現代人力資源管理的幾個變化趨勢論文
摘要：隨著經濟的快速發展以及我國經濟結構的快速轉型，現代企業在知識經濟時代以人為本的管理原則已經成為企業公認的準則，人力資源管理在現代企業管理中越來越突現出它的重要性。本文從現代企業發展趨勢變化入手，分析了現代企業人力資源管理的幾個顯著發展趨勢。
關鍵詞:現代企業;人力資源;趨勢;變化
一、人力資源管理的常規職能
人是企業發展的根本，在傳統的人力資源管理中，企業必須擁有完整的人力資源管理職能才能獲得快速、持續的發展。這其中包含六大常規模組:
1、人力資源戰略規劃，這是人力資源職能對企業處於不同發展戰略態勢的最佳人力資源支援;
2、招聘，這是現代企業獲取人力資源的主要方式;
3、考評，考評是對員工的工作結果，工作表現進行比較和評價，分出優劣高低，為薪資分配和員工發展提供依據，包括設計員工的績效考評體制，考評指標，考評方法，以使考評結果公平合理。
4、激勵。激勵是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻進行收入分配，做到獎懲分明，同時透過獎懲，福利等措施刺激員工。
5、開發。開發是指提高員工的知識，技能和素質，增強員工的工作能力，引導員工的個性發展，其中包括對新招聘的員工進行上崗前的培訓，訓練和培養各級管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進行的一系列活動。
6、調配。調配是為使員工達到職務所要求的技能和素質水平而進行動態的人事匹配活動，包括不同類職務之間的調配和同類職務之間的晉升。人力資源管理這六類職能存在內在聯絡，他們以共同的價值觀和管理政策為基礎，構成了相互關聯，不可分割的人力資源系統，其中每一項職能的應用，都依賴於彼此之間的銜接和配合。
二、現代企業中人力資源管理的幾個變化趨勢
隨著社會經濟的快速發展，特別是電商經濟的到來，傳統人力資源職能對於現代企業的作用越來越受到了挑戰，這些挑戰表現為:
1、企業是伴隨社會經濟的發展，企業不斷進步而發展的，現代企業管理比較傳統的企業管理，具有更多新特點，形成一系列的發展趨勢，人們在研究企業管理發生，演變的歷史過程中，越來越認識到，對人的管理是現代企業管理的核心。在現代企業中，對於人力資源的重視，已經越來越被普遍認同。人是社會中的人，人力管理的基本目的就是採用特定方法，充分發揮人的積極性，主動性和創造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。
2、基於人力資本投資視角下的職業生涯管理。職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。職業生涯管理應看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的一個動態過程。職業生涯規劃可以實現企業與員工的雙贏，員工因職業生涯規劃與管理，對自我的優勢、興趣、能力以及職業前景有了較為全面和充分的認識，透過生涯規劃技術與企業提供的發展通道實現對自我生涯的管理，提升職業競爭力。
3、相對於剛性的制度而言，企業越來越重點應用軟性指標與硬性措施相結合的整體激勵戰略舉措來提升員工的保有度和敬業度，包括員工認可嘉獎計劃、員工培訓和發展計劃、職業生涯規劃，這在大中型企業裡尤為突出。隨著經濟社會的進步，企業不斷髮展，同時勞動者素質也在不斷提高，人的積極性和創造性在組織中的地位也越來越重要，充分調動人的積極性和發揮人的創造性，日益成為提高組織效率的關鍵環節，結果在組織資源中，人力資源的地位越來越重要，對其管理越來越複雜，所要求的管理技能也越來越高，這時，原有的制度為主的管理方式已經不能滿足現代企業的需求，必須加以改進和完善。與傳統的人事管理相比較，現代的人力資源管理最突出的特點在於相互依賴，既從單方面要求員工為企業服務轉變為要求企業與員工互相支援，互相促進，在使企業利益最大化的同時，使員工個人利益最大化，因此不能像對待物那樣對待人，必須考慮到員工的人性需要和個性發展，一方面企業要透過員工實現經濟效益，實現企業發展，另一方面，企業又必須為員工實現經濟效益，提供發展條件，使員工能夠在企業中提高自己的價值，使企業目標與個人目標一致。
4、現代企業越來越強調有限培訓資金的有效和最佳化使用，促進員工態度和行為的積極變化，以提高對企業的'經營貢獻度為目標。在當今知識與技術迅速發展的時代，企業面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災，人力資源管理在企業中至關重要，因為企業的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管理已經上升到戰略高度。現代人力資源管理則把人看作資源，是可以帶來豐厚回報的特殊資源，對於人力資源管理的支出，不僅要從成本方面的理解，而且要從投資方面理解。
5、人力資源管理首先在企業員工的規劃上更具戰略性和預見性。在企業人員的招聘甄選上更是吸收了當代各種相關科學的最新成果和精華，如行為組織學，心理學等自然科學由效的結合起來，從招聘策略上，到錄用標準，心智慧力，個性特徵等各個方面為企業選拔各種適合企業的各種合格人才，為企業正常健康發展，為生產和科研起著巨大的作用。在企業推進變革時，培訓是極其重要有效促進觀念的轉變的方法，同時也能提高員工的相關技能，培訓從另一個角度來說與激勵有著緊密的聯絡，能使員工有被重視的感覺，其次培訓對培養員工對企業的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業文化的認識有著不可磨滅的貢獻。因為企業員工的綜合素質直接決定一個企業的發展前途，所以不可忽視培訓的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯絡。
參考文獻:
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