員工大會上的講話稿（通用6篇）
在日新月異的現代社會中，我們越來越需要講話稿，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。你所見過的講話稿是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的員工大會上的講話稿（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
員工大會上的講話稿1
親愛的同事們：
大家好！
在這個春暖花開的季節，我很高興能和大家一起召參加我們酒店的全體員工培訓動員大會。
在此，我謹代表酒店的全體員工，對我們的譚總、王總以及關心支援酒店的領導表示衷心的感謝和真摯的敬意。
為期一週的軍訓已經結束，接下來我們將進入理論課的培訓，我們在軍訓中留下的汗水，將為我們以後的工作打下很好的基礎，我們也將認真地投入到理論學習中去，學到酒店服務規範性的基礎知識。
今天的大會與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會。我們從不認識到先後成為惠豐大酒店這個大家庭中的一員，請各位領導放心，我們將手拉著手克服一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭裡面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出自己的聰明才智，相信大家會創造出最好的成績。相信我們每個人都將是錦源惠豐大酒店未來最閃亮的明星。也相信我們的酒店將成為漵浦最好的酒店之一。
我榮幸我們隊伍的各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛酒店事業，勤奮工作；我自豪我們的團隊有那麼多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店培訓動員大會的日子，它讓我無法入睡，它是我人生職業生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。
開業的日子即將到來，展現我們才能的機會即將來臨，大家要保持最積極地態度，以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們相信我們在酒店培訓的這段期間會做到這一切！
我們相信：酒店美好的將來將是我們邁向成功事業的敲門磚，讓我們攜起手來，為錦源惠豐大酒店的明天共同努力。
謝謝！
員工大會上的講話稿2
各位同事：
大家早上好！
我們搬過來已經半年了，現在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這裡隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁雲能之外，其餘員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之後就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發展，一起努力，公司發展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，藉此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務於公司的建設與成長。
過去公司的發展你們看到，也經歷了，人員的發展規模和辦公環境，從之前的10幾個，到現在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環境從原來的幾百平到現在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創造奇蹟。
一、目前存在問題
1、安全打不了折。可是我們在日常工作、生活中，有的人常用經驗辦事，對一些必須採取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發生。少數員工自我保護意識差，交通事故時有發生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業，還會影響到正常的生產經營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態和生產氛圍，影響到社會的穩定。
2、執行意識不強，執行力差。工作中規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考核；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足於“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業精神、全域性觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。
3、勞動紀律松馳，工作作風不紮實。突出表現為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦後，請假無手續，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業務技能較差，個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不幹事，而且還對幹事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，迴避矛盾，相互踢皮球。有的從業不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現象？絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執行規章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。
二、抓住機遇，努力學習
