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怎麼管理90後職場新人

怎麼管理90後職場新人

1、期待“要錢更要閒”

一些“90後”初入職場,就讓公司管理層“領教”到了他們的鮮明個性。宋先生的公司招了7名大學生,其中6名是“90後”,結果3個月培訓期還沒結束就走了4個,公司整個招人計劃被打亂。“90後”給出的“閃辭”理由讓人匪夷:“伙食不好,不想呆了”、“上班路上地鐵太擠”、“公司裝修太土,瞧著壓抑”……

“在‘90後’眼裡,對工作的歡喜程度比待遇更重要。”一家公司的人力資源經理許琳認為,在工作中,“90後”往往會更多地考慮自己的情感需要。他們很看重工作內容與自己興趣是否匹配,以及公司氛圍、工作自由度等。面試時,多數“90後”不談“薪水”,“增長見識”、“增加經歷”倒常被他們掛在嘴邊。因此,一旦他們不喜歡這份工作了,也絕對不會“熬著”。許琳還注意到,比起“70後”、“80後”,“90後”更注重“假期”概念,期待“要錢更要閒”,帶有加班、夜班、無固定雙休日等字樣的崗位很少受他們青睞。

透過以上職場90後新人種種的表現,各位管理者,應該多舉辦活動,透過活動來讓90後的職場新人融入到公司團隊中,在張顯新人個性的同時,增進相互的瞭解,提高對公司團隊的認同感、歸屬感、榮譽感。

2、思維開放,少有上下級概念

“90後”的鮮明個性,也受到了一些公司的認可與欣賞。“‘90後’說話很直接,面試時這樣,正式上班後還是這樣。”一家日用品公司的高管說,他與“90後”員工對話,對方很少有上下級概念,“這在以前的年輕員工身上是不太多見的”。在一次公司高管與新員工見面會上,一名“90後”還當面對公司各項制度進行“挑刺”,指出軟肋並建言獻策,受到老闆青睞。

不少用人單位對“90後”表現出的開放思維也頗為中意。小石放棄了電信公司“鐵飯碗”,一門心思往喜歡的廣告公司“鑽”。他利用自己的動漫設計特長將策劃方案做得妙趣橫生,雖是新人,但已在職場中嶄露頭角。傳媒公司人力資源部的`史女士認為,“90後”員工有活力、有激情,在工作中往往是表達意見建議最積極的群體。與“70後”、“80後”相比,他們領悟力更強,思維更開放,在建築等相關藝術類領域中,“90後”的作品更生動、鮮活。

針對90後這一代人“思維開放,少有上下級概念”的顯明特徵,管理者要放下身份,改變自己原來的管理理念,用聊天、交朋友、交心的方式來接納90後的職場新人。90後這一代人的生活環境較為優越,幾乎都是獨生子女,生活中欠缺的就是朋友。

3、寬容心態,多些理解和幫助

與其盯著‘90後’的一些負面‘標籤’不放,不如充分用足他們的競爭優勢。”人力資源專家認為,“90後”的價值取向更加多元化,他們在職場中表現出的個性,代表了一個新趨勢。希望社會和企業能對“90後”抱以更加寬容的心態,多些理解和幫助。同時,企業管理層也需掌握更多管理心理學,以更好地幫助“90後”員工成長。

記者瞭解到,生於上世紀九十年代的這批年輕人,正是中國現代旅遊業起步騰飛的親歷者,他們的創意會讓旅行體驗更“酷”。因此,公司在員工中徵募“80、90旅遊智囊團”,從年輕人需求、體驗等角度,對產品研發設計提出意見建議,使產品更貼近市場潮流趨勢。不僅如此,公司還成立了一個多元化的藝術團體,並設有足球、籃球、游泳、拉丁舞、瑜伽、街舞等20多個員工俱樂部,組織員工參與環保、助學等公益活動。充滿活力的企業文化令“90後”如魚得水。

因90後職場新人的顯名個性,工作中多一些理解與幫助,慢慢的引導,而不是一味的讓其服從,應該抓住90後新人的個性與優勢,給自己的Team帶來新的生命力。