人力資源管理:關於“人才”的6個假設
這關係到今天中國企業人才資源管理與開發的成敗。瞭解人才的本質，即瞭解關於人才的一些基本假設。如果對人才的基本假設無法達成共識，所有的人才資源管理與開發工作將無從談起，即使茫然而行之，也必將進入更大的迷茫。
歷來關於人的研究中，不可避免地要涉及對人的基本假設，如中國的“性本善”、“性本惡”已爭執了幾千年，西方的“機器人”、“經濟人”、“社會人”等假設，也沒有得出世界公認的結果，只是構成學術繁榮的一種象徵而已。當前關於人才資源管理中的人才假設是：
◇每個人都是資源，都可能成為整合組織其他資源的.關鍵樞紐;
◇每人都是不同的，有不同的需求、態度、志向，不同的知識、技能和不同的潛能等;
◇每個人都是發展的人，人並非是固定不變的物體，而是變化發展的實體，人可以透過自身的努力和外在的干預措施改變自己;
◇每個人都是完整的人，如果我們不把人作為一個整體來看待，而是單獨考慮不同的特徵，如知識、態度、技能或個性品質，我們便無法認識人;
◇每個人都是有尊嚴的，實現目標的方式和方法必須不能侵犯人的尊嚴;
◇人都是有潛能的，絕大多數人能夠運用更多的創造力、責任、自我指導和自我控制，超過了他們現在所任工作的要求;在現有的工作環境下，大多數人的潛能並沒有得到充分發揮。