服裝企業成本管理模式與具體方法解讀論文
摘要：我國市場經濟的繁榮發展帶動了國內服裝行業的進一步發展，為了促進服裝企業快速發展，應加強自身成本費用的最佳化控制和管理。這樣不僅促進服裝企業獲得更多的經濟效益，而且還促使其市場競爭力得到顯著增強，從而使其能夠在競爭日益激烈的市場中佔據一定地位。本文圍繞服裝企業成本管理過程中的問題展開分析，探討最佳化服裝企業成本管理的有效策略，以供廣大服裝企業成本控制人員參考和借鑑。
關鍵詞：服裝企業；成本管理模式；具體方法；解讀
在市場經濟的運作下，服裝企業內部和外部環境均發生了相應的變化，推動了國內服裝行業的進一步發展。但是基於目前經濟形勢，服裝企業面臨著新的機遇和挑戰。最佳化服裝企業成本管理模式、促使其經濟得到有效管理在國內服裝行業發展中發揮著重要的作用。
一、最佳化服裝企業成本管理模式對企業發展的重要作用
對相關實踐經驗進行分析可知，服裝企業開展成本管理工作不僅能夠促進服裝企業各項經營管理工作的開展，而且還有利於服裝企業獲取更高的經濟效益，為其健康、穩定、可持續發展提供重要保障。服裝企業成本管理在服裝企業獲取經濟效益中的作用具體體現在以下幾個方面。
（一）成本管理可以保證服裝企業的服裝產品質量
成本管理工作能夠對服裝企業大多數經營管理活動產生直接的影響，例如，服裝企業成本管理能夠決定其內部勞動生產率的高低，控制生產加工裝置質量和材料質量，而生產加工裝置質量和材料質量決定了服裝產品的整體質量。因此可以說，服裝企業有效開展成本管理工作能夠促使服裝產品質量和水平得到較為顯著的提升，繼而保證服裝企業的經濟效益，促進服裝企業的經濟實力得到逐步提升，為服裝企業今後健康、可持續發展奠定堅實的基礎。
（二）成本管理能夠提升服裝企業的核心競爭力
隨著國內服裝行業的蓬勃發展，服裝產品市場競爭愈演愈烈，其競爭主要體現在價格競爭和質量競爭兩個方面，但是在實質上仍然屬於服裝企業服裝產品的成本競爭。因而，服裝企業需要著重加強對服裝產品的成本管理，提高其核心競爭力，使其在服裝產品市場中擁有較大的優勢。
（三）成本管理能夠為服裝企業經營和決策奠定基礎
大多數服裝企業經濟管理與經營決策都是基於其成本管理工作而開展的，由於服裝企業經營決策獲得的經濟效益受各項成本投入的影響而發生變化，因此，加強對成本管理工作的重視和改善能夠為服裝企業日常經營以及決策提供重要依據。
二、服裝企業成本管理模式運用過程中存在的主要問題
在服裝企業經營發展過程中，應當對日常經營管理中的各項工作實施成本管理和控制，避免出現成本浪費的情況，從根本上提升服裝企業成本管理控制質量和水平。然而實際上，大多數服裝企業為了簡化自身會計工作，就忽略了對自身日常經營管理各項工作的成本管理，導致成本管理工作存在漏洞，不夠全面、有效，無形之中造成資產的流失，出現成本浪費情況。與此同時，這類問題還導致資金使用率受到一定影響而降低，對服裝企業成本控制工作的整體效果產生較為嚴重的消極影響。其次，服裝企業成本管理管控制度出現漏洞也對其成本管理控制工作效果產生一定的影響，一些服裝企業在經營管理過程中只重視資金的投入管理工作，並不重視成本管理，也沒有相應的制度規範，導致成本管理工作難以正常、有效的開展，也沒有可靠的核算資料作為支援，甚至有些企業的成本管理資料只用作內部各部門考核業績的憑據。最後，大多數服裝企業也不具備成熟的成本分析體系，雖然實施了新會計制度，但是並未建設相應的成本分析評價體系，對服裝企業未來發展產生不利影響。為了保證成本管理工作的有效性，服裝企業應當基於已有的成本核算結果，階段性的對會計成本加以分析，從中發現並解決成本管理問題，著重關注成本動態變化，深入分析成本結果，根據成本變動情況以及產生問題的原因推理出成本變動的規律，進而提高成本管理控制工作的效率和質量，促使成本管理工作的作用和價值得到充分發揮。
