上海人力資源經驗分享：激勵是企業持續發展的動力
企業充滿活力才會富有效率、富有效率會使活力更加充滿，充滿活力是企業增強競爭優勢，保持強盛發展後勁的關鍵所在;富有效率是促進企業發展的根本要求。企業只有充滿活力和富有效率才能充分調動和發揮企業各方面積極性、主動性、創造性，才能使企業可持續發展。企業活力和效率源自於不斷創新的機制、優秀的文化和科學的激勵手段。
機制的不斷深化和創新是推動企業持續健康發展的必由之路，也是增強活力和效率的重要保障;優秀的企業文化是增強企業凝聚力、提高創造力、提升企業活力和效率的內在動力，是企業核心競爭力的'重要組成部分;科學的激勵手段是增強企業活力和效率、提高競爭力的重要措施。
用激勵增強活力和效率，關鍵在於不斷深化分配製度改革，建立有效的激勵約束機制，造就高素質幹部隊伍和人才隊伍，使全體員工對事業、對工作滿腔熱情，充滿激情，富有創新精神。
完善激勵機制最基礎的工作是定崗、定員、定責和定薪“四定”。
“四定”的本質是透過崗位管理、能力管理、績效管理、薪酬管理規範企業用工行為、建立員工成長通道、完善分配製度、和諧勞動關係，從而增強企業活力、提升企業效率，推進企業可持續發展。
崗位管理和能力管理是在對企業組織梳理的基礎上，結合行業、企業特點，完善崗位設定、崗位對上崗人員的能力素質要求及崗位要完成的任務，從而達到定崗、定員、定責的過程;績效管理和薪酬管理是透過對勞動者工作過程和工作結果的評估、認可，達到定薪的過程。“四定”之中，定崗、定員、定責是相對穩定的，是“經”：“四定”之中的定薪是根據市場情況、員工業績表現不斷調整的，是相對變化的，是“權”。在設計激勵機制和“四定”之時，要掌握好“經權”之道。