預算員述職報告
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候抽出時間寫寫述職報告了。那麼問題來了，述職報告應該怎麼寫？下面是小編整理的預算員述職報告，希望對大家有所幫助。
預算員述職報告1
就像學生之於考試，每個學生在答題，需要對於自己所學的知識進行梳理整合，在腦中形成相應的體系，這樣在答題時，既能保證達到要點，又能保證題目的縝密性和邏輯性，專案預算員亦是如此。他們在正式開工之前對其進行各方面的考察預算，應對可能會出現的風險，保障專案的順利執行，專案預算員在成本控制中發揮著怎樣的作用呢？
1、根據中標合同，做出整體預算
作為專案預算員，其基礎工作就是加強合同管理。一般來講，他首先從工程合同著手，按照相關的合同條款，根據現時的市場狀況，考慮到人工、材料、中途變更等多重因素，做出整體的預算：總成本和總利潤。這就要求專案預算員的綜合能力，舉例來說，要做出預算，就必須進行實地考察，如果工程難度係數較大，就選擇高效率高技術的勞務人員高效率高技術的勞務人員，通常來說，這種人員的勞務費用就比較高。而如果難度係數較小，較少的運用到高難度作業，通常選擇普通勞務人員，他們的費用就比較低。另外，如果對於市場熟悉，他們掌握的資訊就會及時更新，這樣，當他們在進行材料預算時，就會考慮價效比較高的材料，既能保證質量，又能保證利益的最大化。
2、建立相應的責任分配追究制度
在簽訂工程合同後，就要對目標成本進行預測，當相應的目標成本確定之後，就成為企業進行參考和考核的依據，為此專案部要按不同的成本要素，對目標成本進行分解，分解到各個階段，各個部門，各個具體的人，這樣既能各盡其責，當一旦出現錯誤時，可以進行相應的責任追究。那麼，為了建立相應的責任追究制度，應該做好哪些準備呢？
1、做好施工過程中的成本預算
專案預算員的工作並不是在開工前做好預算就結束了，事實上，他們的工作是貫穿整個工程的始終的。在工程進行到中期，一般要進行成本檢查，而成本檢查具體來說，包括兩個方面：
（1）需要專案部的財務部門與預算結合編輯出財務報表，除了按照正常的會計報表的格式編輯報表，還要按照責任成本分解要求編輯報表，如對其中發現的誤差做出解釋改變。另外，隨著工程的不斷建成，預算員需要對各項成本之和與預期的成本進行比較，看是否超出了原定預算，如果超出，是因為什麼原因，在以後的工作中會盡可能的避免這種錯誤。另外，還應將預算的成本與現時的專案收入進行比較，一旦發現成本大於收入，就要採取措施控制成本，以達到盈利目的。
（2）一般說來，上級財政部門與預算部門要對專案部責任成本執行的情況做出一定的瞭解檢查，而檢查主要是圍繞專案部開支，材料消耗情況以及各項業務往來的款項情況進行檢查。專案部的開支情況指的是專案部本級的開支情況，也就是把實際費用與預定成本做出比較，如果超出，必須控制成本。材料消耗主要是指在採購材料時，是否根據預定進行採購，防止一些工作人員盲目採購，過度採購，花費了大量資金，剩餘了大量的材料，造成資金週轉不開。對於出入庫的材料數量，必須做好統計，防止出現書面材料和實際應用的材料不符，易引起不必要的糾紛，
2、做好業務往來情況調查
在現時生活中，還經常出現這種情況，一些專案進行過程中，由於先前估計的錯誤，導致施工過程中出現了材料的大量短缺，這時，需要採購人員去緊急採購，採購人員挑選好材料後直接送往工地，並未支付材料款項，而登記人員又未對其進行登記，這就使得實際資料與登記資料不符，就導致了賬目的錯亂，引起糾紛。而專案預算員對此必須做好及時的統籌安排。而各項業務往來情況是說，由於先前大量的資金投入和市場調節的不規範，在工程結算等各個方面經常會出現互相拖欠，賬目混亂的情況，實際應該到賬的還未到賬，今年花了明年的錢，資金週轉不開造成的大量虧空，這些都需要預算員深入其中，秉持著認真負責的態度，進行多方面的調研。
3、完善工程結束後的成本結果
許多企業在工程結束之後就轉向下一個專案，而一些賬目和款項尚且不清，因此，專案預算員需要對其進行處理，那麼，他是如何工作的呢？一般來說，工程完工後專案預算員及時的編制工程預算，隨後把預算報給業主稽核後，應將甲方籤認的工程款為準，隨後核對與甲方往來，看在工程款問題上有沒有出現差錯。另外，將業主認可的結算材料和實際消耗的材料結合，看是否有結餘，對於一些沒有用完的材料，將它們算入專案成本，防止把一些劣質材料，或多購材料轉入下一項工程。另外，許多的專案實行的是分包工程，那麼，專案預算員必須按照合同逐一清算分包工程，弄清個工程實付款，已付款，未付款，保證賬目清晰，資金運轉正常。更為重要的是，在專案進行的過程中，尤其在資金出現問題時，會向其他部門和其他單位借款，在專案工程完成後，預算員應對賬目進行統籌規劃，避免引起不必要的責任糾紛。
4、風險索賠管理
任何專案都不是一蹴即成，一帆風順的，勢必要承擔著相應的風險，作為專案預算員，對於風險的分析和防範，也是不容小覷的，那麼風險和索賠管理包括哪些呢？
1、工程合同風險
在競標過程中，有的企業對於市場的狀況和成本預算不是特別精準，但為了中標，急於求成，競相壓價，這就容易導致利潤的流失。還有一些企業為了能迅速承包到工程，在開始之初，就簽訂很多不公平的條款，這樣，在具體的施工過程中，就會出現很多的問題，如很多業主要求企業先自行墊付工程款，等專案結束後再支付所有費用，這樣，對於許多工程，尤其是規模比較大的工程，支出費用過多，造成後期資金週轉不足，影響工程的進度和質量。
2、工程管理風險
一個專案的預算統籌離不開專案經理的管理能力，一個優秀的專案經理，會做出一份比較合理的預算，這樣，不僅能保證專案的順利完成，還會爭取到高額的利潤。
3、工程技術風險
在很多工程專案中，發包人常常會對所即將開始的專案提供一些地質材料和該地的地貌地形，如我們建造一座房子，我們會根據發包人提供的資訊進行預算，如選擇何種承包方式，選擇何種材料，選擇什麼樣的勞務人員。但有時發包人提供的資訊是不正確的，誤差較大，比如從事建築的地區地形較為複雜，工程難度較大，這就意味著材料的消耗和勞務的費用會相對較高，且工期時間也會相對的延長。另外，在施工過程中，根據工程的進度或臨時出新的問題使得專案工程圖出現變更，這些變更不僅會造成專案時間延長，還會造成一些經濟損失。作為專案預算員，對於專案過程中可能出現的風險要有預見性和防範能力，儘可能減小損害利益。
5、結語
由此可見，專案預算員在整個專案過程中起著極其重要的作用，隨著專案要求的精細程度和企業對於利潤的追求，專案預算顯得尤為重要，這就要求專案預算員必須有著熟練的專業技能，對於專案的各個方面尤為了解，更為重要的是，由於工程專案過程中需要有大量的資金款項等問題，這就必須要求專案預算員有著良好的道德修養和素質，對於工作積極負責。
預算員述職報告2
