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我國職業足球俱樂部股份制的發展現狀及對策研究論文

我國職業足球俱樂部股份制的發展現狀及對策研究論文

股份制是商品經濟社會化大生產高度發展的產物,它是按一定的法律程式,透過發行股票來籌集資金,建立法人企業(公司),對生產要求實行聯合佔有使用,從事生產和經營,並按投資入股的份額參與企業管理和分配的一種企業組織形式和財產製度。

企業實行股份制主要有兩種形式:一是有限責任公司,即按法律規定,由一定數量的股東出資共同興辦的企業,各股東在企業內部認股,所擁有的股份可以不一,但並不向社會公開發行股票;二是股份有限公司,即按法律規定,由較多的股東出資共同興辦的企業,它把全部資本分為等額的股份,並公開發行股票。

一、職業體育俱樂部與股份制

1、職業體育俱樂部實行股份制的起源

職業體育俱樂部首次運用股份制可追溯到1928年,由於美國紐約的一個賽馬協會經營管理不善,致使俱樂部缺乏資金,經營運作困難。其會員德沃德 科爾頓(Caldwalder Colden)為了解決俱樂部資金問題,向俱樂部提出兩條建議:(1)是在俱樂部內部出售1萬美金的股份;(2)是向觀眾出售門票。經俱樂部採納並賦予實施,取得了良好的效果。美國棒球聯盟看到其優越性率先運用並獲得成功,使得這種體制很快在美國各個體育專案得到運用,並以極快的速度在世界體育俱樂部中推廣。由此,開創了職業體育俱樂部實行股份體制的先河。

2、職業體育俱樂部的運營特點

眾所周知,職業體育俱樂部是一種“公共工程”或者叫“公益工程”,這些工程又是一般生產條件,具有行業本身獨特的特徵,如場館建設、隊員、教練的工資、場館維護、後備力量建設等,靠單個資本一般難以投資經營,支撐回報率相對緩慢的俱樂部的運作。所以,職業體育俱樂部具有經營耗資量大,回報週期長等特徵。從成熟的職業體育俱樂部經營的發展歷程上來,單靠贊助或微薄的`資金是很難支援俱樂部長期正常運作的,只有採取股份公司形式,由股份資本去投資經營,利用社會鬆散的資金聚集起來,才能夠承擔規模較大、回報週期相對較長的俱樂部運作,這就需要利用股份制來囤積大量的股份資本。

3、職業體育俱樂部運用股份制的現狀

(1)職業足球俱樂部運用股份制的現狀

根據資料統計,目前世界排行前10名的職業足球俱樂部全部為股份有限公司俱樂部,而且經營業績良好(見表1)。

表1世界10大足球俱樂部年利潤排名一覽表 N=10

排名 俱樂部 年利潤 ( 萬英鎊 ) 俱樂部產權模式

01 曼聯 1.19( 億英鎊 ) 股份公司

02 拜仁慕尼黑 8350 股份公司

03 皇家馬德里 7610 股份公司

04 切爾西 5910 股份公司

05 尤文圖斯 5850 股份公司

06 巴塞羅那 5570 股份公司

07 AC 米蘭 5410 股份公司

08 拉齊奧 5000 股份公司

09 國際米蘭 4910 股份公司

10 阿森納 4860 股份公司

據Deloitte& Touches公司2005.21.7公佈。

表1中顯示,在世界排行前10位的足球俱樂部中,全部都為股份制俱樂部。在1991年曼聯俱樂部在倫敦股票交易所上市後,揭開了職業足球俱樂部的上市狂潮,先後有義大利、巴西、西班牙、德國等國家的職業足球俱樂部先後改制,成為股份制俱樂部,其中西班牙60%以上的俱樂部為股份制俱樂部,並在本國證券市場上市融資。國外股份制足球俱樂部的發展實踐表明,職業足球的社會化、產業化、職業化、商業化和國際化發展方向,最突出的表現特徵是股份制性質的高水平職業足球俱樂部。

據資料統計得知,在公佈的世界前100位職業足球俱樂部中,35%為股份公司或上市公司;美國的足球、橄欖球、冰球、棒球四大聯盟所屬俱樂部均是獨資或股份;歐洲一流的足球俱樂部都紛紛改制,採用股份制的形式經營運作,都是獨立的經營實體,是符合現代產權制度的企業。它實行企業經營權和所有權相分離。實踐表明,職業足球俱樂部的社會化、產業化、職業化、商業化和國際化發展方向最突出的,表現特徵是股份制性質的高水平職業體育俱樂部,在開闢新財源、利用品牌效應、擴大經濟來源、推動俱樂部發展等方面,普遍採用轉變成股份制俱樂部和股票上市,且已成為俱樂部所有制轉型的新特徵。為我國職業足球俱樂部的改革和發展找到了新的途徑,其意義和作用十分深遠。

(2)我國職業足球俱樂部的產權現狀

根據參加2005-2006賽季的14家職業足球俱樂部的所有權調查情況看,我國的職業足球俱樂部產權形式較為複雜(見表2)。

表2中顯示,屬有限責任公司的俱樂部有5家,佔所調查俱樂部總數的35.7%;掛牌的股份制的俱樂部還沒有,但實行股份制體制的有2家,只佔俱樂部總數的1.4%。產權私有俱樂部3家,佔所調查俱樂部總數的21.4%;混合型產權的俱樂部10家,佔所調查俱樂部總數的71.4%。