除了上述問題，隨著現代資訊科技逐漸融入到服裝企業各項經營管理活動中，成本管理工作也逐步實現了資訊化，在成本管理工作中運用了一些先進的軟體，促使核算結果更加精準，優化了成本管理工作，減少了成本管理工作的人工工作量，提高了成本管理工作的效率和效果。然而，現階段，國內仍然沒有規範成本核算軟體研發應用的標準，使得成本核算相關資料難以藉助賬目和報表直接獲取，而是需要建立新的賬目，對資料進行重新統計，這樣無形之中加大了成本管理的工作量，與理想的成本管理工作相背離。除此之外，成本管理工作者的職業素質和業務水平也對成本管理工作產生影響，現如今，國內會計專業人才中只有10%在畢業後從事會計工作，但是據有關專家猜測，在未來，會計專業人才畢業後從事會計工作的人數不到總人數的2%，這種情況制約了國內會計行業的發展，導致出現供不應求的情況。同時，還有一些非會計專業的學生在畢業後從事會計工作，導致會計工作整體水平受到嚴重影響而降低，並且一些如服裝企業等非金融企業沒有為自身會計工作人員提供進修和培訓的機會，也沒有這樣的能力，導致會計工作人員的理論知識和實踐技能均有所欠缺，直接對成本核算、成本管理控制工作造成不利影響。
三、最佳化服裝企業成本管理、提升經濟效益的有效策略
（一）構建科學、合理的定價模式
首先，應當明確相關目標成本。以客戶為導向實施目標成本核算，在充分考慮到客戶在功能、價格等方面的需求後，對服裝產品的價格進行計算，最終確定服裝產品的價格。在目標成本的確定過程中，對服裝產品的開發成本實施預測，在產品生產過程中對變動成本進行控制。在完成這些工作後再生產出滿足市場需求的服裝產品，保證運用預定價格模式能夠獲取更高的經濟效益。與此同時，對服裝產品進行科學、合理的定價，在促使成本得到有效控制的前提下，也實現了經濟效益的最大化。在定價模式的運作下，企業成本控制工作獲得了較為良好的.效果，有效控制了企業經營發展中的必須成本，使其在可控範圍內，為服裝企業長足發展提供了強有力的支援。
（二）透過過程控制模式對採購到銷售各環節的成本實施科學管理
服裝企業應當著重加強對生產材料採購環節的成本管理，在材料採購前，對樣品進行採購，待確定樣品質量後再大量的採購，並且還應當對材料質量、幅寬、縮水率實施準確把握和嚴格控制。應當建立科學、完善的採購制度，切忌為了降低採購成本而忽視對採購環節的成本管理。另外，對採購環節的漏洞實施仔細排查，對採購環節中採購人員的暗箱操作行為實施嚴厲懲罰，維護企業的切身利益。應對採購環節中存在的問題加以彌補和完善，階段性的組織採購人員參與各類思想教育宣傳活動，建立嚴格、完善的獎懲制度。根據自身的經營模式與成本管理要求，明確劃分各崗位職責範圍，組建高素質、高水平的採購成本控制隊伍。透過加強對產品生產銷售各環節的成本管理，促使服裝企業所獲得的利潤得到較為顯著的提升。除此之外，還應當注意節日慶祝與門店慶祝的時間，以各類促銷活動帶動銷售業績，例如，在重大節日推出各項促銷活動，豐富銷售渠道，拓展銷售市場。在銷售環節，需要著重加強對服裝產品最終成本出倉率與退貨率的控制，防止出現資金浪費的情況。
（三）加強財務成本控制
首先,應當科學、合理制定一個統一的財務成本控制標準；其次,對財務人員在資金使用方面實施嚴格要求，有效控制財務成本，促使財務成本控制標準的科學性得到顯著提高；再次，要求內部職工最佳化生產工序，對產品生產過程中的成本實施全面控制，以便開展財務成本管理；然後，制定行之有效的獎勵策略，激發職工對財務成本控制工作的熱情和積極性；最後，妥善處理財務成本控制工作中出現的過失、超支等狀況，消減其帶來的不利影響。
結束語：
綜上所述，為了推動自身進一步發展，在保證各項工作質量、效率的基礎上，在提升自身成本管理和效益方面，服裝企業不僅需要在提高經濟收益方面加大力度，還應當控制好經營管理工作中的各類成本，避免出現成本浪費的情況。
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