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  2. 人力資源管理

獵頭眼中的人力資源管理浪費上

獵頭眼中的人力資源管理浪費(上)

大部分企業當中,存在因為人力資源管理當中的缺陷導致的人才浪費,下面我們一起了解一下存在哪幾種人才的浪費。

一.沒有將合適的人放在合適的崗位上

1.對能力差的員工委以重任,結果通常是工作任務不能有效完成,企業受到損失,員工自信心也受到了打擊,沒有了工作積極性和動力,這就是所謂的拔苗助長;

2.大材小用,員工的能力沒有被充分的發揮出來,造成了人才的浪費,要麼導致人才流失,要麼企業要多付薪水;

解決這類問題要考慮兩個方面的因素:第一,企業是否透過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系;第二,企業是否能準確的對員工進行有效的衡量和評價。企業只有完成了這兩項基本工作,才比較清楚什麼樣的人適合什麼樣的崗位。當然,企業是不斷髮展的,對於以上兩項基本工作,還要根據企業發展狀況不斷調整。

二.不懂得培養員工

很多管理者以為,培養員工的投入太大,而且有時候辛苦苦培養的員工,卻被別的公司挖了牆角,太浪費太不值。但是,如果不培養員工,造成的浪費可能會更大。

1.不培養員工,導致員工工作技能得不到有效改善,工作任務不能有效、快速的完成,需要增加人手或時間,從而浪費了人力成本和時間成本;

2.沒有培養員工,增加了員工犯錯誤的機會;

3.沒有培養員工,扼殺了員工的創新意識和創新能力;

4.不培養員工導致員工消極心態,影響團隊氛圍和執行力,降低員工之間的競爭壓力。

三.管理的各個模組沒有有效整合

企業人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓、人事等模組進行職位設定的,這種按照職能模組進行劃分的方式,降低了管理難度,提高了管理的效率,但是卻極易導致人力資源成本的增加。

人力資源管理的各個模組之間是相互影響、相互聯絡的。比如,過度的控制員工的工資水平,往往會導致不容易招聘到合適的員工,使招聘、培訓的成本增加;為了增加績效考核的縝密性和公平性,而提高了考核工作的'複雜程度,導致人工成本增加。類似的情況在企業中屢見不鮮,實際上是管理過程中缺乏系統性、整合性造成的。

四.沒有績效管理

沒有績效管理的企業就等於沒有管理,績效對企業來說意義重大。

1.績效是員工工作的動力。如果沒有績效,組織和員工的工作是沒有方向、沒有目標的,很多時候會做無用功,這大大提高了人工成本和機會成本;

2.如果沒有績效,各項工作的開展,是在失控的狀態下進行的,大大提高了出現錯誤的機率;

3.在沒有績效管理的前提下,要有效的完成工作,就必須增加溝通的次數,影響了工作效率,喪失了市場機遇。