淺談建築類企業成本管理與資訊化的關係
一、正確理解建築 企業 成本管理和資訊化
1、如何理解建築業成本管理？建築業成本管理應該從“全員性”、“過程性”和“實時性”這三個特性上加以認識。“全員性”。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。
施工專案成本交給施工專案部管理，企業仍負有對施工專案部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。同時企業還需要對施工專案成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、資訊、資源來支援專案施工成本降低。同時“全員性”還有另一層含義。
工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說成本是業務管理的 經濟 結果按 會計 方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
“過程性”。建築工程成本控制的物件是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制 內容 包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA迴圈，決定了成本管理的“過程性”。
“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體 問題 做出反饋。而反饋必須基於成本資訊的實時收集，同時必須實時對資訊進行綜合處理和調整後作出響應，因此實時性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解資訊化？“資訊化帶動 工業 化”是國家重要的政策。 中國 把工業化和資訊化結合起來，力圖不再重複發達國家先實現工業化再進入資訊化階段的模式，用資訊科技改進提升傳統產業，利用後發優勢實現生產力的跨越式 發展 。在這一大背景下，傳統建築企業應該抓住機遇，應對撲面而來的資訊化浪潮，利用“水泥+滑鼠”的方式，實現跨越式的發展。
資訊化從目標上應分三個層次：
1、提高效率。即是將常規的、固定的工作交資訊系統處理，比如在極短的時間內從大量檔案或記錄中找到所需的物件。資訊系統透過將日常處理工作自動化而支援高效率。
2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經營成果所應當做的事情。透過資訊系統提供完整的資料收集方案和資訊處理邏輯，以保證工作的有效性。
3、推動企業再造。也就是利用資訊科技改變經營方式。實現這一目標意味著改變現有服務的`本質，或徹底改變職能部門乃至整個企業的經營方式。因此可以說企業的資訊化就是利用先進的管理理念和 計算 機技術的結合，有效地收集和處理與經營管理相關的資訊，綜合企業流程再造，實現效益最大化目標的過程。
二、建築企業成本管理與資訊化的關係
建築企業專案成本管理是資訊化的切入點建築施工企業是專案導向型企業，突出表現為以專案管理為載體，以成本管理為核心。工程專案成本集中地反映了施工單位施工活動的經濟效果，透過對工程成本的計算、考核和 分析 ，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程專案成本管理是企業經營管理的重要內容。
工程專案是建築企業資訊基本管理單元，工程專案成本管理透過成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列 科學 管理工作，為企業的施工生產經營決策提供成本資訊。透過反應出施工及管理工作中存在的問題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業的市場競爭能力，提高經濟效益的目的。