新精英生涯教育專業機構孕育人才
他一手打造出中國最專業的職業生涯教育機構——新精英生涯國際教育科技中心，他的微博粉絲達200餘萬，他在眾多80後的眼中是一名足以顛覆傳統職場理念的生涯大師。
他就是古典，一個拒絕循規蹈矩的人 ，一個敢於為夢想而行動的人。“從不可能到可能，只需一點改變，你的人生也許就此大不相同。”
拆掉思維裡的牆
古典曾說，社會發展變化太快，過去的“專業對口”和“一個職業幹到底”都已過時，現在專業技能是優勢，而不能成為限制。正如他的一部專著的書名《拆掉思維裡的牆》，只有拆掉思維裡的牆，才能發現原來我還可以這樣；只有打破那些禁錮發展的思維枷鎖，才能發現人生更多面的精彩。
大學畢業正趕上出國熱潮，古典報了新東方補習英語，為備戰出國留學而攻克語言關。在新東方的幾個月裡，他開始反覆思考自己的未來：已經學習了四年依舊毫無興趣的土木專業，繼續深造是否是最好的選擇？在接到錄取通知書的時候，22歲的古典大膽做出了自己的選擇——留在中國，尋找自己真正的方向。
“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！”新東方的理念讓當時正處在迷茫期的古典一下看到了自己所尋覓的目標。在突擊英語的幾個月裡，他發現自己在記憶英語單詞上有特殊的天賦，別人花費幾個月都難以掌握的GRE單詞，他只用三分之一的時間就完成了。他堅定地相信，這就是他與眾不同的能力，他要去新東方把這種方法分享給更多人。
2000年初，古典從湖南隻身來到北京應聘新東方教師。投送的簡歷沒有音訊，他直接找到了招聘部門的主任，大膽舉薦自己試講一堂當時在新東方還沒有開設的詞彙課。學生的認可證明了古典的能力，他被新東方留用，成為了GRE詞彙講師。
俞敏洪曾回憶最初對古典的印象：“還記得第一次見到古典是在2002年。他在新東方樓下發GRE班的傳單，我邀請他到我辦公室，並且對他說：我希望你成為一個比我更加好的詞彙老師，他告訴我他叫古典。我知道那段時間，是他人生中的低谷，失戀、想逃離出國、放棄自己的專業。新東方真正吸引他的，應該是從絕望中尋找希望的精神。”
2007年，當古典在新東方的執教之路做得順風順水之時，他又做出了一個大膽的選擇：辭職創業。更令人驚訝的是，他選擇了當時中國鮮見的“生涯規劃”領域。
從詞彙講師轉向生涯規劃，古典做了充足的準備。他系統學習了職業規劃、心理學、國學等科目，同時考取了美國生涯教練國際認證BCC，成為國內為數不多的同時擁有全球職業規劃師、高階職業指導師、心理諮詢師和企業教練四個認證的生涯發展專家。
2010年，古典將自己幾年來對生涯規劃方面的認識和理解歸納出書——《拆掉思維裡的牆》，對很多看似正常的思維怪圈大膽提出了自己的見解：“買房，賣夢想的房奴”“愛奴：你一個人也能好好過下去”“不要只和要結婚的人談戀愛”……一個個頗具爭議的話題為都市人解開了一道道心中的枷鎖。75萬的銷量見證的不僅僅是一本書籍的傳奇，更是一個思想傳播的過程，古典的觀點被越來越多的人接受，也改變了古典的人生軌跡。自此，“生涯規劃”理論開始走進了更多人的視野。
生涯規劃領域裡的“新精英”
2008年，新精英的橫空出世，將“生涯規劃”理念帶入了中國，經歷了初創期的艱難，到逐漸摸索出面向不同人群的產品線，新精英在生涯規劃這片空白的市場裡開闢了自己的生存模式。
根據國家新職業“生涯規劃師”的定義，生涯規劃技術旨在幫助個體發現最佳潛能的結構優勢，併科學確立適合發展的核心目標，制定行動方案，提升自信、完善不足，解決在學習、工作中的各類問題。在2000年初的中國這是一個全新的領域，當大多數求職者為尋找一份好工作而為自己設定職業規劃時，古典敏銳地發現生涯規劃的巨大潛力，並創立了一家專門做生涯規劃的公司——新精英。
對所有嘗試新鮮領域的創業者來說，機會與挑戰並存。新精英成立之初，團隊只有核心的五個人，每個人都是身兼數職，接到新的工作就大家一窩蜂地衝上去解決，對於初創期的企業來說，儘可能地發揮創始人的才能是實現企業發展最核心的動力。慢慢地，公司的業務開始擴張，部門開始出現，早期親力親為的創業團隊逐漸轉變為以培訓為主，執行為輔。同時，古典也在市場的檢驗中不斷調整新精英的產品，生涯規劃從最初定位在大學生人群到逐漸朝著另外兩個方向擴充套件：一方面是面向更年輕的人群，比如高中生人群，強調對特質的發現和發掘；另一個方向是職場人群，針對員工能力的提升、培養與生涯的平衡。
