人力資源管理部門的職責轉變
簡明扼要，人力資源管理部門在企業中的角色應當從權力部門轉變為服務部門。其體現在企業中的招聘環節尤為顯現。
一個現象，人力資源管理部門在很多的企業裡往往作為一個權利部門存在，掌握著企業基層員工的生死大權。往往企業裡的'員工的招聘與錄用都是由人力資源管理部門說了算，一刀切。而在現代企業，我們應該轉變的思維是，企業中的人力資源管理部門應當成為企業中的紐帶存在，成為企業中員工與各個部門聯絡的橋樑。
人力資源管理部門在做好企業中的人力資源規劃後，在某些部門出現人員空缺後，由人力資源管理部門組織招聘小組成員，然後在企業內部發布招聘廣告，組織企業內部人員競崗，首先安排企業內部員工有能力有意向的員工補缺;在內部員工不能滿足企業職缺的前提下，向外部發布招聘資訊，首先由人力資源管理部門組織初步篩選，包括簡歷篩選、人員初試等，實行1:3的候選方式，一個崗位三個候選人，這三個候選人的決定權應該由職缺部門的領導掌握而不是人力資源管理部門的領導。因此，有一個很重要的環節，就是在成立人力資源招聘小組的時候，應該十分重視職缺部門領導的參與。
實現人力資源管理部門服務意識的轉變不是一朝一夕就能完成的，需要良好的企業文化做鋪墊。