刀不磨要生鏽，人不學要落後。為了我們不被社會淘汰，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望各位員工結合工作實際和自身發展的需要，平時多學習技能知識，同事之間相互交流，相互學習，提高自身素養，適應工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才幹，立足本職，在競爭中提高自己，在奮鬥中充實自己，給企業、也為自己創造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家。“讓我們團結起來，紮實工作、同心同德，共同努力開創誠通工作新局面。
謝謝大家！
員工大會上的講話稿3
同志們：
今年即將過去，我們的各項工作，在這個時候我們今天召開這個會議是非常必要的。剛才我們優秀的員工和領導們都講了話，表了態，大家的幹勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以後很感動，也很受鼓舞。幹勁和願望都有了，下一步是如何幹的問題，如何揚長避短、一步一步地推進公司的工作，這也是我一直在思考的問題。從8月份開始，我相關領導集中學習了許繼、海爾的成功管理經驗，還有我國加入wto後的宏觀經濟形勢。實際上節前我們已經到許繼實地考察和交流過了，這次學習，是從管理的角度出發，科學、系統地研究他們的國企改革和成功之路。在學習中，我們受到很多啟發，今天借這個機會和大家交流一下。
一、一年來的工作情況
許繼、海爾都是國內外知名的大企業，也都是從國有企業發展而來的成功的股份制上市公司，都有很多科學有效的管理經驗。在他們企業經營的初期，也都經歷過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學管理的改革之路，並在改革中不斷髮展和完善，才取得了成績。我們公司經過這幾年的發展和改革，也已經走出困境，在最近兩年取得了長足的發展。看看別的企業，再想想我們的實際，我們認為，企業要在激烈的市場競爭中生存發展，就要堅持發動和依靠群眾，不斷深化企業內部機制的改革，走自我否定、自我完善、自我加壓、自我發展的道路。
許繼在改革以前，長期在幹部制度、分配製度、用工制度等方面存在弊端，為此，他們進行了以人事制度為核心的企業內部機制改革，在企業內部實施量化動態的人事管理制度，就是以解放和發展生產力、增強企業市場競爭力為目的，堅持科學管理中人本管理的原則，堅持量化考核與動態管理相結合的辦法，改變國有企業存在的僵化、封閉、人浮於事的人事管理體制。我們公司從98年起就進行了這方面的改革，經過幾年的運轉和調整，應該說現在的幹部和職工隊伍是穩定和有戰鬥力的，但是企業在發展，環境在變化，管理上不存在一勞永逸。動態、量化是人事制度改革的兩個基本點，動態管理就是公司各級領導和員工的聘用、淘汰、上崗、下崗，分配上的上下浮動及人才開發機制都是動態的。量化考核，就是把對幹部員工和部門的考核標準具體量化，定性和定量相結合，突出量化。以前我們進行了大量這方面的工作，今後還要加強，要更科學，更具體。
我們學習成功企業的經驗，並不是照搬，我們有我們的實際情況。我們要學習的，是他們的管理思想，新觀念。同時也要很好地總結我們自己的經驗，再接再厲，把工作做好。
二、建立民主監督與考評機制
許繼保障各項制度和改革措施實施的一個重要做法，就是建立了民主監督考評機制。大家知道，許繼對中層經營管理者實行的是單一領導負責制，這一制度，只設正職，不設副職，也不設其他的虛職。職位雖少，經營管理者的職責是明確的，功過分明，減少內耗和推委扯皮，工作效率高。為了避免單一領導負責製出現一言堂和其他不良行為的發生，他們特別重視加強對中層經營管理者的監督考核和嚴格管理，制定了基層單位的二級職工民主管理制度，由專職党支書負責，加強對基層單位的黨風黨紀、廉政建設及審計檢查。透過這些措施，一方面大膽使用經營管理者，給其充分的自主權，另一方面又嚴格監督，不放任自流，促使經營管理者健康成長。
我們公司也進行過這方面的改革，現在有的經營單位裡面執行的也很好。一部分積極負責、不斷進步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校後勤服務中心擔當起挑大樑的`重任。從xx年開始，公司考評委、監察室按照各自分工不同，從不同角度對各單位進行考察，積累了一定的經驗，促進了各單位工作。今後，我們要借鑑許繼的先進經驗，在考評的指標和形式方面進一步科學設計、合理實施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評標準，透過綜合考評，讓那些工作負責、成績突出的單位和領導真正脫穎而出，那些實踐證明不適合的領導崗位及時得到調整，在公司內部的用人機制尤其是領導崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。
員工大會上的講話稿4
尊敬的各位員工：
大家好！玉龍擺尾辭舊歲，金蛇狂舞迎新春。光陰似箭，春節馬上就要來到，我謹代表公司領導對一年來全體員工的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：＂謝謝你們，在過去一年裡，大家都辛苦了＂。
汗水創造價值，付出成就未來。20xx年，我們在全國鑄造行業普遍不景氣的大氣侯下，逆勢而上，創造了20xx年比xx年穩中有長的業績。人不負天，天必富人。一分耕耘，一份收穫。這是大家的功勞，這是全體員工共同努力的結果。我們要再接再勵，群策群力，確保20xx年生產部產能實現1.5萬噸，銷售部銷售實現1.3萬噸的目標！
知難而進，敢問路在何方？乘勢而上，路在我們腳下！20xx年銷售要走多客戶之路，管理要走精細化管理之路，質量要走零缺陷之路，服務要走零投訴之路，供應要走多渠道之路，人才要走專業化之路！20xx年必將是氣象萬千，風生水起的一年！夢想在我們心中，未來在我們手中！
實幹興邦，空談談國。20xx年我們將購置自動化程度更高的裝置來降低員工勞動強度，提高生產效率；我們將開發更多數量的客戶，打造我們公司的更強勢的客戶群，保障公司目標的順利達成；我們將招聘專業的、高水準的、高學歷的管理人才、技術人才全面提升公司的管理水平產品品質；我們將努力為廣大員工營造一個更放心，安心，舒心的工作環境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過上看的見得、體會的到的美好生活。