雖然骨子裡有著理想主義的情節，但古典同樣是個接地氣的現實主義者。在公司他反覆強調現實與理想的結合，不管你有多理想化的夢想，一定要以一個具體的、實際的、有行動的、能改變世界的方式去工作。新精英的口號是：不讓雷鋒吃虧，有付出就應該獲得合理的收穫。
2013年，新精英正式進入了一個快速發展的第三階段。在產品線上，生涯教育、生涯認證和企業培訓三條產品線已經搭建完成，諮詢業務也做得風生水起，公司已從最初的能做什麼就做什麼的.“團伙”模式，變成了以市場需求結合企業優勢的企業發展模式。在成長中新精英積累了一批最珍貴的財富——新精英學員。憑藉著良好的口碑與品牌度，新精英的客戶中有40%都是來自學員的轉介，這不僅是對原有工作的肯定，更為新精英未來的發展奠定了堅實的基礎。新精英以它的魅力、特色吸引了很多人，打造出它最獨特的核心競爭力。
打造烏托邦的團隊
與其說古典是在新精英里打造自己的團隊，不如說他是在找志同道合的人共同構建出夢想中的“烏托邦”——在這個遊樂園般的團隊裡，每個人都盡情展現自己最好的一面，永遠對未來保持著探索心，並且不斷學習、成長，成為自己本身的樣子。
每個企業都有它獨特的文化，酷愛武俠的馬雲稱阿里是江湖，而古典把新精英比作遊樂場，一個幫助人成長的遊樂場。新精英有句口號叫“在熱愛的領域中努力地玩”，在這裡每個人都可以努力把自己最好的一面展現出來，而且是帶著玩的心態。
在古典眼裡，自己並不是一個“稱職”的管理者，他不懂績效管理、也不懂KPI，對組織架構更是一竅不通。他把條條框框的用人標準物化於幾個核心的管理理念中。他對人充滿信心，無論是員工還是客戶都是如此；在合作上，他只選擇專業人士，找到天生對這些專業領域的追求高於自己的人能夠把他從瑣碎的“監督”中釋放出來；而第三個理念是工作與生活平衡。古典相信只有工作和生活平衡時，幸福感最高，做出來的東西都會不太一樣，因為只有一個有夢想、有追求、愛自己家人的人才能全身心投入到工作當中。
蓄勢待發，只等紅利東風
“我們的競爭對手不是別人，只是自己。”未來的3～5年，生涯規劃將迎來一個發展的關鍵時期。對於新精英來說，它正翹首期待行業的東風，振翅飛翔。
未來的3～5年，新精英將迎來一個迅速發展的時期。之所以有這樣的判斷，是古典基於對市場和自身分析得來的。新精英在建立的5年裡基本完成了從商業模式的探索到產品體系的建立，具備發展的前期條件；更重要的是經過五年的磨合，新精英已經培養出一批非初創人員的諮詢團隊，透過學員證明，第二代的諮詢師在諮詢數量和質量上都已經超過了第一代諮詢師，具備了持續產出諮詢師的體系。另外，新精英已經做好了資訊時代的佈局，可謂萬事俱備，只欠東風。
從市場環境來看，新精英的起飛並不是透過提高市場佔有率而得來的，而是透過整個生涯市場迅速上升而獲得的快速發展。目前，國內的生涯規劃市場還處在孵化期，但在未來幾年，生涯規劃將迎來一次市場發展的大潮，為新精英這樣的企業，帶來一次難得的“行業紅利”，這便是新精英要等的“東風”。
從2007年創辦新精英到現在，古典認為自己所取得的最大成績是讓更多人正視和理解了“生涯規劃”這個理念，“理念的覺醒是最重要的”。對於未來的發展，他希望透過努力讓更多人看到自己生命的可能性，快樂而自由地奮鬥。他願意看到更多的年輕人真正地成長，“長成為自己的樣子”。
生涯規劃
《職業》：哪個階段的人群最需要做生涯規劃？
古典：有兩個階段的人群很需要做生涯規劃，第一個是高中生，處在生涯發展的萌芽階段，正確的生涯引導有助於他們發現、發掘自身的特質，一旦選錯就會錯很遠；第二個是工作3年的人，這是一個對職場人來說重新定位的關鍵時期，強烈推薦這個人群做一次生涯規劃。
除此以外，在很多人生拐點，生涯規劃也很必要——大學生可以在大三、大四做一次職業規劃，更多是關於職業方向的定位；在28～32歲之間，男性會遇到一個事業選擇期，女性會遇到生完孩子重新進入職場的適應期，建議這兩個時期人群做生涯規劃；而在35歲之後，很多人會選擇創業，在這個時期也建議他們做一次生涯規劃。