企業如何應對校園招聘會？
儘管初冬的寒意已經悄然來臨，但一場轟轟烈烈的校園招聘會即將拉開帷幕。對於有計劃招聘應屆畢業生的企業而言，面對因高校擴招而人數猛增的應屆畢業生們，究竟應該如何操作才能有效的完成招聘任務，為企業招到適合的“新鮮”人才?
與企業各職能部門確定用人需求
企業招人之前首先需要有一個清晰的人力資源規劃，以使人才能夠發揮作用，避免人才流失成本的產生。
到學校招收什麼樣的人才、專業是否要對口，需要事先準備好《職位說明書》即對空缺職位的描述、具體工作的要求及對應徵者的素質要求等。在制定職位描述時不要用空洞的不可衡量的詞語，如“能力出色”、“口才一流”等等。
招收剛畢業的學生從事何種工作要考慮好，一般來講，社會經歷缺乏的年輕人心理素質較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業務代表等。
制定招聘策略
一般說來，目前企業運用得最多的校園招聘策略有幾種：一是直接到相關學校的院系招人;二是參加學校舉辦的專場人才招聘會;三是企業將校園招聘工作外包給專業的人才服務機構。
一、 直接到相關學校的院系招人
此種方式主要適合那些對人才專業性要求較高的企業。比如，一家IT系統整合廠商今年計劃從高校畢業生中招聘五十個系統工程師，該企業可以直接將人力需求透過高校的畢業生就業指導中心轉給該校的計算機系。這種招聘方式一來很有針對性，大大減小了招聘範圍，例如企業只選擇某些著名高校釋出招聘資訊;二來也節省了大量的招聘費用。深圳華為公司就經常採取這種方式。由於近年我國通訊行業的飛速發展，華為公司每年的用人需求量也相當大，由於國內高校中開有通訊專業的並不多，所以華為公司就經常從這些有該專業的高校院系直接招人。
二、 參加學校舉辦的專場人才招聘會
每年，很多高校都會舉辦各種專業的專場人才招聘會，比如IT專場、經濟專場、營銷專場等等。這種招聘方式的優點是顯而易見的，一是有某專業領域人力需求的企業可以儘可能多的接觸到該專業的畢業生，有很大的選擇餘地;二是可以在招聘會現場有力展示企業的實力與文化。
三、將校園招聘工作外包給專業的人才服務機構
由於校園招聘所涉及的繁重工作使許多企業更傾向於將此工作外包給專業的人才服務機構。而越來越多的現實表明，這種方式已經成為一種趨勢，在此我們將詳細向企業介紹該如何選擇服務機構。
1、認清自己，因“業”而異
A類企業：外包為主、最後把關
這些企業絕大多數都是其所在行業的領導者，對校園招聘業務具有非常清晰的認識;成本控制意識強，對服務商的要求也非常高;他們的宣傳攻勢強烈，絕對不遺餘力和不惜工本;他們對於優秀畢業生的渴望十分強烈，目標直指象牙塔中最優秀的部分;他們的校園招聘活動多集中在幾所名牌大學，社會影響力較大。這些企業如果與某家服務機構有了很好的合作，一般不會輕易的變更服務供應商，除非出現強大的競爭優勢或者服務失誤。可以說，抓住了這些企業，就是佔領了校園招聘服務的大部分市場，比如中華英才網和智聯招聘網，分別擁有長期合作客戶，佔據了整個校園招聘服務市場的大部分份額。
B類企業：立足本地、有限輻射
這類企業對於校園招聘的成本控制非常嚴格，很少購買外包服務，大部分工作都由企業內部人員來完成。特別是一些地域性強的企業在這方面很明顯，他們多和當地的高校建立長期合作關係，而且由於企業規模和影響，在宣傳方面不會有過多投入。這些企業的校園招聘具有一定的地區侷限性，經濟實惠卻是第一選擇。不過也有些例外，有些企業在權衡之下會購買部分外包服務，因為不願意在諸如篩選簡歷等環節上投入過大。
2、選擇品牌，選擇服務
作為校園招聘服務的.提供者，擁有優勢的服務專案是在市場競爭中取勝的有效辦法。在國內的人才服務機構中，既有明顯品牌效應，又能提供整體解決方案的機構，他們不但具有獨特的優勢專案，而且憑藉出色的服務質量和品牌效應，成為跨國企業在中國開展校園招聘活動的首選合作伙伴。
另類招聘策略
