如何做好酒店中層幹部的八個建議解析
篇一：如何做好酒店中層幹部的八個建議
如何做好酒店中層幹部的八個建議 做好中層幹部很不容易，既要貫徹執行高層所交辦的事情，又要帶領好基層員工。中層起著承上啟下的關鍵作用，是高層與基層互通的橋樑，做好中層尤為重要。那麼，如何做好中層幹部呢？
一、要進一步愛護好我們的員工
中層幹部直接與基層員工打交道，愛護員工是第一位的，大家要愛護好我們的員工，關心、幫助、鼓勵、理解他們。酒店的基層員工有三苦：一是辛苦，各個崗位的員工都辛苦，如我們PA等；二是清苦，酒店行業的基層員工經濟待遇並不高；三是說不出的苦，基層員工要跟各種客人打交道，有理解的，也有個別不理解的。因此，我們要更加從生活上、工作上真心實意關心他們，解決他們的難題。要進一步在宿舍管理、員工食堂管理上下功夫；要進一步給大家提升學習的機會，讓大家長知識甚至長境界，讓大家在我們酒店有歸屬感、成長感甚至成就感。
二、要進一步增強信心
我們酒店已經走過不平凡的路，從無星級到國家四星級旅遊飯店，從不知名到現在名氣越來越大，靠的是華悅人信心、勤奮、堅忍不拔的精神。
不管做什麼事，信心是前提。不管經濟形勢多麼嚴峻，困難多麼大，只要我們抓好管理，做好營銷創新，就一定能夠戰勝困難。同志在井岡山時期多麼艱難，敵人“圍困千萬重，我自巋然不動”，相信星星之火可以燎原，乾柴已經遍佈全國。馬雲創業初期在杭州一個很不起眼的小房子靠借錢發工資，現在已經做成了聞名的阿里巴巴網。三一重工梁穩根當年在婁底漣源講要製造世界一流的產品時，臺下鬨堂大笑，可現在他真的做成了世界一流的產品。當然我們也要有憂患意識，要有主動危機意識。
三、 要進一步搞好團結
中層幹部角色定位要準，要十分明白自己所處的位置，尤其要理順好上層、其它部門及員工的關係，形成團結的氛圍。
1.部門之間要團結。大家要各司其職，分工負責。部門經理之間首先要做好本部門的事，如對其他部門有建議要注意溝通方法。
2.部門內部要團結。部門經理要負主要責任，部門經理一定要公道正派處事，要發揮好副職、主管、領班的作用。不要隨便越下級的權，要懂得分級授權。
3.要相互理解，發揚風格。人與人交往最為重要的是相互理解，站在對方考慮。換位思考，矛盾才會少。不要講不利於團結的話，不要做不利於團結的事，要搞五湖四海，不要搞小團體。處事時要有三量：一是雅量，對待工作的失誤要有推功攬過的雅量；二是容量，對待同事要有熱情幫助的容量，要學會欣賞他人，不要只看缺點不看優點；三是氣量，對別人的建議甚至批評要有虛心接受的氣量。 當然，我們不要無原則的團結，無原則的團結叫“和稀泥”，叫不負責。
四、要進一步帶好團隊
帶團隊是一門高學問：一是要識人，要了解團隊人員的性格，知識結構，悟性，生活習慣，瞭解其優點、缺點。二是會用人，要用其所長，避其所短。知道什麼崗位符合什麼人，什麼情況下采取激勵與批評等。三是要有個人魅力。個人的魅力是最好的領導力，最好的領導力產生最好的執行力。個人魅力來自於寬廣的胸懷，來自於端正的品行，來自於堅定的信念，來自於創新的精神，來自於良好的生活習慣等。例如：品行端正的一項重要指標就是誠信。春秋戰國時，晉文公要攻打一個叫“原”的地方，他帳前宣佈“如三天攻城不下，即刻退兵”。三天過後，對方軍糧已盡，也無後援，只要再圍一天，必定受降。可晉文公執意退兵，他認為不能失信於民，不能不信守諾言，對方見晉文公如此誠信，深為感動，主動獻城投降。這就是誠信的力量。
當然要帶好團隊還必須明是非，善授權，知基層，敢於擔責，不推諉等。
五、要進一步加強管理
酒店管理的關鍵內容就是要做好現場管理，透過現場管理在第一時間發現問題，解決問題，不斷完善服務流程，不斷提高出品質量、服務質量。我們要做好管理，還要提高四個能力：第一，提高觀察能力，觀察什麼？一是人，二是物。觀察我們服務員微笑是否到位？言語是否得體？程式是否規範？推銷方法是否妥當？做到觀中有察，察中有思。第二，提高分析能力，要由表及裡、由此及彼、去偽存真、去粗取精地分析事物，研究工作。有些存在的問題要透過制定制度來規範、來調整，上升到制度管理。第三，提高協調能力，包括對內對外的協調能力。第四，提高創新能力，創新是一個民族不竭的動力，也是一個酒店發展的動力。酒店行業面臨三大困惑：一是人的困惑，即招人留人的困惑；二是銷售的困惑；三是成本的困惑。不管有何困惑，只要做到人無我有，人有我新，就能立於不敗之地。只有新的觀念、新的措施，才能開創新的局面。兩個美國人到非洲賣鞋，一個人一下飛機，看到滿大街非洲人不穿鞋子，他一下崩潰了，認為生意無法做，於是打道回“美國”；另一個人一下飛機，也是看到滿大街非洲人打著赤腳，他興奮得不得了，認為這生意太好了，於是留下來，結果賺得盆滿缽滿。管理中要時刻牢記創新的觀念，觀念甚至決定企業成敗。
