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工程啟動會會議紀要經典範文

工程啟動會會議紀要經典範文

  在生活、工作和學習中,我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰?以下是小編整理的工程啟動會會議紀要經典範文(精選5篇),歡迎大家分享。

  工程啟動會會議紀要經典1

  專案名稱:<專案名稱>

  會議日期:

  會議時間:<小時>

  會議地點:<具體開會的地點>

  會議參加人員

  XX方:(專案組全體成員必須參加)

  客戶方:(專案組全體成員、企業中高層領導必須參加)

  會議內容要點:

  1、 標準專案在全公司正式開始實施;

  2、 明確會議的支援人;

  3、 明確專案啟動會議的重要性;例如:希望透過這樣的會議要讓全公司的中、高領導 清楚專案的實施的重要性,公司“一把手”對這個專案的決心和力度等效果;

  會議基本議程

  1、 會議支援人宣佈專案啟動會的議程;

  2、 由企業方“一把手”宣佈企業方的專案小組成員名單,並做相應人員的授權;

  3、 由實施方專案宣佈實施方專案組成員;

  4、 由實施方專案經理做“快速實施、成功應用”和“用友實施方法論”的主題演講

  5、 由該專案委員會中實施方的代表講話,主要是圍繞專案實施方的信心和決心方面

  6、 最後,由企業方的“一把手”講話,主要是圍繞企業對這個專案實施的決心,同時希 望企業的“一把手”,能夠加強相關部門間配合的力度。

  簽字確認:

  客戶專案經理: 日期: _____________________________

  XX專案經理: 日期: _____________________________

  工程啟動會會議紀要經典2

  會議主題:設計代表及提出相關要求

  會議時間:20xx年xx月xx日 9:00

  會議地點:專案部會議室

  參加單位及人員:詳見會議簽到表

  主持人:xxxx

  會議內容:

  1、xxx為B2區設計代表,施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。

  2、施工單位要加強熟悉圖紙,需要設計變更的.提前xx天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切後果由施工單位自行承擔,

  3、以後的專題會議由主管負責人做主要發言,其他人員做輔助發言。

  4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審,請相關單位做好準備,抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。

  記錄整理:

  籤 發: 監理單位(章)

  備註:本會議紀要與會單位各一份,如有不同意見,請在48小時內報會議紀要整理單位,否則,按會議紀要執行。

  工程啟動會會議紀要經典3

  會議時間:20xx年5月12日4點10分

  會議地點:專案部會議室

  參加人員:專案班子、辦公室主任、保安隊長

  會議主題:勞務實名制推進會

  主持人:xxx

  會議內容:

  1. 專案部成立勞務實名制管理領導小組,xxx任組長,副組長:xxx、xxx、xxx,組員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

  2. 各勞務隊確定實名制管理工作責任人;

  3. 所有車輛全部停到甲方停車場,一概不準進入施工現場;

  4. 將現場東出口封閉,為門禁制實行創造條件;

  5. 門禁機安裝除錯到位後就開始啟動勞務實名制管理,試執行門禁刷卡系統。

  6. 門禁系統啟用後,要每天統計各勞務隊刷卡人數,每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改,首先爭取刷卡率要上去。

  工程啟動會會議紀要經典4

  一、時間:XXXX年XX月XX號上午XX:XX

  二、地點:工地會議室

  三、參加人員:

  四、內容:

  專案部要求:

  1、砼工班組:在每層澆築混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之後)之前,梁板必須用水一下,振動棒棒手及找平人員必須到位,人員必須充足,專案例會會議紀要。

  2、木工班組:在每層隱蔽驗收前,必須將其工作面的垃圾清理乾淨,特別是柱內、梁內的鋸末清理乾淨;每層結構梁板底模在拆除之前,必須提前兩天通知專案部。

  專案部林經理:

  1、工期要求:XX#樓必須達到五天一層,其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位,衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮,鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位,水電配管交叉施工。

  2、工期要求:XX#樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位,衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮,鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位,水電配管交叉施工。

  3、質量要求:

  1)前幾次砼澆築後出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆築時出現,望以後能引 起重視,人員安排到位,儘量少出現問題。

  2)在驗每層隱蔽驗收前,將梁板柱內垃圾、鋸末清理乾淨。

  3)外架離牆距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前,外架必須按要求搭設到位,安全網掛到位。

  4)砼籤票人員須在大門口,商品砼車在澆築完畢出大門後,衝車時不往大門口路上掉垃圾後再籤,否則拒籤。

  專案部陳工:

  1、箍筋必須綁紮到位,位移較大的.主筋必須校正到位。

  2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題,人員必須安排到位;前幾次砼澆築出現問題較多,望以後引起重視。

  3、木工班組在每層砼澆築完畢後,不要急於拆除,必須在砼凝結後方可拆除,特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

  4、樓梯模板在拆除後,必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清乾淨。

  1、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔乾淨;要做到輪流打掃;專案部、監理部定期檢查,如發現宿舍衛生較差者,每間屋將進行罰款。

  2、塔吊必須月檢,機械勤檢查。

  外爬架班組

  方木、模板、PVC線管不能放在外架上。

  備註: 專案部將定期召開專案例會,望各班組準時參加,積極發言。

  XXXXXXXX住宅小區專案部

  20XX年XX月XX日

  工程啟動會會議紀要經典5

  時間:

  地點:公司辦公樓二樓會議室

  主持:

  參加人員:改制小組成員

  記錄人:

  會議內容:

  本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議,會議對公司改制調研情況進行通報,對下一步工作進行安排。

  一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為,勘察設計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,於2005年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑑xx勘察設計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支援和建設公司政策優惠,妥善解決這一問題。

  二、會議決定加強公司內部管理。

  以改製為契機,進行自身錘鍊,不斷提高企業市場生存能力。

  三、會議決定進一步加大資產清理力度。

  要在以前清產核資的基礎上,進行深層次的`細化清理,列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據,有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求:

  1.會議責成財務部完成以下工作:

  (1)本著“先易後難,先近後遠”的原則,儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協調各部室間的清理工作。

  (2)提取壞帳準備金。

  (3)完善臨建基礎資料,

  (4)清理長期投資,完善相關手續。

  (5)未完施工進行清理。

  2.會議責成人力資源部完成以下工作:

  (1)進行待分配人員情況摸底。

  (2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

  3.會議責成資產管理部完成以下工作:

  (1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。

  (2)進一步進行房產清理。

  4.會議責成經營計劃部完成以下工作:

  (1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理,如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。

  (2)清理應收款項。

  5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:

  (1)清理辦公裝置、辦公用品。

  (2)7月5日之前,清空西區車庫。

  四、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。

  外埠專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。

  五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作徵求廣大職工建議和意見。