XX年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現簡述如下：
一、作為一個專案部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作，預算員年度述職報告。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出，述職報告《預算員年度述職報告》。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己專案部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時專案部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之餘的休息時間加強學習。
注意收集上海市有關現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
預算員述職報告3
在後勤總公司和維修中心xx的關懷和xx下，在各班組的支援和幫助下，完成了中心交給我的各項任務。20XX年8月維修中心成立，至今已有一年的時間。在這一年的時間裡，我的工作是“中心排程”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員，我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。“四員”就是為各級xx和中心事業當好話務員、資訊員、宣傳員、服務員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在使用者心目中形象、地位更高，一年來，我力爭做到工作效率更高、更強、更優。嚴格遵循中心的各項規章制度及“一站式服務”。下面，我就這一年的.工作情況向各位xx、同事作個簡要彙報，以接受大家評議。
一、後勤維修中心排程和預算員的主要職責是：
1、使用者打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應通知使用者並說明原因，解釋清楚。對於急需維修的工作應立即派人維修。
2、“一站式”服務。一是對於暫時不能維修的應與各班組長協商後，把解決辦法通知使用者，並儘快解決。二是使用者提出的服務中心解決不了，如能聯絡上解決單位應馬上聯絡。
3、文明用語、禮貌待人、加強修養，時刻注意自我約束。
4、定期到使用者單位調查，並填寫《維修中心資訊反饋表》。
5、受中心經理委派、處理具體事務和問題，做到各項工作對經理和中心負責。
6、不斷了解中心服務中出現的新情況、新問題、重大問題及時向經理報告，並協調有關部門、有關單位處理和解決。
7、及時傳達貫徹上級和公司有關會議、檔案、批示精神。
8、作為預算員應實事求是，做到不多算、不漏算。
總之，我的主要工作職責歸納起來就是四個字：協調、服務。
二、努力學習、勤奮工作，回報xx和同事的關愛
向維修中心全體人員學習。古人說，三人行必有我師。我覺得，中心的每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法，我自身的素質和工作能力才得以不斷提高，工作才能乾的更好。在陳經理的xx和指導下，在各個班組對我工作的支援下，使我的業務水平有了很大的提高，即而得到了很多使用者的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關懷。我能有今天，永遠也不會忘記xx和同志們的關愛。我唯一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環境，同時，也被中心xx和中心全體同志的敬業精神深深感動，他們不怕苦、不怕髒、不怕累，都是我學習的榜樣。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報xx和同志們的最好方式，也是一個人實現人生價值的唯一選擇。
三、工作中的不足
1、調查瞭解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。使用者的需要就是我們的需要。
2、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調服務意識和服務態度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發展做出新的貢獻。
四、存在的問題
1、電的浪費現象有待採取措施。
2、亂貼亂畫現象嚴重影響了本院的形象，應採取措施並加以處罰。建議：是否
可以製作幾個資訊欄，以減少亂貼亂畫現象。
綜上所述，總結一年來的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對xx交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
在今後的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為後勤維修中心今後的發展儘自己的綿薄之力。
預算員述職報告4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我進入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子裡，我學習了很多專業的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發揮；感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖；感謝同事，是你們無私幫助與關心，讓我的專業知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。
時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經歷挫折，風雨同舟，到後來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經歷過的人才能體會。建築預算是一項嚴謹細緻的工作，同時專業性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建築工程的投標檔案及後期相關資訊的收集。所以對於我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：
一、工作紀律方面
作為一名預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。