在管理過程中還要了解上級的決策，真正領悟單位領導的意圖，並以此為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面、不偏向、不走樣，特別要防止草率行事，要一抓到底，抓出效果。
六、要進一步加強學習
要把學習當作一種追求，一種工作，一種常態，一種樂趣，一種境界。學習重在三個結合，即“有字與無字相結合，精讀與博覽相結合，學習與思考相結合”。 酒店管理看起簡單，實在不易，富有學問，富有挑戰。中層幹部尤其要學習，要學習新的營銷技巧，要學習新的餐飲服務，要學習新的客房管理方式，要學習新的人力資源模式。人只有不斷學習才會有底氣，才會大氣，才會充滿靈氣。我有
時讀書讀到高興處，可以手之舞之足之蹈之；讀到開心之處，會哈哈大笑；讀到悲傷之處，會淚流滿面；讀到深奧處，會掩卷沉思。真正把讀書讀進去了，人生處處皆學問，人生處處皆趣味，可以抬頭是詩，低頭是詞。
七、要進一步做好自身管理
自身的管理非常重要。孔子講“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。要公平公正處事，公道正派；要實實在在為人處事，說實話，做實事，求實效；要嚴格要求自己，防微杜漸，要勤於學習，勤於工作，做出好的榜樣。一個對自身要求嚴的人，一定走得更遠、更好。
八、要注意健康
大家要隨時注意健康問題。留得青山在，不怕沒材燒。只有好的身體，才會有好的工作，才會有幸福的生活。雖然大家也知道身體健康的重要性，可一定要引起高度重視。我在人民大會堂聽過衛生部的顧問、著名醫學家萬承奎的演講，底下坐著衛生部的部領導，部分黨和。萬承奎教授講，我們要有皇上的早餐，大臣的中餐，乞丐的晚餐。要注意四點：一是均衡的營養，就是不要偏食，什麼都吃一點，保持營養的均衡；二是適當的運動，不要過量運動；三是充足的睡眠，不能深更半夜才睡，老是熬夜，生活要有規律；四是陽光的心態，要不斷調整心態，把心態調整在最佳狀態，至少不要總是把氣（怨氣）憋在肚裡，心態決定狀態，狀態決定命運。
篇二：酒店中層競聘演講稿
尊敬的曹董事長，尊敬的各位領導：
大家好！
今天我非常榮幸的站在這裡參加我們許昌大酒店的中層崗位競聘演講，對我個人而言，無論今天的競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身意義就十分的重大，並希望透過這次競聘，是自己的工作能力和綜合素質得到提高。
首先給各位領導介紹一下我的工作經歷：
我是黃振軍，自97年至今一直在從事酒店管理工作。
其中：97年——2004年在桃園酒店任PA ，宴會廳，KTV包房，自助餐廳主管和經理。
08年——09年在福港大酒店KTV任職經理。
09年——13年在龍湖大酒店任職工程部經理。
14年——15年2月底在悅海大酒店人客戶部經理。
我個人的培訓經歷如下：我工作期間接受過各種培訓。
理論課程培訓兩個月，同時赴南寧五星級酒店實習PA兩個月。
04年在福岡晉江興泰就帶隊學習餐廳經理3個月。
12年，在龍湖大酒店任職時湖南長沙學習非電中央空調1個月並取得證書。 為此，我競聘的是中層以上管理崗位。
作為管理人員，其工作就是要透過運用有效的人力，物力，財力，情報等資源透過他人的操作達到酒店下達的工作目標。下面，就我在各部門任職過程照片那個所總結出的經驗以及體會，同大家分享一下。
一、本人在任職餐飲部時主要做了以下幾類工作
1.根據餐廳總接待量和餐位，合理編制部門人員框架結構。
2協調各部門呢工作，重點與後廚及時溝通對菜品的推陳出新。
3制定經營分析計劃控制成本，分析客源，控制菜品毛利率。
4分析客源，建立檔案，拜訪客戶，與會議團體，預訂及時溝通，確保客戶滿意。 5節能降耗，杜絕浪費，建立跑冒滴漏，消防安全相關制度，責任到人。
6對物品裝置的管理責任到人，施行縱向管理連帶責任，對瓷器當月盤存一次，瓷器損耗控制在5%，玻璃器皿控制在8%，確保在範圍之內，客人打破合理賠償，超出損耗，由自己部門承擔。
二、任職工程部期間，工作重點如下：
1.開業後，在保證酒店裝置正常運轉的前提下，對各部門做好經常維修。
2.對各區域的前提進行打膠，特別是客房玻璃衛生間的牆面底部，面盆檯面，浴區等用水較多的部位打膠。
