淺談建築工程管理中專案管理法的應用
摘要：作為工程管理的重要分支，專案管理是一種經過工程實踐驗證、科學性得到認可的管理方法，其對工程的影響主要體現在工程質量上，與工程效益關聯密切。因而，建築工程中應積極引入專案管理法，藉助其優勢來提升管理工作的有效性，充分發揮其在擴大效益等方面的積極作用。文章對專案管理法作了簡要分析，並探討了其在建築工程管理中的應用思路及注意要點。
關鍵詞：專案管理法；建築工程管理；機構；制度
建築工程中引入專案管理法的積極意義在於，此舉可使得管理趨於規範化，達到質量、工期的兼顧。鑑於此種管理法優勢顯著，具體專案中就要積極應用此種管理方法，並透過科學的安排與組織，來充分利用其積極作用，進而實現工程效益最大化。
1專案管理法的概念及其應用要求
1.1概念
所謂的專案管理法，其實指的是：在經理負責制的基礎上，透過對施工活動的科學規劃與有效控制，來提高工程資源利用效率和施工效率，在儘可能短的工期內打造優質工程。此種方法的特點在於其管理範圍囊括了工程全程，並涵蓋了施工中的各項工作，在實際應用的時候，需根據工程型別提前預測工程資源需求，進而透過協調管控，來保證工程建設秩序。
1.2應用要求
專案管理法的應用要求主要分為三項：①正視專案經理的作用。在採用專案管理法的'建築工程中，管理的有效性在很大程度上取決於專案經理，這一點是由專案經理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，專案經理對工程建設的影響體現在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，並按要求進行人員配置，方有可能充分展現專案管理法的優勢；②構建完善的管理體系。專案管理是一項非常複雜的工作，由於涵蓋的內容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據可依；③明確安全管理的重要意義。建築工程施工中存在很多的安全風險，如果這些風險得不到有效的控制，將很可能會引發事故，進而延誤工期或者影響工程質量。安全管理實際上處於極為重要的地位，在應用專案管理法的時候需格外注意。
2專案管理法在工程管理中的應用思路及注意要點
2.1合理安排人員
在採用專案管理法的工程中，人員安排屬於極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開展。現實中在安排人員的時候，應以工作能力及個人素質為依據，嚴格遵守合理性、科學性、能崗匹配等原則。在這個方面，專案經理的確定至關重要，擔任這一職責的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；瞭解施工環節，具有協調能力；團隊意識強，願意並能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學習能力強，願意主動了解新的管理理念和技術。在其他人員的安排上，建議根據管理要求，對工程人員進行科學調配。比如，為了保證工程質量，在人員安排的時候應注意設定專人負責質量監督，並實行問責制，督促他們的工作；為了保證工程物料質量達標，現實中還應專門安排有經驗、有專業基礎的人員負責材料驗收，並構建原料採購-交接體系，對工程材料實行環節控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建築工程規模大、工期長，物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含儲存和管理兩層含義，但現實中人們往往只關注儲存，並不重視管理，致使很多物料在保管的過程中出現質量隱患，進而威脅到了工程質量。為了防止此項問題，在採用專案管理法的過程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與儲存要求的人員來擔任倉管員，減少物料質量隱患。
2.2設立管理機構，完善規章制度
在應用專案管理法的建築工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎上還需設立管理機構，為管理要求的落實提供保障。在專案管理模式下，管理機構的作用主要在於督促相關人員落實管理要求、監督工程進度及質量。在機構設立之後，管理組織必須要積極發揮作用，規範履行管理職能，為工程的按期完工保駕護航。其中，需要引起重視的幾點為：①管理組織必須承認工程建設中的問題，並提出建議督促改善；②管理組織必須要重視設計圖紙稽核，並具備發現問題的能力；③管理組織必須要履行監督職能，始終將確保工程方案的規範落實作為主要任務。完善規章制度的重要性並不亞於設立管理機構，同樣對工程建設活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規章制度的過程中，必須將以人為本作為基本原則，並儘量保證制度規定科學合理。在專案管理過程中，規章制度充當著消除矛盾、解決問題的依據，影響作用貫穿專案全程。在完善制度時，必須要立足企業實況，並認真考慮員工建議，保證制度構建過程的透明化，為制度要求的落實打下基礎。
2.3將安全管理作為重中之重，並強化過程控制
建築工程的施工週期往往比較長，再加上現場環境複雜，施工活動中的安全隱患是比較多的，極易引發事故。建築工程中的安全事故輕則帶來經濟損失，重則損害企業形象，甚至導致人員傷亡，一旦發生，相關單位就勢必要為此付出沉重代價。在應用專案管理法的過程中，安全管理實屬重中之重，管理工作中必須給予高度關注，併為此採取一些防控措施：①專案經理必須在專案開工前就提出明確的安全管理要求，並建立相應的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強化環節控制，藉助監督來及時消除隱患。在建築工程施工中，由於施工內容不一樣，各個環節的風險也是不同的，要想降低安全事故的發生機率，管理工作中就要有的放矢，重點加強對事故高發環節的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助於安全隱患被及時排除，可防止出現嚴重事故；③組織安全培訓，並實行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風險防範意識。在培訓的過程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認識，為此，培訓時可透過例項分析的方式，來幫助工程人員明確安全隱患與嚴重事故的關聯，進而促使他們加強對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關人員必須要正視過程控制的必要性及優勢。建築工程實行專案管理時，過程控制主要是針對成本、質量和進度而言：在成本控制方面，應在確保材料質量合格的同時儘量壓低成本，並透過提高利用效率等方式，來減少施工時的物料消耗；在質量控制方面，需藉助過程巡視、最佳化工藝等方式，來儘可能的提升工程品質；在進度控制方面，則要在確保質量達標的同時於盡可能短的時間內完工。
3結束語
綜上所述，專案管理法的應用要求正視專案經理的作用，並注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建築工程在採用此種方法進行管理的時候，必須要從合理安排人員開始，透過設立管理機構、完善規章制度等措施，認真落實此種方法的應用要求，為專案管理效果的最佳化打下基礎。
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