施工企業管理和專案安全生產工作情況總結範文
篇一：企業管理和專案安全生產情況總結
我公司系貳級總承包企業，本人擔任公司副總經理，根據公司專案建設的需要也擔任了幾個專案的專案經理。透過這次全省建築企業負責人培訓暨企業管理和專案安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建築行業是高風險行業，來不得半點虛偽和驕傲，企業管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重於泰山，專案安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，專案安全生產就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導彙報，向同行交流和學習。
一、企業“建立健全專案部各項安全規章制度並落實安全生產責任制”。
專案部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。專案經理與公司簽訂安全生產責任狀。專案技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與專案部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。
二、企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”。
在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它
不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。
專案部透過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患於未然，並落實到位。
1、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)並考試合格後發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。
2、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。
3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。
4、採取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。
三、企業“加強安全檢查”。
安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、專案部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少於一次;專案部每週不少於一次;作業班組每天不少於一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種裝置的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;採取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。
四、公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”。經濟槓桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；專案部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產
實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體幹部員工的安全意識，增強安全責任感。
五、公司制定“應急救援預案”。
事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，並責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。
六、以自身擔任專案經理、組建專案經理部、落實公司的各項管理制度、專案安全生產為例談談心得體會：
我曾擔任的專案經理，以下為親手組建專案經理部的管理感悟。
1、專案簡介：該專案工程總建築面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設有負1.6m層高的架空層，其佔地面積20畝（因為沒達到計算建築面積的高度，所以不在總建築面積之內，但提高了該建築物的技術經濟指標）；整個建築物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建築層數為五層；建築物簷口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面並設有休閒亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建築物周圍設定有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設定急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建築物的特點是龐大，佔地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。
2、施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍牆有千餘米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個專案的實際情況，公司成立了強有力的專案領導班子，由一級建造師
陳玉娥擔任專案經理負責主持專案施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當專案副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高階工程師姜曦擔當專案技術負責人。
建立健全各項規章制度：專案經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精幹的團隊得到了大家的支援與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。
3、主體施工：除配備了強有力的人員外，專案部配置了現代化的機械裝置，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬餘平方米週轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，採取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼採用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆築時，為了保證施工砼澆築質量，我從晚飯後開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆築完成後，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和並由專家論證會論證可行後，方進行下道程式施工的。
4、標準化施工、安全文明生產
（1）按標準設定圍欄，圍牆高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌佈置合理。
（2）按標準化管理進行平面佈置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。
（3）按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。
（4）現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。
（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。
（6）根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以專案經理為組長的現場安全生產領導小組，並制定了切實可行的安全生產管理制度。
（7）主要材料半成品的堆放整齊，並設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。
（8）建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；並開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。
（9）施工過程中針對重大危險源由專案部組織每週不少於一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由於⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查後，並邀請了有關專家進行了論證，通過後嚴格按照該方案實施。
（10）穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。
我們的施工是很艱辛的，專案部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，儘管條件艱苦、環境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態一次又一次去重複我們的施工任務，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終於，我們出色地完成了湘西州人民醫院門、急診醫技大樓的所有施工任務。
專案部在業主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協助下，整個施工過程中沒有發生過一起安全事故。
篇二：建築施工企業安全生產總結
20xx年，我公司在市建設局和質量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發生的成績。較好地完成了2014年上級下達的各項任務。現就一年來我公司建築施工安全生產管理工作總結如下：
一、認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮鬥目標。將工程分工到專案部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位專案經理及安全員，並在公司例會上通報任務完成的情況。
積極地協助各專案部搞好安全生產和文明施工，幫助專案制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，透過考核進一步明確安全生產的責任。指導並協助專案貫徹執行各級安全生產責任制的落實。各專案部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網路，並各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。
