不可忽視的人力資源部門地位
人力資源管理體系建設一直都是在企業中提得比較重視，大多數高層領導也非常贊同擁有良好的人力資源，但是在實際的企業規劃中、組織建設中、決策管理中都將人力資源部門作為了一個後勤服務機構，沒有提升到高層決策階段。針對這種現象，特別就需要一個在人力資源領域有深厚功底、豐富管理經驗之人來推動人力資源管理體系建設。在這之前，要有充分的理由和充足的說服力讓高層領導信服，但這不是一件很容易的事，有時需要耗費很多人力、物力，有時要讓從事人力資源管理工作的人承受更多的'壓力、更多地委屈。因此，有必要構建合理的人力資源管理體系。第一。深入分析企業當前的組織現狀。透過從當前的組織架構入手， 分析目前企業的組織架構圖、組織結構層級、高層管理的管轄範圍和管理幅度、中層管理的管轄範圍和管理幅度。是否曾在雙重管理現狀。
第二、重新建立企業組織架構。企業組織架構不是越多越好，也不是越少越好，而是應該有一個合理的範圍。明確管理者的工作職責，明確管理者的管理幅度，人員的定崗、定編必須經過董事會批准，不能出現想當然，今日缺人我們就增加人，明日感覺某部門人多了，就要求裁人。
第三、人力資源部門應該單獨成為一個獨立部門。現在有的公司還將人力資源部門作為一個科室、作為一個後勤機構，而不是作為企業的核心部門。常常導致很多人力資源的制度執行存在一定的障礙，某些領導一般都是不買賬的。
第四、人力資源部門要有強執行力。人力資源部門常常都是管理員工的入職、離職、招錄、面試、培訓、薪酬、績效、勞動關係、社會保險等工作，看似是一個i事務性工作，但是每一項工作都與員工的切身利益分不開，某一項出現了閃失，將導致員工的不滿。