施工企業管理與人員管理的關係的論文
人力資源是所有從事生產和經營活動的企業擁有的三大資本（財力、物力和人力）中最關鍵、最核心的資源，對於施工企業管理而言這種資源的作用則有過之而無不及。
首先，在馬克思論文聯盟http://政治經濟學說中明確指出“人”是生產力中最重要的構成要素，由此我們可以推斷出企業競爭其實質是人力資源的競爭，完備的人員管理機制是施工企業進行科學管理的關鍵，是其能否最終實現企業管理目標和證明企業價值的核心；在工程專案管理中，要做好成本控制、進度控制、質量控制和安全控制，也必須以人為本做好人員管理，這樣才能使得工程專案高質、高效和高速完成。
其次，人員管理是構成施工企業管理戰略的一個重要部分，其戰略的制定必須以施工企業管理戰略指導為依據；這也就是說人員管理是施工企業管理的依附，其被安排並貫穿於企業整體戰略管理、財務管理、技術開發管理、生產製造管理、供應管理、市場營銷管理等環節之中，並將各個環節緊緊聯絡在一起，構成成個企業管理體系。總之，人員管理是實現施工企業工程管理戰略的核心，對企業經營管理戰略的實現起著巨大的`促進和支撐作用。
人員管理對施工企業管理的促進作用分析
人員管理對施工企業管理的促進作用主要來自於有利於鼓舞士氣、充分調動員工積極性，有利於激發員工創新、促進技術發展，有利於形成完整、良好的企業文化和有利於吸引外部優秀人才這四個方面。
一、人員管理中優秀的、健全的員工激勵機制能夠激發員工的鬥志和工作熱情，使其將自己全部的精力投予於工程施工中，並朝著企業工程目標而不懈努力，換句話來說，激勵機制無論對企業的生產效率的提高還是對工人自身自我價值的實現都有著非常重要的作用。
二、其次根據心理學研究顯示：人在最高興的時候正是最有可能發揮超常才智的時候，企業人員管理中，如果管理者能夠充分給予技術人員以肯定和尊重，在施工中，他們必將竭盡所能，加快技術開發和創新；並且在施工企業管理中建立這種以“人格”為主的人員管理，使得員工有了一種主人翁精神，這樣也能激勵員工同甘共苦，為企業利益努力工作。
三、以“人格”為核心的人員管理模式，有利於施工企業形成一種自由、民主、寬鬆及能夠自我管理的工作環境，在這樣一種氛圍的影響下，企業也將形成一種團結、和諧和融洽的企業管理文化，這對於整個企業的發展有著舉足輕重的作用。
四、擁有科學、合理的人員管理機制的企業往往能夠吸納到優秀的人才，優秀人才是施工企業發展的根本保證，高深的工程技術不僅有利於施工企業工程能夠得到圓滿完成，而且還能夠更加節省原材料，從而使得企業經濟效益大大增加。
總之，科學和合理的人員管理對施工企業管理有著十分重要的促進作用。
基於提高施工企業管理水平的人員管理對策
要想提高施工企業的管理水平，其根本就是要提高人員管理水平，要想提高企業人員管理水平，我們可以從努力培育優秀的人力資源管理者、健全員工培育機制及構建以人為本的企業文化三個方面入手。
一、要有高水準的人員管理，優秀的管理者是必不可少的，企業應該認識到人力資源部門的重要性，加強專業人力資源管理者隊伍的建設，著重培訓當前擁有的人員管理者，人力資源管理者也必須切身落實好各方面的工作。論文聯盟http://
二、企業還應該建立和完善員工培訓機制，員工素質的高低直接決定其工作效率，這也間接的影響整個企業的效益，企業應該制定切實可行的員工培訓方案，方案制定應該做到因人而異，不同層面的企業員工受到的培訓內容也應該有所不同，再就是在培訓之後，企業一定要對員工進行嚴格的考核，只有當員工達到企業要求的標準後才能使其參與企業工程建設。
三、企業文化是企業的精神核心，它是企業員工的追求與理想與企業發展融合下的一種文化形式，只有當員工正在全身心的融入到了這種文化之中，他們才會積極投身於企業建設，自覺的維護企業利益，構建以人為本的企業文化，尊重每個員工的人格，正是為到達這種員工與企業契合而做出的努力，它對企業管理有著巨大的促進作用。
管理，質量和效益是企業生存和發展永恆的主題，其中管理又是三者中的重中之重，總之，做好人員管理，實現人員的最佳化配置，這對施工企業生存和發展來說有著至關重要的作用。