2、 加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建築工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關檔案，並積極參加市安監站組織的工作人員學習。依據檔案要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司幹部職工對安全生產認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各專案部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各專案部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。透過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各專案標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各專案部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場髒、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分藉助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的專案部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各專案部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。
二、圍繞全年無重大安全事故發生，確保施工現場安全達標率100% 我公司把杜絕重大安全事故發生、確保施工現場安全達標率達100％，
作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，採取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建築施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各專案標的安全生產情況；對檢查中發現的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，並將檢查結果進行通報。透過採取以上措施，使我公司建築施工安全生產呈平穩態勢。為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發現的安全隱患，我們採取事故“四不放過”的原則，要求專案部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在專案部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的專案部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
三、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系
年初公司依法設定安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，並要求各分公司、專案部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善專案安全生產責任制；並將公司安全管理方面的管理制度編製成冊，下發各專案部
參考執行。
透過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支援。
四、20xx年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；
1、 專案部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，專案部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。
2、 因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、 施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、 公司某些方面正處於健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點
1、 2015年度我公司將繼續努力工作，根據管理目標確定各項工作
的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、 加強安全領導小組的安全生產管理工作，各專案部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、 加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。
4、 加大對機械裝置的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，並按規定給予經濟處罰。
5、 加強施工現場高處墜落和物體打擊的防範和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、 認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期複查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的`形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各專案部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。 2014年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司將以2015年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
篇三：建築施工安全工作總結
為了進一步加強安全、健康、環境管理工作，提高全員的安全生產和環境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產工作的準則。鞏義市清河灣7#、8#專案部在公司領導的關心支援和幫助下,在總專案部和有關部門的協助下，20xx年度安全生產情況良好，杜絕了各類安全生產事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業發病率為零，質量合格率為100%的優良成績。總結一年來的工作，我專案部在工作中的的具體做法：
一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。
20xx年專案部為了確保本專案制定的安全生產目標的實現，從年度施工開始就成立了以專案經理趙曉君為組長，張xx、楊x等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的安全生產小組，堅持每月進行一次安全生產大檢查，並根據公司有關檔案作相應獎懲。
20xx年我專案部全員行動，按照公司《安全質量標準化工地實施手冊》規定對現場施工生產、安全技術、文明施工、施工現場形象標識、施工現場辦公區、作業區、生活區設定等方面進行了設定和改善，加強了施工現場安全管理，提高了專案部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規範施工現場視覺形象標識，切實改善施工現場安全條件和職工生活條件。
施工生產中，我專案部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產工作的準則，明確施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高於企業利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優先的原則。在專案部年初的安全生產排程會上，作為專案經理的我，多次強調“抓質量、保安全，
這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及專案部的標準規範和規定執行，沒有任何商量的餘地”。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我專案部安全生產工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實“預防為主”抓執行控制。
20xx年我專案部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓執行中的過程控制，在各項施工作業前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，並須得到專案經理的簽發，同時加強了施工生產中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。
專案部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進行了整改，同時專案部加強每日的巡迴檢查工作，及時發現問題及時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達到了執行控制的要求，滿足了安全生產的需要 。2014年下半年，專案部派專人參加了公司組織的內審員培訓，並按照公司要求，建立了“質量、安全、環境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環境因素，並制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”並進行有效執行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。
為了提高本專案全體員工的安全生產意識和自我保護能力，專案部要求進入本工地的施工作業人員必須進行安全教育。
6月份專案部組織了“安全生產月”安全知識答題教育、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環境因素執行控制與監測的培訓教育；專案部有關領導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動；組織專案部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環境綜合管理體系”標準和檔案。極大的提高了全體員工的安全生產、環境保護意識，提高了本專案工程安全管理人員的業務素質，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發生。
安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發生各類事故的關鍵，20xx年3月專案部購入安全網、安全標誌牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行TN-S系統三相五線制、三級配電兩級保護等，滿足了本工程安全生產的需要，從而保證了施工現場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。
經過對20xx年專案部各項管理工作的總結，我們的成績優異，探索出了許多優秀的工作方法，同時我們也發現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，我專案部全體人員有信心在現有基礎上繼續開拓創新，勇於奮進，來年再創鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！