人力資源怎麼管理

人力資源怎麼管理

人力資源的管理就像隔水觀魚，你只管圈好範圍砌好池子，然後睜隻眼閉隻眼，優哉遊哉地就任由魚們遊吧，反正它們遊不出你畫的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳進池子裡干涉魚的`方向魚的姿勢，以為這樣魚才算是在標標準準地遊，到頭來也不過是弄自己一身水，魚該怎麼遊還是怎麼遊。

這就是HR搞錯了自己的位置，記住啦，人力資源主管只是個觀魚人，悠閒的觀魚人。工作中抓住“三化”：勞動關係法制化;勞動制度書面化;勞動管理證據化。

一個好的HR不僅只是從業務上能力超強，因為這是HR必須做到的工作，他還必須做到以下幾點：

1、能夠不斷地適應市場變化草擬公司人力資源發展戰略;

2、能夠從企業整體發展方向和戰略目標來合理調整內部人力資源，讓每名員工都能夠一展報負;

3、能夠及時向老總推薦業務能人，幫助公司渡過難關;

4、能夠公平對待每名員工，把員工的資訊(包括家庭關係、社會關係、員工性格、特長、愛好、工作熱情、修養、言談舉止、信仰等)收集存檔，每名員工出現工作問題時能夠及時解決;

5、能夠把公司的人力資源管理納入到公司文化中去開展宣傳，讓公司每名員工樹立一種榮譽感，形成一個良好的企業文化氛圍。

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