在技改推進會上的講話稿
檢修的問題
11月份檢修的總結請裝置科收齊後（三個生產車間、生產科、環安科、裝置科、動力、儀表、綜合維修）首先要對內容進行稽核和再整理，然後全廠群發，還要收集相關圖片，這項工作的成果是可以共享。每個月底各車間檢修彙總表要彙總至裝置科，裝置科做全廠月度檢修滾動臺賬，裝置科把要求向各車間明確提出來，不能完成要對車間進行考核，裝置科如果完成不好這項工作，厂部也要對裝置科進行考核。現在已經是12月中旬，把拉下的工作儘快補起來。
幾個理念
溝通與服務的理念：對管理和職能部門要多強化服務意識，到一線瞭解情況，走群眾路線，才能減少矛盾、誤會;對生產車間和班組要主動與職能管理部門溝通，直線比曲線要近，在爭取外部資源的過程中只有靠自己，要讓資訊和問題的關鍵掌握在自己手上，才好辦。
超前與規劃的理念：在缺項檢修表中，大的部分要及時踢出來，提前進入技改程式中，那是很多部門在操作，很快能幹成，還要用心分析和收集執行裝置的瓶頸，儘快進入操作程式，一個月之後的.事要放在現在做，技改工作就會永遠主動。
清晰的向對方提要求的理念：胡總提出生產管理上“以我為主”的內涵首先是跟自己提工作要求，鏡子轉向自己，還有一層意思就是要敢於向你的平級部門、上級部門提出清晣的工作要求或工作條件，在技改工作中各具體專案的牽頭人要做到這一點，完成目標求得好的結果才是終點。