結算人員述職報告

結算人員述職報告

結算人員述職報告

今年彷彿時間過得特別快，一眨眼2011年已悄然遠去，又到了對一年工作作出總結的時候了。在這一年時間裡，我按照公司各項規章制度及部門工作目標要求，按時按質地完成本職工作，積極配合領導按照公司紅線成本管理相關精神加大專案成本管理力度。與此同時，今年也加大了對專案結算工作的管理力度，下半年中，根據領導安排，投入了大量的時間和精力在XX小區專案的結算工作上，第一次親身參與了專案結算的對量稽核工作，在這個過程中我的專業知識水品和業務水平得到了極大的提高。現將今年工作總結如下：

一、 協助領導對公司自完專案及分公司所屬專案紅線成本的計劃編排、過程指導及成本稽核。

今年協助領導完成了銀海元隆廣場、幸福裡廉租房、國際商城、西寧交通職業技術學院、西寧夏都王府等專案紅線責任成本的組織編制及初步稽核。對上述專案在紅線成本編制過程中遇到的問題給予積極的答覆與幫助，在稽核過程中，分析專案各項費用指標，計劃成本和毛利率水平等。像措施費，現場金費等因專案自身情況不同而較為靈活，難以預估的費用，多次與專案進行交流，力求預估費用盡可能貼近專案實際消耗。在紅線成本稽核過程中遇到的疑問及疏漏，及時與專案編制人員溝通，並向領導提出自己的觀點與建議。

二、 根據專案實際情況，對專案成本管理現狀進行深入排查。

根據部門職能與目標，幾次進入綠地專案、幸福裡廉租房、銀海元隆等專案瞭解專案施工進展情況並學習其先進施工工藝，清查專案收入、成本支出及勞務分包、專業分包情況，核查勞務金額較大的作業隊伍具體收方數量，幫助專案完善各項臺賬，根據情況對專案盈虧點進行分析，幫助其找出日後重點控制及二次經營方向。

三、 對各專案進行季度成本分析稽核。

隨著公司加大對專案成本管理工作的要求，從今年年初開始，我部門要求分公司及各直管專案每季度按相應規定報送季度成本核算資料及勞務分包管理臺賬，對專案從開工至季度末所有預算收入及成本支出進行全面清理。在節點核算稽核過程中，積極協助領導調動專案成本編制相關職能部門人員參與，保障成本核算資料儘可能真實可靠。同時根據實際情況，對有條件核查的專案勞務分包、專業分包單價及合同是否全部經過審批，專案合同成本部各項臺賬建立是否完備等情況進行核查，對未達到要求的專案提出整改意見。季度成本核算使我對所分管的專案成本情況有一個動態的瞭解，對專案的盈虧情況能及時獲取資訊並向領導反饋，在稽核的同時，也加深了對各類別工程成本情況的瞭解。

四、 參與直管專案工程量計算和預算編制。

今年參與了幸福裡廉租房、地礦新莊等專案施工圖工程量的計算和預算編制，為專案清算收入和編制紅線成本做好最重要的一環工作。特別是在清理幸福裡廉租房清單收入的過程中，對2008清單有了更加深入的認識，發現和弄懂了很多以前自己一知半解的難點，重點，對採用清單結算的'專案合同條款也有了新的瞭解。

五、 稽核國際商城專案成本支出。

每月對國際商城專案勞務分包、專業分包、現場經費等成本支出進行稽核，使專案裝飾階段在公司嚴控狀態，避免了大的收方計價失誤和不合理費用的產生。

六、 協助專案辦理結算工作。

今年下半年，根據公司領導安排，我將大量的時間和精力放在了黔靈小區專案結算工作的辦理上。清算了XX小區二期C1、C2、C6棟工程量並編制結算資料。與事務所核對B6、B7棟主體工程結算及B5至B7基礎結算。這個專案是我工作以來第一個參與結算的專案，我自身也非常重視，將很多工作內外的時間和精力投身其中，希望能交給專案和自己一份滿意的答卷。在和事務所對接的過程中也遇到了很多棘手的問題，有因結果不錯而竊竊自喜，也有彼此意見不和所引發的爭吵和滿腔的憤怒。白天對量，，晚上整理分析資料，和同事探討當天的結算成果，有時會覺得自己很累，時間和精力跟不上，現在親身經歷了才知道，結算的確是一個綜合性的工作，忙和累，但是會讓人在專業知識和與人交流方面有很大的提高。

在2011年中我熱情為服務專案，對專案提出的各種要求與疑問給予及時答覆。積極適應和執行公司的各項管理制度及制度改革，儘可能出色完成領導安排的各項臨時任務。但工作中也存在著很多不足之處：對成本管理工作理解還不夠透徹，在工作中有時過於注重工作的進度而對工作內容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動，缺乏經驗，對工程部分施工工序理解不夠深入等等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

以上為本人的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，今後更好地開展工作。