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職場人生 你是“職場橡皮人”嗎?

職場人生 你是“職場橡皮人”嗎?

“上班其實很短暫,電腦一開一關,一天過去了”,“我的工作就是‘做一天和尚撞一天鐘”’……在職場裡,時常有人發出這樣的聲音。他們工作倦怠,沒有夢想,沒有效率,不接受新生事物,對批評表揚也都無所謂。這類人現在有個新的稱呼一“職場橡皮人”。

據中國青年報社會調查中心透過民意中國網和清研諮詢,對4734人進行的一項調查顯示,91.0%的受訪者確認身邊存在“職場橡皮人”,其中14.2%的人表示有“很多”,41.8%的人表示“比較多”。

參與調查的人中,“80後”佔49.5%,“70後”佔34.0%;80.3%的人是職場人士。

“橡皮人”是一種“社會病”

“橡皮人” 有哪些典型特徵?調查中,71.7%的人首選“對批評表揚無所謂”,其次是“沒有夢想”(65.5%),第三是“難以找到樂趣”(63.9%k其他還包括:不發表意見(53.7%),做事沒效率(52.8%),不參與集體活動(48.9%),不接受新事物(46.6%)等。

“3年前剛參加工作時真意氣風發,現在回想起來很懷念,又覺得太傻了。”在北京市一家社群醫院工作的陳曉亮(化名)形容自己目前的狀態是“成天昏昏沉沉的”。他一般早上7點出發上班,“在路上就開始犯困,9點到了單位幹著千篇一律的工作,更提不起精神。”

“每天工作重複也就算了,還得看領導眼色,處處小心。”陳曉亮偶爾去科室主任辦公室,總看到她開著監控器。“我們樓裡到處都有攝像頭,誰有動靜她都能看見,和別的科室的人走得近了她就不願意,同事間正常的交流也會過問。”和同事一起出去吃飯,即使沒有領導在場,陳曉亮也會小心翼翼,“有人打小報告,傳到主任那兒小鞋就穿定了。不想著精進專業,還老要琢磨人,慢慢就‘橡皮’了。”

調查顯示,77.4%的人認為“橡皮人”出現的原因是“無力改變現實”:73.0%的人認為是“升職無望”:69.9%的人選擇“對工作喪失興趣”;52.9%的人表示是“辦公室政治的影響”;38.5%的人表示人們“過於注重追求財富地位,忽略內在精神追求”。

“‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會病’,另一方面對個體而言,更像是一種消極的反抗。”北京大學中國工人與勞動研究中心主任佟新,在接受中國青年報記者採訪時指出,“橡皮人”的出現,一定不光是個人的問題,而是工作環境、群體關係和整個社會都出了問題。

佟新認為,一種情況是,大多數人把工作看成獲得財富和地位的手段,工作本身帶來的滿足感和成就感被消解了:第二種情況是,短期工和不穩定工作逐漸增多,很多人無法把握自己的工作,看不到前景和未來;第三種情況是,以競爭為基礎的工作環境充滿了爾虞我詐,人們不能建立積極的社會關係,在工作過程中不斷地體驗疏離感和壓迫感,逐漸變得麻木以適應環境。

“橡皮”之後怎麼辦

人在什麼時候最容易“橡皮”?公眾給出的選擇依次為:“工作10年以上”(42.4%),工作5~10年(37.9%),工作3~5年(32.0%),撫養孩子時(26.9%,工作3年以內(17.5%),上學時(13.7%),結婚時(7.7%)。

“對年輕人來說,工作半年到一年是一個坎兒。”智聯招聘高階職業顧問把冉說,大學畢業生對自己的工作和未來有著比較高的期待,但在實際工作中心理落差會比較大。很多人會選擇跳槽改變狀態,但這時跳槽是非常危險的,因為社會招聘一般需要3年以上工作經驗,他們沒有更好的職位,很容易陷到惡性跳槽迴圈裡,兩三次之後就會成為“橡皮人”。

把冉認為,工作3年左右的人也容易“橡皮”。在一個單位裡,事情基本上熟悉得差不多了,但像杜拉拉一樣連續升職的人畢竟是少數,大家通常希望透過跳槽解決自己的問題。要是找不到更好的機會,往往淪為“橡皮人”。

“每個人都會有‘橡皮’ 的階段,關鍵是自己怎麼調整。”上海市某公司網路公關嚴秋,前不久進人了近一個月的“狀態低迷期”,“就是懶得幹活,能拖就拖。”他覺得用跳槽逃避是不管用的,只能給自己加壓,強迫自己興奮起來。他重新調整了工作計劃,“告訴客戶每項工作要提交的具體日期,這樣就不能偷懶了。‘橡皮’也不是大不了的事情,想想辦法很快就會過去。”

“自我反省意識和個人心態調整特別重要。”把冉說,去學習、培訓、給自己放個假都是改變狀態的積極方式。另外,和上司、老闆的溝通也很重要,在溝通中瞭解向上發展的.通路。一個好的領導也會理解,並相應地做出調整。還有,能熱愛家庭一定能熱愛工作,應該努力做到工作和生活的平衡。

佟新則認為,雖然個體能在一定程度上透過教育、職業規劃甚至轉換城市等方法改變“橡皮”狀態,但是人是在社會關係裡存在的,根本的解決之道是建立穩定的職業關係,使職場更人性化。用人單位應該從組織方面更多強調團隊意識,建立合作而非競爭的工作關係,與員工簽訂穩定的合同,從收入、晉升等角度讓人們看到希望。同時,工作之外的社會網路建設也應該跟上,比如建立業主委員會,有更多的集體交流和溝通,因為只有在集體里人們才能感受到自我的存在。

調查顯示,73.1%的人認為單位應該建立良性制度激發員工積極性:72.2%的人建議“橡皮人”重新尋找適合自己的機會和空間;61.3%的人認為“橡皮人”要與朋友多交流;53.5%的人建議“橡皮人”給自己一段假期,調整狀態;33.2%的人認為“橡皮人”應該“尋求專業諮詢與幫助”。


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