透過對比可以看到,我國的職業足球俱樂部在體制上還沒有與世界成熟的職業體育俱樂部接軌;從數量上、規模上和競技水平上都存在很大的差距。

二、政策導向

由於我國成立職業聯賽之初,各種法律法規的不健全等種種原因,俱樂部成立之初存在

表2 我國男子甲A足球俱樂部所有權結構一覽表 N=14

編號 俱樂部名稱 所有權構成 所佔比例(%) 產權性質

01 陝西寶榮 陝西省體育局

寶榮集團 無細分 混和

02 上海申花 上海市體育局

申花集團 無細分 混和

(有限責任公司)

04 天津康師傅 天津市體育局

康師傅集團 無細分 混和

04 武漢光谷 湖北省電視臺

光谷集團

湖北省體育局 10

60

30 混和

05 北京國安 北京市體育局

北京國安集團 無細分 混和

06 河南建業 河南建業集團 100 私有(有限責任公司)

07 大連實德 實德集團 100 私有

08 青島中能 中能集團 100 私有

09 廈門藍獅 藍獅集團

廈門市體育局 70

30 混合

10 浙江綠城 浙江省體育局

浙江綠城集團 無細分 混和

(有限責任公司)

11 遼寧葫蘆島 遼寧省體育局

遼寧省盼盼集團 無細分 混和

(有限責任公司)

12 長沙金德 湖南省體育局

金德集團 無細分 混和

13 長春亞泰 長春亞泰集團 100 私有

14 深圳上清飲 深圳上清飲集團 100 私有

根據杜叢新資料整理

很多不規範。但經過10多年的成功經營和運作,已經取得了巨大的進步和成績,這歸於有良好的市場和一系列正確的政策引導。我國的職業足球運動自開展以來,逐步建立起一系列的政策和規章制度。是按照我國職業足球發展的實際情況,逐步制定出適合我國職業足球的發展步伐的策略,使這項運動按自己的執行規律來發展。

特別指出的是,准入制的制定與實施,給我國的職業足球真正步入職業化邁進一大步。准入標準的第一條規定,在2006-2007賽季,參加全國足球聯賽的俱樂部必須是企業法人,並在國家工商行政管理部門正式登記為‘××足球俱樂部有限責任公司’或‘××足球俱樂部股份有限公司’;其中2005-2006賽季需要達到29條,內容涉及俱樂部制度、機構設定、比賽場館設施、財務制度、參賽保證金、球隊建設等12個方面,這是“市場化”最明顯不過的標誌。從准入制實施的效果看,取得了不錯的效果和成績。至此,陝西寶榮足球俱樂部與寶榮集團合作,成立“陝西寶榮” 股份制俱樂部,但屬於半專業化半職業化俱樂部。雖然如此,但對於陝西俱樂部這具有劃時代的意義;同時也對於整個甲A足球聯賽的職業化之路都是有著積極意義。

由此可以看出,我國職業足球俱樂部在有利的政策指導下,對於目前存在產權不明晰、管辦不分離的狀況將有較大的改善。各俱樂部將有更大的經營自主權;改制成真正意義上的股份制俱樂部有良好的契機;使我國的職業足球賽事真正走向商業化、職業化打下良好的基礎。

所以,按照市場經濟理論和國外發展職業體育俱樂部的成功經驗,我們有充分的理由選擇股份制來發展中國的職業足球運動,股份制將成為振興中國職業足球俱樂部的絕佳之路。

三、結論與對策

1、結論

(1)職業足球運動目前執行態勢良好,各種條件成熟,股份制在職業足球俱樂部運作有理論依據,可以採用股份制體制作為俱樂部的主要體制之一。

(2)根據職業足球俱樂部投資量大、回報週期長等特點,進行股份制改造勢在必行,已成為俱樂部能否可持續性發展、做大做強的首要任務和目標。

(3)良好的政策導向,准入制的實施,給我國的職業足球俱樂部改制成真正意思上的股份制俱樂部提供了良好的契機。

(4)按照市場經濟理論和國外發展職業體育俱樂部的成功經驗,有必要構建一個機制完善、運作高效、產權清晰、管理規範的企業法人實體來獨立對俱樂部進行籌資、建設、經營和運作,即股份制足球俱樂部。

2、對策

(1)足球管理部門應借鑑當今國外成熟職業體育俱樂部的成功經驗,對我國職業足球俱樂部的發展制定切實可行的法規,加快職業足球俱樂部股份制改革的步伐。

(2)職業足球俱樂部應與管理中心的目標與任務儘快達成一致,給俱樂部更大的經營自主權,將成為推進職業體育俱樂部股份制改革的關鍵。

(3)各俱樂部應利用目前的大好形式,樹立俱樂部發展的長遠目標,加強自身經營理念的建設,儘快改制成股份制俱樂部,從體制上與現代經營理念接軌。

(4)足球管理協會應制定具體、完善、有效的相關政策和措施,具體的提供政策引導、管理幫助等,從宏觀上引導職業足球俱樂部進行股份制改革