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最佳人力資源典範企業:年終獎那點事兒

最佳人力資源典範企業:年終獎那點事兒

最近接到很多詢問2010年終獎水平的電話,甚至包括一些海外媒體。問題主要有二。一,年終獎是多少? 二,年終獎是否又拉大了貧富差異?每個問題都很難回答。年終獎有還是沒有,比上一年多還是少,主要取決於僱主在過去12個月的經營中業績,和對接下來12個月的經營預期。比如在雷曼兄弟倒閉的2008年,多數企業在前三個季度的業績增長依然可觀,但是在第四季度驟跌,出於對2009年的增長看低,那一年不僅年終獎降到最低,裁員、減薪也時有發生,企業越大,防範心理越強。另一方面,工資與年終獎正在成反比,高額的年終獎背後,通常是紋絲不動的'工資。預見到未來五年的收入倍增計劃,企業無疑更願意透過獎金,或者浮動收入來控制成本和業績導向。所以,對他人五位數或者六位數年終獎“不平衡”大可不必,我的觀點是,“年收入”之間才更有可比性,年終獎的增長和僱主業績的增長更有可比性,工資的增長比年終獎的增長對個人的意義更大。所以,中國三億打工仔,在微利行業的人幾乎沒有年終獎,即便有,很多也是因為僱主們把月收入的一部分“省”下來,年底“補全”。另外很多在2010年跳槽的人的確得不到年終獎,或者年終獎很少。從這個角度,關於年終獎


僱員們總是無法理解,為什麼老闆腰纏萬貫,卻對員工的薪酬增長非常吝嗇,理由也很簡單市場價值。如果僱主能在市場花2000元找得到人的話,誰願意花2200元呢?這和僱主是否有錢無多大關聯。這也是為什麼,在“用工荒”的時下,在製造業農民工的收入保持15%以上的高位增長。但是,與工資不同,年終獎體現了僱主對員工“業績分享”,“人情味”的比重很大。 不過,就像員工們不免“吃著碗裡,看著鍋裡”,老闆們也普遍缺乏安全感,這限制了僱主們的“分享”意願。
不過,我的擔心在於,工資漲了,年終獎發了,物價可以不升嗎?收入倍增的同時,如果物價倍增,那麼收入的實質提高,生活的改善就是空談。實際上,在GDP增長逐漸放緩趨穩的情況,員工的薪酬增長正在與GDP進行競賽。幾乎所有對2011年的GDP預測都在8%左右,而所有對2011薪酬的增長都有10%。中國的房價已經在世界領先,現在中國的商品價格,特別是常用消費品的價格正在領先世界,如果市場不能提供更多的廉價優質商品,那麼工資、年終獎還會直線上升,但是“貧窮”的感覺也一樣加劇,甚至只有貧窮沒有增長。