同志們，我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結會，又一次展望未來、再創佳績的動員大會。眾人划槳大船開，眾人拾柴火焰高。上下同心，其利斷金；上下同欲，企業盈利。我們要打造一支德才兼備、執行力強、戰鬥力強的美斯威團隊，去面對波詭雲譎、瞬息萬變的國內和國際市常發展才是硬道理，不發展沒有道理！有我們這樣召之即來、來之能戰、戰之能勝的美斯威鐵軍，20xx年我們的目標一定可以實現！我們美斯威必定是一個＂美好前景、於斯為盛、威名遠揚＂的精密鑄造公司！
最後我代表公司領導班子向大家拜個早年！衷心祝願全體員工新年快樂、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家！
員工大會上的講話稿5
尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事：
晚上好！
今晚我們在這裡隆重舉行20xx年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從20xx年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閒食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！
20xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基於經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到衝擊，但基於過去危機的經驗，食品行業受到的衝擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展！我們的口號是：頂住壓力，紮緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧20xx年的工作成果，我做如下幾點總結：
1、基地銷售、生產、物流、質量、採購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批次性質量事件發生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的範圍之內；費用控制在給定範圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。
2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。
3、內部工作氛圍比較和諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。
4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。
5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。
總之，基地良好的發展勢頭開始形成併發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支援，沒有總部給定的平臺和寬鬆的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。
20xx年度，我們的前進方向是什麼，改進機會在哪裡？我代表基地提出5方面的要求：
1、公司繼續努力建立一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在建立工作環境方面的思路；激勵主動性和創造性的工作思想，並將這些勇於承擔工作職責並富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制並落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。
2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定20xx年的細節改進的具體要求，並形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：
1）繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。
2）繼續降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低裝置、設施維護頻次和維護質量；提高採購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用週期）；提高生產計劃與排程的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。
3、產品的改進與創新：本年度一定要研發出3款左右的包裝或新品供應市場。
4、成本管理從總體把關到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。
5、強化企業文化建設與後勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發揮創造性思維，又節約又有效地開展這些活動。
各位同事、同志們，每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批20xx年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優秀代表，是我們學習的楷模，是我們行為的標杆，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經銷商、每一位員工都是優秀的，在20xx年度結束的時候，有更多的優秀員工站在這裡接受喝彩。蠟筆小新應該成為從善如流的企業，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺來的優秀經銷商代表、優秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕後的同樣傑出的經銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關係，沒有站在這裡，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！
