煤電行業人力資源管理中勞動關係管理研究論文
摘要：
人力資源逐漸成為日常企業管理中重要的一部分，而在人力資源管理中勞動關係的管理關係著企業職工的切身利益，同時和職工的發展和工作狀態有直接關係，因此加強勞動關係管理的研究工作至關重要。透過闡述人力資源管理中勞動關係管理的定義和重要性，同時分析了其管理現狀，最後提出了幾點相應的管理對策。
關鍵詞：
煤電行業；人力資源管理；勞動關係管理
一、勞動關係管理的定義和重要性
1.勞動關係管理定義
勞動關係管理針對勞動關係雙方的行為規範以及雙方的權益保障，其目的是維持良好的勞動關係，從而使企業處於穩定的發展狀態，提升企業內部穩定性。勞動關係是指企業內部所有者、經營者、職工以及工會在企業執行過程中形成的權責關係，這些關係直接關係到企業內部工作的開展，因此勞動關係管理至關重要[1]。隨著企業體制的改革，我國的勞動關係發生了一系列的變化，例如勞動關係呈現了多元化的趨勢，同時勞動關係主體明確，尤其是市場體制的確立，勞動關係動態變化性較強，勞動關係中涉及的利益關係較為複雜，因此人力資源管理中勞動關係管理內容更加側重於國家政策法規的收集、企業內部制度的制定、執行、修改等，同時要維護勞動雙方的利益，協調勞動過程中出現的關係糾紛。
2.勞動關係管理的重要性
對煤電行業而言，強化勞動關係管理順應行業內的發展需求，由於行內工作性質特殊，尤其是當前煤電行業內技術革新迅速，因此煤電行業內的高素質人才的比例不斷增加，同時對行業內的工作人員提出了更高的要求，因此提高勞動關係管理工作有利於提高員工的工作熱情，保證工作團隊職責明確，工作關係和諧。再者重視勞動關係管理符合當前社會發展需求。勞動管理側重於勞動糾紛的解決，協調勞動雙方的關係，從而保障了勞動人員的基本利益，同時勞動關係管理平衡了煤電行業內的利益分配，減少了工作矛盾的發生，對社會的和諧發展有重要意義。
二、當前煤電行業內勞動關係管理的現狀
1.勞動關係管理的內容認識不足
勞動關係管理是一種兩方面的權利義務關係，企業和職工在勞動關係管理中處於同等的地位，但是當前很多企業和職工對勞動關係管理的內容認識不足，甚至是理解錯誤，部分人認為勞動關係管理是企業對職工的管理，但是勞動關係管理還包括員工的培訓、員工安全、員工福利分配等，因此在勞動關係管理中企業和員工都應當擔負相應的職責和義務，同時企業有義務為員工的工作提供環境和條件，因此在開展勞動關係管理中應當正確認識權利義務的關係。
2.勞動關係管理的方式單調
當前煤電行業的勞動關係管理主要是採用簽訂勞動合同，雙方以勞動合同作為基準，明確了企業和員工兩者之間的權利和義務分配，一旦雙方出現勞動管理的衝突，就需要藉助勞動合同來處理雙方之間的矛盾[2]。但是基於勞動合同規範的勞動關係不能夠涵蓋所有的勞動關係問題，因此需要來改變管理方式單調生硬的問題，提高管理工作的有效性。
3.法律意識淡薄
當前《勞動法》對人力資源管理中的勞動關係進行了調整和管理，保證其司法獨立性，同時隨著勞動關係糾紛的.不斷髮生，法律正在不斷完善，但是煤電行業較為特殊，其公司人員結構組成較為複雜，既有編制內的全職工作人員，同時也使用了很多臨時工，這就給勞動關係的管理工作帶來困難。在實際的操作中，由於臨時工的法律意識淡薄，因此經常發生正常權益受到侵害的現象，而有些煤電部門沒有明確界定臨時工作人員的權利和利益分配，從而造成勞動關係管理出現問題。
三、煤電行業內勞動關係管理的對策
1.最佳化人力資源的管理機制
人力資源管理機制是勞動關係管理的基礎，勞動關係管理隸屬於人力資源管理的重要部分，因此煤電行業應當建立良好的管理機制，為勞動關係管理提供良好的基礎。首先應當轉變傳統的人力資源管理方式，重視人才的能動性開發，提升其工作熱情和工作技能，從而為煤電行業打造實力過硬的勞動隊伍[3]。再者要為人才提供良好的發展空間，保證物盡其用、人盡其能，根據工作人員的技能水平、工作特點來為其安排合理的崗位。最後是要建立科學的管理機制，調動員工的工作積極性，為勞動關係管理工作開展提供保障，最終實現行業內整體人力資源最佳化配置。
2.完善勞動關係的管理內容
勞動關係管理內容的完善包括用工形式的管理，根據崗位特點和工程狀況來合理確定全職人員和兼職人員的數目，併合理安排工作時間，消除崗位不公平性，在行業內營造競爭氛圍，從而最佳化行業內的工作熱情。再者要嚴控招聘管理，保證招聘人才的專業技能、工作能力能夠勝任崗位需求，這就需要招聘人員合理安排面試，提升招聘人才的整體素質。勞動關係管理的關鍵在於勞動合同的簽訂，這是勞動關係管理的關鍵所在，同時要注重人才的使用期培養以及培訓工作，為員工的自身發展提供空間，保證員工素質的穩步提升。
3.健全法律法規、規避法律風險
《勞動法》是勞動關係管理的基本法，受到社會的廣泛關注，同時《勞動法》也是維護企業和員工雙方利益的基準，因此當發生勞動關係糾紛時，應當透過法律的途徑來維護自身利益，對企業而言，要在複雜的環境下實現企業利益和員工利益的平衡，為員工提供良好的工作環境，而對員工而言，要明確自身的權利和義務，為企業的發展貢獻力量。
四、結語
總而言之，人力資源管理已經成為企業日常管理工作重要的一部分，其管理內容包括企業內人員規劃、人事招聘、人才的培養、企業績效管理、員工福利待遇等，當前煤電行業內逐漸重視人力資源管理工作，提高企業職工的工作積極性，但是在眾多的管理內容中，企業對勞動關係管理重視程度不足，從而影響了職工隊伍穩定性，給企業的持續發展造成負面影響，因此要最佳化人力資源管理機制，完善勞動管理內容，同時健全法律法規，為勞動關係管理提供法律保障。
參考文獻
[1]祝婕.煤電行業人力資源管理中勞動關係管理現狀研究[J].現代商業，2011（，7）：186-187．
[2]胡安全.企業人力資源管理中的勞動關係管理研究[J].企業改革與管理，2015，（5）：62-63．
[3]楊紅娟.企業人力資源管理中的勞動關係管理[J].中國商貿，2014，（12）：132-133．