建設工程專案管理資訊化發展問題探析論文
1.建設工程專案管理資訊化發展問題探析
1.1資訊化建設體系不完善
實現建築工程業主方資訊化建設的首要因素是構建完善的資訊化建設體系，從制度和方法上保證相應執行環節中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程專案管理資訊化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構建。這使得工程專案管理資訊化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設定和執行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的資訊化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程專案管理資訊化的稽核與評定階段很難根據準確的指標進行評價。
1.2資訊化建設技術支援不充分
軟硬體技術支援是建築工程業主專案管理資訊化建設的根本條件，也是實現全面資訊化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術支援造成的資訊化發展問題主要體現在軟體和硬體技術等級標準與專案管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟體和系統構架搭建的過程中，出於經濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術，認為資訊化建設發展就是購買一些軟體安裝在電腦上，能夠接人網際網路查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術水平不足，往往會因為技術應用本身的層次較低，使得工程專案管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣
1.3資訊化建設人才儲備缺乏
建築工程資訊化發展離不幵專業人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，資訊化是難以發揮應有效力的。建築工程業主管理資訊化人才儲備的問題，主要體現在人員知識結構和實際管理經驗不均衡上。工程專案管理工作需要管理者對於工程專案的流程有著準確的認知，同時能夠透過豐富的經驗識別具體專案的管理重點，而擁有這種經驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前資訊化建設發展的需求存在距離，同時由於一些傳統工程管理理念的'影響，對於新知識的學習存在一定的困難。
1.4建築工程業主資訊化建設拓展空間不足
現階段,資訊科學技術的發展變化是很快的，系統的更新應用週期越來越短，這就要求建築工程業主資訊化建設發展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建築工程業主工程專案管理資訊化發展過程中，關注點往往侷限在眼前較短的一段時期之內,相應軟硬體和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發展規劃,構建人才體系，在經過不長的一段時間後，相應的軟硬體和人員知識能力結構便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程專案管理資訊化發展水平的方法與對策研究
2.1進一步完善建築工程業主資訊化建設體系
為了全面實現工程專案管理資訊化，透過先進的計算機網際網路技術提升工程管理效果，建築工程業主方應充分完善資訊化建設體系的構建。首先，管理層應意識到資訊化建設的重要性，帶頭負責資訊化建設工作，為指定短期和長期的發展目標,使資訊化發展有明確的方向其次，在資訊化建設發展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則,結合國家指導性檔案、行業規範標準充實制度,保怔資訊化建設的科學性。第三，體系建設應聯絡實際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的資訊化建設組織體系，確保資訊化建設工程專案管理工作的可執行性。
2.2全面提升建築工程業主資訊化技術應用水平
建築工程業主應根據資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬體應用到工程專案管理工作中來，在軟硬體建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統的對接有效性。透過系統構建實現內部工程管理者對於工程資料查詢使用的便捷性，實現工程檔案管理的規範性和安全性。在當前移動網際網路及技術水平不斷提升的背景下,建築工程業主除了重視傳統的計算機系統平臺的構建外，同時也應針對移動端的工程管理資訊化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。
2.3健全資訊化人才培養儲備體制
人才儲備使實現資訊化建設發展的先決條件，建築工程業主方應健全人才培養儲備體制。應從當前資訊化建設發展的實際需求出發，為人才綜合能力的提升制定規劃，重視對於現有管理人員知識結構的改造和最佳化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有資訊化專業背景的人員承擔工程管理工作，透過實踐鍛鍊這部分人才的實際經驗。建築工程業主應將人才個人發展與的公司進步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發展與進修機會，讓員工能在工作中實現自我價值，積極投身崗位工作，實現培養人才留著人才的目的。
2.4保證建築工程業主資訊化建設拓展空間
資訊化建設的拓展性，是實現持續性發展的重要基礎。建築工程業主在進行資訊化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發,在軟硬體建設標準與人才培養工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現當前和未來工程專案管理工作的有效過渡與對接,減少技術革新對於資訊化管理工作造成的遲滯性影響，保證建築工程業主資訊化建設長期不間斷的發展下去。
3.結語
綜上所述，現階段，我國建築專案資訊化管理工作已經在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內容之一。建築工程業主方應從制度建設、技術支援、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現狀和存在的問題，採取針對性的措施加以解決，確保資訊化管理充分發揮應有的效果。