同志們：江山代有人才出，各領風騷數百年！艱難的20xx年已經過去，新的轉機已經向我們招手，今年基地的開局非常好！老員工回廠率87.4%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數達到520人、返廠率152%，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%，這麼高的返廠率，表明員工對公司的支援和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，20xx年將是我們展示業績回報公司的一年，我們的口號是：忠於企業，勇於負責，開拓進取，大展宏圖！
我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創造性工作。並預祝頒獎典禮成功！
謝謝大家！
員工大會上的講話稿6
各位領導、各位老師：
你們辛苦了！
一期來，在董事會的正確領導下，在學校全體教職員工的鼎力支援下，我們後勤工作人員以滿腔的熱情、飽滿的精神面貌和堅定的信心，齊心協力，奮發進取，出色地完成了學校年初制定的財務工作及後勤工作的目標和任務，我們這一學期的工作終於圓滿結束了。在此，我謹代表財務科向全體教職員工表示由衷的感謝！感謝你們的默默奉獻！
回顧一期來的後勤工作，我校以五週年發展規劃為核心，統領學校各項工作。我們後勤服務堅持以人為本的遵旨，立足求真務實的工作作風，以狠抓後勤服務質量為突破口，凸顯環境育人、待遇留人、感情留人的目標，大力提升整體後勤隊伍的競爭力，在全體後勤人員同舟共濟、吃苦耐勞、愛崗敬業、頑強拼搏的共同努力下，學校後勤工作在整體上實現了溫暖校園、師生、家長滿意的良好格局。下面，我就本學期學校後勤工作簡單回顧一下。
一是在後勤服務方面我們財務科分管採購的負責人馮令同志，能及時的向學校提供辦公用品和教學用品，並及時聯絡技術人員對校園電視臺網線設施進行改造和修復並組織了工程人員對教學區各樓層的樓梯劃中線，有效規範了學生路隊秩序，確保了教育、教學工作的需求；綠化工韓升建能積極做好了校園的綠化、施肥、衛生等工作；保管員胡孝順能堅守工作崗位、盡職盡責管理學校各類物品，及時修理好門窗、門鎖、課桌凳椅，做到隨叫隨到，發現故障，及時處理；特別值得一提的是我們的水電工周建華同志，能服從安排，積極發明維修工具，正因為有他們默默無聞的奉獻，才給我校教育教學工作提供了有力的後勤保障。
二是在校園環境建設方面，我們財務科全體人員精心組織，充分利用暑假期間，在寄宿部樓頂上新建曬衣場三個，有效解決寄宿部曬衣場地緊張的問題；將寄宿部熱水器改造，使學生能有足夠的熱水洗澡；將煤鍋爐改造並投入使用，基本解決了中央空調製熱不佳的問題；統一採購公寓用品，提升了寄宿部整體形象；完成思潤樓、教學樓、寄宿部牆壁粉刷，有效改善了我們辦公、學習的環境；同時還完成了功能室電教裝置的採購及裝修的任務，全面提升了我校辦學品味。
三是在執行學校制度方面我們狠抓校產管理，對各部門的裝置、儀器設施，實行“分室保管”，專人使用，專人負責，專人保管的管理體制，落實責任到人。進一步完善物資的採購，領用，借用管理程式，最大可能的降低了物資的損耗。在這方面要特別感謝各位老師的充分理解和大力支援！沒有你們的理解和支援，這項制度是沒有辦法實施的。謝謝你們！
四是在食堂管理方面，為了進一步提高師生的生活服務質量。本學期透過進一步規範食堂管理，成立了食堂工作管理小組，有效增強了學校與社會、家長的溝通，強化了食堂職工的服務意識和責任感，日常管理井井有條，並且透過民主評定和綜合考核評出了1名優秀後勤管理人員範豔，優秀後勤工作人員5名他們分別是：顏小元、李進軍、謝學芝、傅榮華、肖躍平、胡孝順。在此，我謹代表財務科全體同仁對本學期獲獎的老師表示衷心地祝賀！
五是進一步加強了校園商店的食品安全管理，確保了食品安全萬無一失；財務的管理制度，始終堅持實事求是、統籌兼顧、綜合平衡的原則。做到每一張支付發票內容真實、資料準確、帳目清楚、手續完備，增加了經費的透明度，及時收繳各類資金統籌合理使用，真正做到了把錢用在刀刃上，為學校教育教學的正常開展做出了堅強的後盾。
後勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務意識，作為後勤人員，我們只能以“勤快、勤儉、務實”的工作作風，透過有效的後勤管理，以最小的投入、最低的物質消耗，取得最大的效益，實現後勤管理中“人盡其才，財盡其力，物盡其用”，最終促成學校後勤管理的規範化，形成現代化、高品位的後勤管理模式，努力打造一支與人文結合、學先進、趕先進的優秀後勤隊伍。
後勤工作沒有最好，只有更好，這個學期的工作已經結束，在後勤工作方面我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，對明年的後勤工作思路，我提以下兩個方面的建議：
一、加大宣傳、落實節約意識
1、提高節水、節電、節約每一張紙的節約意識，在整個校園形成一個節能、環保的良好氛圍；
2、大力宣傳愛護校產、愛護校園環境、以校為家的精神。
二、加強主人翁意識
1、大力弘揚樂於奉獻的精神，立足崗位、勇爭一流。
2、激勵廣大後勤人員要認真學習先進典型的吃苦耐勞、自強不息，愛崗敬業、樂於奉獻的精神，堅持從我做起，從現在做起，做到幹一行、愛一行、鑽一行、精一行，不懈追求一流的工作水平，立志幹出一流的工作業績。
老師們，站在新的起點，我們豪情萬丈；創造新的佳績，我們信心百倍。讓我們在董事會的正確領導下，以更加昂揚的鬥志，更加飽滿的熱情，更加紮實的工作作風，團結協作，攜手共進，勵精圖治，奮力拼搏，為建設“平安雲小、高效雲小、文明雲小、和諧雲小”而努力奮鬥！希望各位老師在今後的工作中發揚成績，克服不足，繼續以飽滿的熱情、高度的責任感投身於學校的發展事業，從而打造出一支作風過硬、戰鬥力強的優秀團隊，用我們的業績和特色，進一步奠實整個學校的實力和底氣！我深信：只要我們齊心協力，腳踏實地，不斷開拓，不懈進取，我們必將創造一個又一個新的輝煌！
最後，提前祝大家春節愉快、身體健康、闔家幸福，祝老師們寒假生活平安、和諧、進步、開心快樂！謝謝大家！