經濟時代石油企業物流管理的論文
1在經濟時代石油企業中物流管理存在的問題
在經濟時代中,各大企業在物流模式上都有了不同程度的創新,但是我國的各大油田企業的物流管理還是沿用傳統的物流模式,在石油企業的內部進行物流資源的管理,將採購、運輸和儲存等方面的管理相分離。並且,專業的基礎還沒有進行系統地完善,更不善於學習其他外資企業的物流管理模式。物流的管理較為分散,並沒有將運輸、倉儲和採購進行統一的標準化管理。同時,我們也發現,在管理的體制上存在滯後現象,各個企業之間缺少明顯的溝通。
1.1物流資源較為分散的問題
1.1.1在運輸成本上花費過大
石油企業的生產地點大多數處於高山峽谷地區,或者是戈壁荒原、沼澤地域,這些地域的路途都較為長遠,並且路障較多,運輸環境較差。每個石油企業在每個開採地點附近都有二級單位,但是所處的地區都較為分散,在勘探石油原料的時候,也需要耗費大量的物資來建設施工場地,品種繁多,並且每個單位在運輸時都有屬於自己的車輛,雖然能在一定程度上保證運輸車輛的裝貨總量足夠,但是在排程和指揮上無法做到統一,反而導致了單個車輛的裝載量不高,使用的頻率也較低,也存在很多的車輛沒有載重的情況,導致石油企業的運輸成本居高不下。
1.1.2在倉儲和儲存上存在問題
企業為了保證生產效率,一般都會實行不間斷生產政策,但是在倉儲上存在佔地多、裝置較為老舊、使用率較低等問題,在倉庫的佈局上也極為不合理。根據對物流的調查資料分析顯示,在整體的物流成本中,倉儲的成本就佔了三分之一,並且倉儲的成本也在隨著經濟的發展不斷上升,這就導致了企業的生產成本也在不斷地增加。但是,就目前的倉儲情況來看,大多數的倉庫都只是對生產出來的物品進行簡單的保管,但是每年花費在維護倉儲和物品上的成本較大,而服務的層次又比較低,資訊化程度不高導致無法提供個性化的服務。
1.1.3在資訊化程度上存在問題
雖然現代社會經濟的發展讓計算機走入了家家戶戶,但是在企業的物流平臺中,計算機的應用還不夠完善,遠沒有做到將企業的物流資訊系統進行統一,並且各自建立專門的管理資訊系統,沒有將管理資訊統一化,就無法實現資訊共享,導致了資源的浪費。
1.2物流管理中存在的問題
1.2.1石油企業對物流管理的理論認識上存在不足
在經濟時代,物流的應用越來越頻繁,這也導致我國對物流理論的研究更加重視。但是在石油企業中,高層管理者對於物流的管理在認識上存在不足,也就無法有效地意識到物流管理的重要性,在這方面的觀念較為薄弱,無法站在戰略的高度上發揮出物流應有的作用。這就導致了對物流管理的忽視,無法幫助企業提高競爭力。
1.2.2在物流管理的體制方面存在缺陷
石油企業雖然在整個結構上較為完善,但是其內部的結構卻異常複雜,由於其內部的分支多、二級單位多,就導致了管理模式的冗繁,對企業的總體管理也比較分散。就現階段的石油企業物流管理情況分析,整個物流的管理呈現出間斷式管理,物流的服務功能和組織機構的設定是獨立的,無法進行有效地控制統一。例如,石油企業在採購、倉儲和運輸部門上都是獨立的,在收到上級的命令之前,都是被動地等待,這就導致了物流管理在改革和管理上都有滯後的特點,不夠重視改革的後果就是沒有健全市場的競爭和物流管理法規,從而導致了企業在執行的機制和組織化程度等方面都存在不足。
2如何加強石油企業物流管理的對策
2.1合理地改善運輸和配置
由於石油企業在地區上較為分散,可以利用共同運輸這個方式來進行聯合的配送,這樣就可以最大限度地利用到車輛,避免出現交叉運輸和空車返程的現象,從而節約了運輸成本;與此同時,在對不同的.規模進行運作的過程中,也可以將物流的成本降低,只有充分地利用規模的優勢,才能夠最大化地將物流集約化和系統化。在運輸的過程中實行監控和排程,這樣才能讓物流運輸走在最優線路上,也方便進行統計、查詢等工作,這就要求在運輸的車輛上,將地球定位系統和電子資訊系統以及視覺化的監控系統統一安裝在運輸車輛上。
2.2合理地對倉儲進行規劃
倉儲作為一個現實執行系統,由補充、儲存和需求這幾個環節組成,因此,要將倉儲用地進行合理地規劃,這樣才能有效地整合倉儲資源。在石油企業中,要儘量減少庫存的據點及庫存,這樣就能避免出現庫存補充頻繁和運輸次數增加的情況。只有將貨位的利用最大化,才能加快對貨位的週轉,從而實現二級單位零庫存。
2.3採用外資企業的物流管理模式
在我國的石油企業中,物流管理只是其中的一部分,但是企業涉及的範圍太廣,也就無法在物流管理方面做到精湛。但是我國目前幾乎沒有專門提供物流服務的企業。石油企業在進行運輸工作的時候,可以效仿外資企業的物流管理模式,採用第三與第四方物流來提供物流服務的模式,幫助企業降低持續運作的成本。
2.4實現標準化的物流
要實現標準化的物流,就要建立起石油企業的標準體系。在此之前,要結合其油田企業的實際情況。石油物流企業所運輸的物品較為繁雜,不管是運輸小的鑽頭還是大量的成品油,都需要企業有統一的標準。只有在標準化的模式下,才能夠規範地進行企業物流管理。
2.5不斷地降低物流的成本
石油企業的管理者在思考物流成本的問題時都比較片面,沒有進行全面而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的運輸成本,卻忽視了物流的總成本問題,在物流總成本中,還包括了存貨持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本,就要將物流中各個要素間的關係理清,這樣才能實現更加科學化的物流活動,從而控制物流活動中的支出費用,降低損耗,進而降低物流的總成本,達到提高石油企業的經濟效益的目的。
3結束語
在經濟時代的背景下,石油企業要想在石油市場上擁有較大的競爭力,就要重視物流管理在石油企業中所能發揮出的作用。因此,本文主要對物流管理中存在的問題進行分析和研究,提出了幾個解決建議,為提高石油企業的物流競爭能力,以及降低物流的成本作出一些努力,使中國的石油企業能夠在形成現代物流的情況下與國內外眾多的企業進行競爭,在經濟時代中使石油企業的物流管理走到新的高度。