二、崗位責任方面
本年度我這個職位的主要工作任務是：
1、負責投標檔案中工程專案的編制工作，做到考慮周全、資料嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標檔案一致。
2、參加投標專案的現場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業主將問題及時溝通解決。
3、預算打印出來後，進行嚴格的自檢和互檢（包括清單編號、單位、數量、單價、合價表格樣式以及招標檔案中與報價所對應的相關條款等）。
4、準確計算工程量，為投標策略提供依據。
5、負責做好投標過程中相關檔案的收集。
6、負責投標檔案的相關資訊的整理、歸檔、移交或共享等，並做好相應的表格記錄。
7、完成部門領導交辦的其它工作。
三、預算工作方面
今年本人所做的工作內容包括兩江四岸環境整治工程、榮昌黃金大道專案工程、北碚天府煤礦一二三號道路、潼南溼地公園景觀工程。等10餘個大小專案的預算編制工作。
在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，透過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。專業知識上尤其對待不同的工程專案，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業知識，因此得到了不少的鍛鍊與提升。
預算員的工作就是跟數字打交道，因此我們對數字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規定和相應的規範要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發現問題及時解決，做到“二無”，一無重複算量，二無漏項漏量。
四、工作不足方面
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。
2、與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。
3、學習的內容還不夠全面，透過對各種工程的預算編制工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。
4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。
今後，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，並將各項工作做得更好。
五、工作打算方面
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。
3、利用工作之餘認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對於工作中存在的一些重要問題，及時地向領導彙報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的相關標準、規範資料檔案，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟體的使用等業務知識。
回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。針對今年的得失，今後我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
預算員述職報告5
尊敬的各位領導、各位同事：
我在公司從事預算工作已6年有餘。所做工程專案數量也日益劇增，按使用定額分，使用過貴州省建築定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業建築、民用建築等。
作為一名預算員並不僅僅侷限對定額的熟悉，還包括對施工規範、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據規範要求，不同部位，不同砼標號、不同的環境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量佔鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規範、標準圖集對一名造價人員來說相當重要。現將本人做預算的步驟總結如下：
一、接到一份完整的圖紙後，不是急於算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，瞭解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細瞭解，形成工程基本立體架構，並做好圖紙記錄。
二、蒐集圖紙所需的規範、標準圖集，並掌握其工作內容。
三、仔細閱讀工程的施工組織設計，瞭解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。
四、選擇所需定額和配套的取費檔案及有關的通知、調整資料，並對造價資訊未註明或者特殊材料、裝置進行市場詢價。
五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下後地上，先室內後室外，先結構，後裝修。有按定額專案順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先後順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價人員對工藝比較熟悉，瞭解施工順序。
六、套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規範和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。
七、定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬於工業建築還是民用建築，施工現場是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
八、材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理機構釋出工程材料造價資訊為準。
九、編制說明，一般包括編制依據，編制採用的定額及取費和造價資訊第幾期。採用的預算編制軟體等內容
十、裝訂成冊，加蓋相關人員職業資格章，並簽字。
透過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日