除了上面提到的幾種主要招聘策略外，還有一些比較另類的校園招聘策略，比如“德勤俱樂部”。德勤會計師事務所是世界五大會計師事務所之一。德勤人力資源部劉小姐介紹說，德勤俱樂部已經辦了4年，在北京的招收物件限於北京大學、清華大學、中國人民大學、對外經貿大學、北京工業大學、首都經貿大學6所高校的會計、財務管理和法律等專業的大三學生。前兩次，基本上招收的都是6校上述專業前20名的同學，去年則放開了，不以學習成績為線，而是廣泛報名，經過筆試、面試，最後確定60人。俱樂部幾乎每月組織一次活動，主要是公司的部門經理、員工和大學生們交流、討論並做專題講座，此外還有郊遊和聚餐等活動。德勤人力資源部人員的解釋是：“加強德勤和高校的聯絡，能幫助同學們更好地瞭解公司。” 大三的學生對此種招聘備加重視，德勤俱樂部去年的60名成員中，20人畢業後進入德勤，其餘40人大部分出國或者另謀他就。德勤負責招聘的劉小姐說：“想來的都來了。”
據中國人民大學畢業生就業指導辦公室的老師介紹，類似德勤這樣提前進高校舉辦“準招聘”的公司為數不少。寶潔公司在北大啟動了一項在大三學生中招聘實習生的聘才計劃，如果表現優異，將在畢業時正式聘用。聯合利華也啟動了夏令營計劃，在全國範圍內選拔優秀學生，邀請他們在暑假到企業參觀實習，讓他們儘可能地瞭解企業的文化理念，若雙方合意，畢業時將可簽約。
聯絡學校：
普通高校中負責畢業生就業工作的部門通常為學生處或就業中心，企業如要釋出招聘資訊或計劃舉辦校園招聘會，那麼首先得和高校中的這些部門聯絡。
校園招聘會的操作：
曾經有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘;“由於寶潔的招聘實在做得太好，即便在求職這個對學生比較困難的關口，自己第一次感覺自己被人當作人來看，就是在這種感覺的驅使下我應該說是有些帶著理想主義來到了寶潔。”可見，一次好的招聘會，會對優秀的學子產生很強的吸引力。
寶潔公司招聘主管向我們介紹了他們的經驗：
1、前期的廣告宣傳：派送招聘手冊，招聘手冊基本覆蓋所有的應屆畢業生，以達到吸引應屆畢業生參加其校園的招聘會的目的。
2、邀請大學生參加其校園招聘介紹會：寶潔的校園招聘介紹會程式一般如下：校領導講話，播放招聘專題片，寶潔公司招聘負責人詳細介紹公司情況：招聘負責人答學生問，發放寶潔招聘介紹會介紹材料及職位申請表。
寶潔公司會請公司有關部門的副總監以上高階經理以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會。透過雙方面對面的直接溝通和介紹，向同學們展示企業的業務發展情況及其獨特的企業文化、良好的薪酬福利待遇，併為應聘者勾畫出新員工的職業發展前景。透過播放公司招聘專題片，公司高階經理的有關介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應聘學生在短時間內對寶潔公司有較為深入的瞭解和更多的信心。
明基則在校園招聘中的宣傳工作上了很大的功夫。明基HR經理鄭紅小姐介紹說：明基的宣傳工作與其他企業有所不同。明基的宣傳工作並非是因為校園招聘才進行的，而是一直都在做。只是關於校園招聘的宣傳更多強調明基對人才的理念和明基對人力資源方面的觀念。比如我們的校園招聘海報：長頸鹿穩固的站在地上，頭很高，可以看得很遠。這個海報主要表達的主題是明基會提供一個平臺，讓大學生有機會打下穩固的基礎，同時又提供發展的空間。
此外，針對每年不同的就業情況，明基會有不同的宣傳計劃。比如我們每年都會在比較知名的高校舉辦專場招聘會，去年我們是請總經理親自到每個會場進行演講，而今年則希望提高效率，遍地開花，於是安排當地的分公司經理去宣講明基的企業文化，包括明基集團的發展情況，還有為大學生提供的條件等。當然，我們還會運用其它的方法來增進大學生對明基的親切感，比如請一些該校畢業的明基員工‘現身說法’。
來源：市場報