3.做好換季前的空調出風口清洗工作。
4.做好浴區客房的水質管理（主要指客房軟化水，浴區泳池，恆溫水質管理），如沙缸，反衝，倒衝，藥物消毒等。
5.在換季前夕，進行中央空調機組部件進行檢修除錯。
6.各部門水電器特別是電，進行裝表，劃分在部門進行能源控制損耗。
7.修繕制度，不當救火隊。工程管理要效益，效益來自低成本。工程部是一個消費部門，同時也是一個節能的部門，年維修故障率不得超過總營業額的7%。
三、客房工作方面
1.做好日常週期和衛生計劃表。
2科學合理安排保潔，調動服務員的配製。
3.為客人提供快捷的服務，開房門，送浴房拖鞋等，客房打掃要及時，送商品物品要及時。
4.A:布草按比例合理配置，分發樓層責任到人，每次樓層的更損盤存交接。 B：設布草管理專人負責，嚴格檢查布草汙染程度。
C：做到三級查房制，即保潔自查，領班排查，經理抽查，確保出售乾淨衛生的客房。
四、在今後的工作中，我將以曹總為中心思想，認真落實酒店的各項工作，結合工作經歷有計劃有組織的進行指導，監察逐步開展工作。
對於酒店的未來，我有足夠的忻忻相信，只要有恆心，耐心，愛心，再難的事情都會迎刃而解，為此我要用我的工作經驗和能力為許昌大酒店的明天錦上添花。
謝謝大家！
篇三：酒店優秀主管發言稿
尊敬的領導 親愛的同事們：
大家好，我是xx-x，參加了2012年1月人評會並通過了，很榮幸評為“優秀主管”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動。在此我要特別感謝陳剛店長和陸紅秀經理對我的培養和期望，還要感謝我的團隊和店內各位領導對我的支援和幫助，自己的付出與表現已經被得到最大的認可,我會更加努力。
自進xx工作至今已有XX年的時間，我並沒有為公司做出了不起的'貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業績，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責，儘自己最大努力做好自己的本職工作，做為店內招商部主管，我自認為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。被評為優秀主管，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今後的工作中，我要隨著陳剛店長正確的指引下和陸紅秀經理細心的教導下更加勤奮、更加努力，盡我所能，為xx天山店貢獻一份力量。也希望各位領導和同事們繼續幫助我、支援我，在此我謝謝大家!
我認為做好一家店最重要的就是看這家店的管理層，一個優秀的店肯定有一個優秀的管理層，一個優秀的管理層必定有一支優秀的團隊，店長就是一家店的靈魂，經理就是身體，主管領班就是手和腳，缺一不可。大家都團結一致奔著目標一起努力，為了天山店的銷售更上一層樓。新的一年到了，希望大家能大展拳腳，把工作做得更好。因為我們天山店團隊是最成功的，也是最好的，我相信現在我們大家都奔著這樣的一個目標去共同努力共同進步。
天山店現取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在天山店各位領導的正確帶領下，在我們每位員工團結一心，努力奮鬥下，我們天山店將會取得更加輝煌的業績。希望我們xx的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團結一心，幹好我們的工作。
借用陳剛店長開會時經常說的一句話“歷史只是一種參考，並不能預見未來。”成績只能代表過去,我要更加任重道遠。繼續為天山店盡一份綿力。這次能被評為優秀主管，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，xx天山店現面臨的形勢充滿激烈的挑戰和競爭，附近商圈日趨成熟，競爭對手日漸增多，我們要配合好店長和店經理的工作，並不斷加強個人修養，自我加強學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。
同事們，我們要力爭成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌!天山店的未來由我們大家攜手共同創造。
在此新年將至，我在這裡這裡恭祝大家新年快樂，萬事如意。謝謝大家。