關於人力資源部門的一些感悟
前幾天,我的助理告訴我,她在一堂培訓課上,授課老師提出一個問題:“在一家公司裡,是人事部經理強勢?還是業務經理強勢”。然後，那老師就自問自答了，在他的經歷中，只有一家公司的人事經理比業務經理強勢，而這位人事經理原來是業務出身。
我們且不談，這個命題有邏輯上的問題。就泛泛而言，揭示一個主題，很多公司的人力資源依然擺脫不了輔助部門的尷尬，依然擺脫不了打下手的命運。對人力資源部而言，永遠是實務。(當然，實務做好了，本身就很不容易)
以我們公司以及我的工作現狀而言，我認為：
1、做好本職工作。(如何做好呢?就多上上)，為公司創造價值，(顯性的，隱性的.)。人力資源部門也是能創造價值的。
2、融入公司的業務。(我們公司是一家貿易公司，我看上去”不務正業“，我會參與公司的外銷，也會參與公司的內銷，不僅參與公司的質檢，也參與產品開發的構想。可以說，我的影子在公司的每個角落都能找得到)。
3、要懂資料，懂財務。(全面性、前瞻性是更高層次的表現)
4、要懂老闆，要改造老闆。
這樣的話，你永遠是最強勢的。