企業如何應對員工春節離職
每逢春節後，都是員工離職最頻繁的一個時期，一方面是因為很多公司春節前已發放了豐厚的年終獎;另一方面也是因為春節後是各個企業招聘較多的時期，很多人會在此時選擇新的發展目標。
春節後發生離職情況比較多主要是出於利益和時機上的考慮，尤其是利益因素，伴隨著2011年CPI指數的穩定增長，如果員工個人薪酬增長率不高於 15%，就未顯得有調薪的效果，而2011年應屆畢業生起薪較之往年的增長，也凸顯企業在用人成本上的增加。辛苦了一年的員工都期盼著年終獎金數字能帶給他們驚喜，可真正看到時的心情卻百態不已，如果與同行業公司同事的年終獎拿出來曬一曬，為了自己利益的增長而頭腦一熱繼而打算跳槽離職的人就不在少數了。
企業針對於員工春節後的離職問題，如果等員工提出離職時再與其溝通，無論打出怎樣的感情牌去打動他們以打消離職的念頭，都為時已晚，特別是骨幹員工，他們的離職會給整個團隊造成影響。企業為了不做亡羊補牢的工作，可以在以下方面將工作做到位，以有效應對員工春節後離職的問題。
1.企業充分利用好年度績效考核工作
企業在年底時將年度績效回顧工作準備充分，在考核分數統計下來後及獎金髮放前，結合考核情況及員工綜合能力將員工劃分為：骨幹員工、工作良好員工、一般員工、工作待提高員工這四類。對於骨幹員工，是企業當下發展中最值得關注的群體，應針對他們做出相應的獎金分配及未來職位晉升的考慮，即使無法挽留骨幹員工，也要與其友好分手，而且一些骨幹員工以後還有可能再回到企業，這樣互相之間都留有一個餘地，在外面發展的員工也會及時的向企業推薦優秀的員工進來，這對企業來說也是件好事。良好類和一般類的員工是未來發展的中堅力量，是工作業績提升潛力最大的、同時也是最有可能在春節後離職的群體，在做績效面談的環節中及時收集他們的想法，肯定他們在過去一年中的工作表現，部門負責人幫助他們對下一年的工作計劃做展望;對於工作待提高員工，要耐心得聽取他們的想法，對他們提出工作改進建議後，也要對他們及時的關注。總之，用人部門在做年度績效面談時，充分的與用員工進行溝通，及時掌握他們的思想變化，瞭解他們職業發展規劃，對企業、自身發展的一些看法，對他們產生的情緒做正向的引導，就可以及時發現他們的離職傾向並迅速找出相應解決措施。同時給予員工績效申訴的機會，透過績效回顧工作，讓員工有了在企業平臺上工作的一種歸屬感，得到更多的關注和認同。
2.企業福利的完善及長期激勵
企業福利除了傳統的五險一金、電話和伙食補助，像公司提供免費的'停車位、各類購物卡的發放、商業補充險、員工家屬聚餐、工會的完善及定期組織活動等這些 “特別福利”在平時也能夠聚攏員工的心，節假日裡幾百元的購物卡在金額上雖不是很高，但這麼做會給員工一絲驚喜，會比發現金更讓員工開心。除了這些特別福利，股權、期權、員工獲得企業大學培訓機會等長期激勵政策是企業要想長期保有人才的必備政策，這些福利、政策的組合使用，體現企業在培訓發展和薪酬福利結構中的市場差異性，有著這些福利企業還會在春節後出現大面積離職嗎?
3.年終獎金髮放安排
有些企業習慣於在春節前一次性發放全年的獎金，這種短期的激勵機制不利於企業留人，往往員工兜裡揣著獎金後會打算跳槽，企業在獎金髮放上可按分批次、分時間上的形式操作，這樣就可以避免製造人為的離職高峰，而且較充分給到用人部門對新一年度人員配置計劃的調整時間，減少因員工離職對整體業務工作進度上的影響，同時人力資源部門也得到了足夠的人員招聘的時間週期，分散企業因員工集中離職而帶來的風險。