不是僅思考個人的得失，中國的人力資源狀態逐漸從畸形轉變為正常健康的狀態。