「職場人生」職場裡，我們都是豬八戒
在一次有關最佳僱主的調查裡，有這樣一道題：如果把你所在的團隊比作西天取經的隊伍，你認為自己扮演的角色是：A、孫悟空 B、豬八戒 C、沙僧。結果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的只有百分之十幾。
我把這個問題交給了老闆們回答，讓他們評價自己的下屬屬於哪一類的更多，不出所料，答案正好反過來，老闆們認為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。老闆們是對的，他們的看法比起大家的自我認識顯然更客觀。
豬八戒是個什麼樣的人?第一，能力是有一些的，只是大多數的時候不肯賣十分的力氣，幹活不主動;第二，有名有利的事搶著幹，遇到問題卻喜歡推託，不願意承擔責任;第三，容易喪失鬥志，抵抗誘惑的能力比較低，比如見到漂亮姑娘;第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕重，會奮力一搏;第五，心態平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利;第六，利益受到損害或者心態不平衡的時候會搬弄一點小是非，但不會太過分。逐條比一比，看看自己，有很多條和豬八戒比較相近吧!
其實老闆們的心裡都明鏡似的，所謂管理，管的就是豬八戒們，制度也好，激勵也罷，一個企業的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒有什麼大本事的人，特別珍惜飯碗，不需要太多的管理，也激勵不出他的什麼花活來。像孫悟空這樣的，只要是他願意跟著你幹，他的本事比老闆大，想法比老闆多，幹活的事根本不用你操心，你只要給他個緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。
其實做一個好員工、當一個好老闆本來是一件挺簡單的事，但恰恰有了我們開頭的調查展現出的那個問題員工認為自己是孫悟空，老闆偏把你當成豬八戒，讓問題複雜了起來，讓管理成了學問，讓職場秘笈之類的讀物有了市場。
每到年關的時候，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。“孫悟空病”的典型特徵是三句話。第一句是“已經好幾個公司要挖我走，我還沒有來得及認真考慮”;第二句是“為何提××，不提拔我?”第三句是“我的紅包為何沒××多?”這三句話，膽子大的，或者是忍無可忍直接找老闆談。膽子小的，向同事們散佈(豬八戒的典型套路)，其實也是希望老闆聽到。
如果你自己覺得自己是孫悟空，老闆也深刻認同你是孫悟空，無疑這三句話是最簡單最有效的溝通方式，老闆不但給你升官加薪，甚至會把你的行為提升到企業文化如何成功的高度。老闆這麼慷慨大方的原因通常是已經準備這麼辦了，只不過是因為事物繁忙沒來得及告訴你這個好訊息罷了。
如果你自己認為自己是孫悟空，可老闆只認為你是一個豬八戒，或者頂多認為你是眾多豬八戒中相對能幹的一個，那麼老闆會怎麼想呢?聽到你的第一句話，老闆會想，真傻，怎麼會說這樣的話呢?因為老闆會透過這句話做出以下三方面的判斷：第一，這人還想在公司繼續幹下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這裡瞎叨叨;第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的`待遇和職位;第三，這人近期想跳槽，而試了試後碰壁了，暫時沒有地方可去。聽到第二句話，大多數老闆都會給你認真解釋，其實，也就是不疼不癢的安慰，真正的原因大多數老闆是不會說的。一是礙於你的面子，不好意思當面說你不行。二是確實有比較多的複雜原因，而這些原因又不便於拿到桌面上來說。第三句話更是愚蠢，老闆通常會這樣對付你：“紅包是保密的，你該知道吧?是××主動告訴你的，還是你主動問的××?還是有第三方?今天你必須告訴我。按規定至少走一人，或幾個人都走。另外我告訴你，不是給你發少了，有可能是給××發多了，你現在就把××叫來，當面對質，如果屬實，下個月發工資時把他的給扣下來。你去叫他過來。”如果你還想在這裡混，這事你能做嗎?灰溜溜回到自己的工位上去吧。
老闆之所以是你的老闆，就是他那裡掌握著大量你不可能知道的資訊。任何一個走到領導崗位上且心智健全的成年人，對待下屬提拔和發錢這樣的事情都是經過最認真的思考的。你可以在業務或者技術的層面給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定。你的老闆已經把自己當作孫悟空，怎麼能把你看作是孫悟空?
所以在職場上混，一定要有豬八戒心態，因為在你老闆那裡你註定是一個豬八戒，何況從辨證法的角度來看我們人人都是豬八戒。